■他们意识到这个问题,开始重组组织。首先 将公司分解为可管理的单位,并分别配备一名 独立的经理掌管各个单位。其次,他们设立了 个出版委员会负责监管这些分部。利兹夫妇 和每个分部的经理都是该委员会的成员。分部 经理向出版委员会汇报工作,出版委员会则负 责确保所有的分部都按CMP的总战略运作 这些结构上的变革带来了明显的效果。CMP现 在总共出版14种刊物(1994年),年销售额达到 近2亿美元。公司的收益持续地按管理当局设定 的30%的年增长率目标不断地增长。他们意识到这个问题，开始重组组织。首先， 将公司分解为可管理的单位，并分别配备一名 独立的经理掌管各个单位。其次，他们设立了 一个出版委员会负责监管这些分部。利兹夫妇 和每个分部的经理都是该委员会的成员。分部 经理向出版委员会汇报工作，出版委员会则负 责确保所有的分部都按CMP的总战略运作。 这些结构上的变革带来了明显的效果。CMP现 在总共出版14种刊物(1994年)，年销售额达到 近2亿美元。公司的收益持续地按管理当局设定 的30％的年增长率目标不断地增长