开篇案例—同工不同酬的苦恼(3-2) “出现这种薪酬差异其实也很正常。”深圳金方策咨询公司高级 咨询顾问杨序国说,“但我们也知道,既要强调同工同酬,又要突显 同工不同酬,因为同一岗位的任职者的能力是不同的。”杨序国提出 了下述的五个建议: 、建立研发人员任职资格体系。在职位分层分类的基础上建立 任职资格体系”,将具有相同或相近专业资质要求职位归并成一类 (职种与职类),每类具有其独特胜任能力结构组合和描述。 统一薪酬标准统一调薪。在任职资格认证的基础上,对公司 的薪点表进行统一的调整。开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-2） “出现这种薪酬差异其实也很正常。”深圳金方策咨询公司高级 咨询顾问杨序国说，“但我们也知道，既要强调同工同酬，又要突显 同工不同酬，因为同一岗位的任职者的能力是不同的。”杨序国提出 了下述的五个建议： 一、建立研发人员任职资格体系。在职位分层分类的基础上建立 “任职资格体系” ，将具有相同或相近专业资质要求职位归并成一类 （职种与职类），每类具有其独特胜任能力结构组合和描述。 二、统一薪酬标准统一调薪。在任职资格认证的基础上，对公司 的薪点表进行统一的调整