人格与工作的匹配。(答出1点得2分) 简述组织结构的6个维度。 专业化分工程度、部门化程度、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化程度。(答 出1点得1分) 5.引发组织政治行为的因素有哪些? 引发组织政治行为的因素可以分为个人因素和组织因素(2分)。其中,个人因素 包括四个方面:对权力的需求、马基雅维利主义、员工控制点及冒险倾向(2分)。 组织因素包括情境模糊、组织文化特点以及组织内部竞争程度。(2分) 四、论述题(每题10分,共20分。) 1.组织发展的干预途径有哪些? 参考答案 干预途径可以分为:技术结构方面和个人群体方面。 技术结构方面包括以下因素:社会技术系统和工作任务设计; 个人群体方面包括:敏感性训练、调査反馈、过程咨询、团队建设等 2.组织文化是如何开始和维系的? 参考答案 组织文化开始于两个方面:组织的创始人的行为、组织外部环境的影响。 组织文化主要通过HR的各种活动来维系,主要包括:甄选、组织社会化、最高领 导层的行为等。 第2页共2页第 2 页 共 2 页 人格与工作的匹配。（答出 1 点得 2 分） 4.简述组织结构的 6 个维度。 专业化分工程度、部门化程度、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化程度。（答 出 1 点得 1 分） 5.引发组织政治行为的因素有哪些？ 引发组织政治行为的因素可以分为个人因素和组织因素（2 分）。其中，个人因素 包括四个方面：对权力的需求、马基雅维利主义、员工控制点及冒险倾向（2 分）。 组织因素包括情境模糊、组织文化特点以及组织内部竞争程度。（2 分） 四、论述题（每题 10 分，共 20 分。） 1. 组织发展的干预途径有哪些？ 参考答案： 干预途径可以分为：技术结构方面和个人群体方面。 技术结构方面包括以下因素：社会技术系统和工作任务设计； 个人群体方面包括：敏感性训练、调查反馈、过程咨询、团队建设等。 2. 组织文化是如何开始和维系的？ 参考答案： 组织文化开始于两个方面：组织的创始人的行为、组织外部环境的影响。 组织文化主要通过 HR 的各种活动来维系,主要包括：甄选、组织社会化、最高领 导层的行为等