开篇案例—同工不同酬的苦恼(3-3) 强化绩效管理。绩效考评结果并不一定就要与员工的考评周 期的薪资收入挂钩,但一定要与员工的职业发展、培训、调薪等高度 关联,这实际上也是薪酬的一种“二次调节”,可以适当解决薪酬的 内部不公平问题。 四、调整公司的人力资源获取策略。要彻底解决薪酬公平的问题 必须调整公司的人力资源获取策略,更多偏重于招聘初级研发人员甚 至应届毕业生进行快速的内部培养,规避公司对外部中高级人才的高 度依赖。 第五,适当使用外部薪酬报告,用数据说话。在内部公平的同时 向员工解释外部竞争力问题。开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-3） 三、强化绩效管理。绩效考评结果并不一定就要与员工的考评周 期的薪资收入挂钩，但一定要与员工的职业发展、培训、调薪等高度 关联，这实际上也是薪酬的一种“二次调节”，可以适当解决薪酬的 内部不公平问题。 四、调整公司的人力资源获取策略。要彻底解决薪酬公平的问题， 必须调整公司的人力资源获取策略，更多偏重于招聘初级研发人员甚 至应届毕业生进行快速的内部培养，规避公司对外部中高级人才的高 度依赖。 第五，适当使用外部薪酬报告，用数据说话。在内部公平的同时， 向员工解释外部竞争力问题