究所还从事前瞻性的研究工作,如具有药用价值新基因的研究与开发,为企业的 后续发展做准备。 3、全方位的合作机制 合作也是企业获得高技术的途径之一,虽然企业建立了自己的研究所,但是 企业不可能投资生物技术研究的各个方面。从企业发展角度出发,企业与复旦大 学生命科学院和第四军医大学分子生物学重点实验室建立了密切的合作关系,包 括项目技术咨询、项目论证与具体项目的合作等多方面的合作。这种合作不但提 高了公司的技术力量,同时也可以加快产品的研究进度,体现产、学、研相结合 的公司发展道路。 除此之外,企业还与国内外其它单位建立了松散的技术合作关系,如中国北 方人类基因组研究中心、美国 Affymetrix公司等,对公司的后续发展有不可估 量的作用。 4、产品研发管理 强生公司作为高科技企业,坚持以高新技术产品研发为主,走集团化、生物 制药开发的道路,在产品的研发过程中形成了具有本公司特色的产品发展管理制 度和严密的质量控制措施 5、富有特色的产品发展管理制度 在产品开发上,公司致力于走自我发展的道路,建立自己的生物工程研究所, 开发有自主知识产权的产品。新产品的开发,不但有本单位技术开发部的调研, 同时还有顾问专家委员会的评议和审查,保证产品的研发起点高、规划长远。如 基因芯片项目,在国内尚未起步的时候,强生公司经反复论证,投资800万元进 行研究。历时3年,终于取得了国内第一家DNA(基因)芯片医疗器械生产许可 证,证明这项投资是非常明智的选择。同时公司还广泛与科研院所合作,从中获 得先进的技术,发展公司的事业。如与复旦大学生命科学院、第四军医大学分子 生物学重点实验室联手,走产、学、研相结合的道路,结果也表明这些合作是非 常成功的。 在研发项目的管理上实行“项目管理完全责任制”,即从仪器设备的购买 人员分工、合格产品的出厂等均由项目负责人全权负责。项目审查实行“专家责 任制”,对项目的研究进展、研究成果、生产工艺以及产品检验等均通过专家审 查论证,从而保证项目的有效实施。 严密的研发质量控制措施 公司在研发过程中积累了大量的经验,为确保研发质量,制订了一系列的措 施 a.技术成果可转化性的论证12 究所还从事前瞻性的研究工作，如具有药用价值新基因的研究与开发，为企业的 后续发展做准备。 3、全方位的合作机制 合作也是企业获得高技术的途径之一，虽然企业建立了自己的研究所，但是 企业不可能投资生物技术研究的各个方面。从企业发展角度出发，企业与复旦大 学生命科学院和第四军医大学分子生物学重点实验室建立了密切的合作关系，包 括项目技术咨询、项目论证与具体项目的合作等多方面的合作。这种合作不但提 高了公司的技术力量，同时也可以加快产品的研究进度，体现产、学、研相结合 的公司发展道路。 除此之外，企业还与国内外其它单位建立了松散的技术合作关系，如中国北 方人类基因组研究中心、美国 Affymetrix 公司等，对公司的后续发展有不可估 量的作用。 4、产品研发管理 强生公司作为高科技企业，坚持以高新技术产品研发为主，走集团化、生物 制药开发的道路，在产品的研发过程中形成了具有本公司特色的产品发展管理制 度和严密的质量控制措施。 5、富有特色的产品发展管理制度 在产品开发上，公司致力于走自我发展的道路，建立自己的生物工程研究所， 开发有自主知识产权的产品。新产品的开发，不但有本单位技术开发部的调研， 同时还有顾问专家委员会的评议和审查，保证产品的研发起点高、规划长远。如 基因芯片项目，在国内尚未起步的时候，强生公司经反复论证，投资 800 万元进 行研究。历时 3 年，终于取得了国内第一家 DNA（基因）芯片医疗器械生产许可 证，证明这项投资是非常明智的选择。同时公司还广泛与科研院所合作，从中获 得先进的技术，发展公司的事业。如与复旦大学生命科学院、第四军医大学分子 生物学重点实验室联手，走产、学、研相结合的道路，结果也表明这些合作是非 常成功的。 在研发项目的管理上实行“项目管理完全责任制”，即从仪器设备的购买、 人员分工、合格产品的出厂等均由项目负责人全权负责。项目审查实行“专家责 任制”，对项目的研究进展、研究成果、生产工艺以及产品检验等均通过专家审 查论证，从而保证项目的有效实施。 6、严密的研发质量控制措施 公司在研发过程中积累了大量的经验，为确保研发质量，制订了一系列的措 施。 a．技术成果可转化性的论证