(3)如果你是贾厂长，你认为怎样对待刚刚公布的关于迟到早退的惩罚规定才能既保住领 导威信又使员工心服口服？() A,退一步，重新公布迟到早退都不惩罚的规定 B.恢复原来迟到惩罚早退不罚的规定 C.执意坚持迟到不罚早退惩罚的规定，以维护领导贼信 D.马上改造女澡堂，以扫清新规定执行的障碍 (4)贾厂长应该与员工同甘共苦、同舟共济，这反映了人本管理哪方面的基本内容？() A.人的管理第一 B.以澈励为主要方式 C.积极开发人力资源 D.培育和发挥团队精神 五、聚例问答题〔每小问12分，共24分) 35. 苏澳玻璃公司的人力资源战略规划 苏澳公司曾为人员空缺所困惑，特别是经理层次人员的空缺常使得公司陷入被动的局面。 苏澳公司最近进行了公司入力资源规划。公司首先由四名入事部的管理人员负责收集和分析 目前公司对生产部、市场与销售部，财务部、入事部四个职能部门的管理入员和专业入员的需 求情祝以及劳动力市场的供给情况，并估计在预测年度，各职能部门内部可能出现的关键职位 空缺数量。上述结果用来作为公司入力资源规划的基础，同时也作为直线管理人员制定行动 方案的基础。但是在这四个职能部门里制定和实施行动方案的过程（如决定技术培训方案、实 行工作轮换等)是比较复杂的，因为这一过程会涉及到不同的部门，需要各部门的通力合作。 例如，生产部经理为制定将本部门A员工的工作轮换到市场与销售部的方案，则需要市场与 销售部提供合适的职位，入事部作好相应的入事服务（如财务结算、资金调拨等）。职能部门制 定和实施行动方案过程的复杂性给人事部门进行入力资源规划也增添了雅度，这是因为，有些 因素（如职能部门间的合作的可能性与程度）是不可预测的，它们将直接影响到预测结果的准 确性。苏澳公司的四名入事管理人员克服种种困难，对经理层的管理人员的职位空缺做出了 较准确的预测，制定详细的人力资源规划，使得该层次上人员空缺减少了50%，跨地区的人员 调动也大大减少。另外，从内部选选拔工作任职者人选的时间也减少了50%，并且保证了人 选的质量，合格人员的漏选率大大降低，使人员配备过程得到了改进。人力资源规划还使得公 司的招聘、培训、员工职业生涯计划与发展等各项业务得到改进，节约了人力成本。苏澳公司 635(3)如果你是贾厂长，你认为怎样对待刚刚公布的关于迟到早退的惩罚规定才能既保住领 导威信又使员工心服口服？() A．退一步，重新公布迟到早退都不惩罚的规定 B恢复原来迟到惩罚早退不罚的规定 C执意坚持迟到不罚早退惩罚的规定，以维护领导威信 D马上改造女澡堂，以扫清新规定执行的障碍 (4)贾厂长应该与员工同甘共苦、同舟共济，这反映了人本管理哪方面的基本内容？() A人的管理第一 B以激励为主要方式 C.积极开发人力资源 ID培育和发挥团队精神 五、案例问答颐（每小问12分．共24分） 35 苏澳玻璃公司的人力资源战略规划 苏澳公司曾为人员空缺所困惑，特别是经理层次人员的空缺常使得公司陷人被动的局面 苏澳公司最近进行了公司人力资源规划。公司首先由四名人事部的管理人员负责收集和分析 目前公司对生产部、市场与销售部、财务部、人事部四个职能部门的管理人员和专业人员的需 求情况以及劳动力市场的供给情况，并估计在预测年度，各职能部门内部可能出现的关键职位 空缺数量。上述结果用来作为公司人力资源规划的基础，同时也作为直线管理人员制定行动 方案的基础。但是在这四个职能部门里制定和实施行动方案的过程（如决定技术培训方案、实 行工作轮换等）是比较复杂的，因为这一过程会涉及到不同的部门，需要各部门的通力合作． 例如，生产部经理为制定将本部门A员工的工作轮换到市场与销售部的方案，则需要市场与 销售部提供合适的职位，人事部作好相应的人事服务（如财务结算、资金调拨等）。职能部门制 定和实施行动方案过程的复杂性给人事部门进行人力资源规划也增添了难度，这是因为，有些 因素（如职能部门间的合作的可能性与程度）是不可预测的，它们将直接影响到预测结果的准 确性。苏澳公司的四名人事管理人员克服种种困难，对经理层的管理人员的职位空缺做出了 较准确的预测，制定详细的人力资源规划，使得该层次上人员空缺减少了 50%, 跨地区的人员 调动也大大减少。另外，从内部选选拔工作任职者人选的时间也减少了50%，并且保证了人 选的质量，合格人员的漏选率大大降低，使人员配备过程得到了改进．人力资源规划还使得公 司的招聘、培训、员工职业生涯计划与发展等各项业务得到改进，节约了人力成本．苏澳公司 635