供应链管理 ■案例一“尿布”传奇 预测 对销售的预测,双方可有不同的方法和信息,预先 要制定好规则,研讨并解决预测可能产生的差异, 最终必需制定出双方都同意的预测方式。 ■补充 补充是供应链管理的重要环节,双方要维持一种弹 性空间,以共同应对危机事宜。供应链管理 n 案例— “尿布”传奇 n 预测 n 对销售的预测，双方可有不同的方法和信息，预先 要制定好规则，研讨并解决预测可能产生的差异， 最终必需制定出双方都同意的预测方式。 n 补充 n 补充是供应链管理的重要环节，双方要维持一种弹 性空间，以共同应对危机事宜