(2)随着所有权和管理权的分离，横向的管理分工开始出现，既提高了 管理效率，又为企业组织形式的进一步发展奠定了基础。 (3)具有管理才能的雇用人员掌握了管理权，直接为科学管理理论的产 生创造了条件。Pp:11. 3、哈尔西的奖金方案是如何设计的？ 答案：哈尔西的奖金方案是按每个工人来设计的： (1)给予每个工人每天的“保证工资”： (2)以该工人过去的业绩为基准，超额者发给约为正常工资率1/3的奖 金。PD:12. 4、请简述以下三种报酬制度的弊端：计时制、利润分享和收益分享。 答案：(1)计时制：对员工积极性的发挥无激励作用：常因雇主降低工资率而 扼杀工人提高产量的积极性。 (2)利润分享制：导致部门间良莠不齐，有失公允。 (3)收益分享制：虽有改进，但在同一部门中不公平问题依然存在。Pp:12. 七、论述题 1、如何客观评价巴贝奇对管理的贡献？ 答案：巴贝奇对管理的贡献主要有以下两方面： (1)对工作方法的研究。他认为，一个体质较弱的人如果他所使用的铲 的形状、重量、大小等方面都比较适宜，那么他的工作效率可能胜过体质较强的 人。因此，要提高工作效率，必须仔细研究工作方法。 (2)对报酬制度的研究。他主张按照对生产率贡献的大小来确定工人的 报酬。工人的收入应由三部分组成：①按照工作性质所确定的固定工资：②按照 对生产率所做出的贡献分得利润：③为增进生产率提出建议二应得的奖金。 Pp:11. 2、请综合分析斯密关于劳动分工的研究。 答案：斯密分析增进劳动生产力的因素时强调分工的作用：首先分工可以使劳动 者专门从事一种单纯的工作，从而提高熟练程度、增加技能，其次，分工可以减 少劳动者的工作转换，节约由一种工作转到另一种工作所损失的时间，另外，分 工可以使劳动简化，使劳动者的注意力集中在一种特定的对象上，有利于发现比 较方便的工作方法，促进工具的改良和机器的发明。Pp:10.（2）随着所有权和管理权的分离，横向的管理分工开始出现，既提高了 管理效率，又为企业组织形式的进一步发展奠定了基础。 （3）具有管理才能的雇用人员掌握了管理权，直接为科学管理理论的产 生创造了条件。Pp:11. 3、哈尔西的奖金方案是如何设计的？ 答案：哈尔西的奖金方案是按每个工人来设计的： （1）给予每个工人每天的“保证工资”； （2）以该工人过去的业绩为基准，超额者发给约为正常工资率 1/3 的奖 金。Pp:12. 4、请简述以下三种报酬制度的弊端：计时制、利润分享和收益分享。 答案：（1）计时制：对员工积极性的发挥无激励作用；常因雇主降低工资率而 扼杀工人提高产量的积极性。 （2）利润分享制：导致部门间良莠不齐，有失公允。 （3）收益分享制：虽有改进，但在同一部门中不公平问题依然存在。Pp:12. 七、论述题 1、如何客观评价巴贝奇对管理的贡献? 答案： 巴贝奇对管理的贡献主要有以下两方面： （1）对工作方法的研究。他认为，一个体质较弱的人如果他所使用的铲 的形状、重量、大小等方面都比较适宜，那么他的工作效率可能胜过体质较强的 人。因此，要提高工作效率，必须仔细研究工作方法。 （2）对报酬制度的研究。他主张按照对生产率贡献的大小来确定工人的 报酬。工人的收入应由三部分组成：①按照工作性质所确定的固定工资；②按照 对生产率所做出的贡献分得利润；③为增进生产率提出建议二应得的奖金。 Pp:11. 2、请综合分析斯密关于劳动分工的研究。 答案：斯密分析增进劳动生产力的因素时强调分工的作用：首先分工可以使劳动 者专门从事一种单纯的工作，从而提高熟练程度、增加技能，其次，分工可以减 少劳动者的工作转换，节约由一种工作转到另一种工作所损失的时间，另外，分 工可以使劳动简化，使劳动者的注意力集中在一种特定的对象上，有利于发现比 较方便的工作方法，促进工具的改良和机器的发明。Pp:10