由上表的计算结果可以看出： 由于不同的融资战略，子公司对母公司的贡献程度也不同，激进型的战略对母公司的贡献 更高，但是，风险也更高。 这种高风险一高收益状态，是企业集团总部在确定企业集团整体风险时需要权衡的。 (7分) 五、案例分析题：（共30分） 27.要点提示： (1)企业并购是一个非常复杂的交易过程。并购一般需要经历下列主要过程：①根据既定 的并购战略，寻找和确定潜在的并购目标；②对并购目标的发展前景以及技术经济效益等情况 进行战略性调查和综合论证；③评估目标企业的价值；④策划融资方案，确保企业并购战略目 标的实现等。(8分) (2)审慎性调查是对目标公司的财务、税务、商业、技术、法律、环保、人力资源及其他潜在 的风险进行调查分析。 审慎性调查的作用主要有：①提供可靠信息。这些信息包括：战略、经营与营销、财务与风 险、法律等方方面面，从而为并购估值、并购交易完成提供充分依据。②价值分析。通过审慎 调查，发现与公司现有业务价值链间的协同性，为未来并购后的业务整合提供指南。③风险规 避。审慎调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险，如税务风险、财务方面的风险、法律 风险、人力资本及劳资关系风险，从而为并购交易是否达成及达成后的并购整合提供管理依 据。(10分) (3)启示： ①基于自身的战略发展及并购目标进行并购目标规划。 ②并购目标公司应以增强企业集团（主并公司）的核心竞争力为前提。 ③企业并购可能会存在各种风险，一定要特别注意。而收购后为企业迅速做大做强，要整 合企业原有的资源，充分进行技术改造，提升设备规格；谋求更大优势，进一步强化核心能力， 提高市场占有率，增强竞争能力，为未来汽车及相关产业的发展打下殷实的基础。(12分) 注：学生能用自己的语言表达核心意思，就可以得分。意思不够准确的适当扣分。在某一 点上论述很充分的，适当加分。 1550由上表的计算结果可以看出: 由于不同的融资战略，子公司对母公司的贡献程度也不同，激进型的战略对母公司的贡献 更高，但是，风险也更高。 这种高风险一高收益状态，是企业集团总部在确定企业集团整体风险时需要权衡的。 (7 五、案例分析题:(共 0分) 27. (1)企业并购是一个非常复杂的交易过程。并购一般需要经历下列主要过程:①根据既定 的并购战略，寻找和确定潜在的并购目标;②对并购目标的发展前景以及技术经济效益等情况 进行战略性调查和综合论证;@评估目标企业的价值;④策划融资方案，确保企业并购战略目 标的实现等。 8分) (2) 是对 财务 税务 技术 资源 的风险进行调查分析。 审慎性调查的作用主要有:①提供可靠信息。这些信息包括:战略、经营与营销、财务与风 险、法律等方方面面，从而为并购估值、并购交易完成提供充分依据。②价值分析。通过审慎 调查，发现与公司现有业务价值链间的协同性，为未来并购后的业务整合提供指南。③风险规 避。审慎调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险，如税务风险、财务方面的风险、法律 风险、人力资本及劳资关系风险，从而为并购交易是否达成及达成后的并购整合提供管理依 据。(1 0分) (3) ①基于自身的战略发展及并购目标进行并购目标规划。 ②井购目标公司应以增强企业集团(主并公司)的核心竞争力为前提。 ③企业井购可能会存在各种风险，一定要特别注意。而收购后为企业迅速做大做强，要整 合企业原有的资源，充分进行技术改造，提升设备规格;谋求更大优势，进一步强化核心能力， 提高市场占有率，增强竞争能力，为未来汽车及相关产业的发展打下殷实的基础。(1 2分) 注:学生能用自己的语言表达核心意思，就可以得分。意思不够准确的适当扣分。在某一 点上论述很充分的，适当加分。 1550