13.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性。也就是说，( )都要随环境 的变化而变动。 A.组织的部门机构 B.职责的规定 C.利润的高低 D.职位的安排 14.当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有( A.积极进取的措施 B.紧张不安的措施 C.消极防范的措施 D.寻求激励的措施 15.企业中应当承担控制职责的人员包括( )。 A.政府主管人员 B.基层管理人员 C.中层管理人员 D.企业高层管理人员 得 分 评卷人 三、判断正误（下列各题有对有错，对的打√，错的打×。每小题2 分，共10分) 16.管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。（) 17.任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。() 18.战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。() 19.考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否」 () 20.根据戴维·麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。() 得 分 评卷人 四、简答题（每小题10分，共40分）】 21.如何理解管理的内涵？ 22.一项有效的公司战略是由哪些要素构成的？ 23.外部选聘管理人员有哪些优缺点？ 24.什么是控制？它有哪些作用？ 30713. 现代 理论 织结 有 弹 就是 ( )都要随环境 的变化而变动。 A. 构B. C. 利 润 低D.职位 安排 14. 一个 折感 施→ )。 A. B. 不安 措施 c.消极防范的措施 D. 求激 15. 企业 承担 包括 )。 A. 政府 管人员B. 层管 c.中层管理人员 .企业高层管理人员 得分|评卷人 三、判断正误{下列备题有对有错，对的打、 分，共 0分} 16. 理是一种有 意 组织 作过程 ) 17. 个组织 标就 想方设法 造更 ( ) 18. 三者 间 的 ) 19. 方法 考评 统设计 与 否 评结果 合理 ( ) 20. 根据 克利 兰 来说 强烈 ) 得分|评卷人 四、简答题(每小题 0分，共 0分} 1. 何理解管 22. 素构 23. 24. 307