厉的规则而是通过教育培训来降低组织不期望行为的发生。从而消除雇佣不稳定 因素对组织承诺的消极影响。 4.通过应用“中国员工组织承诺问卷”对员工的组织承诺进行调查,了解 员工的承诺状态和水平。每一位员工的组织承诺中都有上述五种承诺因子,但是 他们各自的水平是不同的,只有一种或两种承诺因子占主导地位。其中以经济和 机会承诺为主导的员工离职率较高。对于这类员工,可以根据他们的绩效表现和 组织需要,采取有针对性的措施来挽留其中所需人才,而机会承诺者可让其自然 流失。因为保持一定比率的人才流动率,对公司也是必要的。而当组织内员工总 体承诺水平较低时,意味着高度的人才流失危险,要求管理者高度警觉和反省, 并调整管理措施。10 厉的规则而是通过教育培训来降低组织不期望行为的发生。从而消除雇佣不稳定 因素对组织承诺的消极影响。 4．通过应用“中国员工组织承诺问卷”对员工的组织承诺进行调查，了解 员工的承诺状态和水平。每一位员工的组织承诺中都有上述五种承诺因子，但是 他们各自的水平是不同的，只有一种或两种承诺因子占主导地位。其中以经济和 机会承诺为主导的员工离职率较高。对于这类员工，可以根据他们的绩效表现和 组织需要，采取有针对性的措施来挽留其中所需人才，而机会承诺者可让其自然 流失。因为保持一定比率的人才流动率，对公司也是必要的。而当组织内员工总 体承诺水平较低时，意味着高度的人才流失危险，要求管理者高度警觉和反省， 并调整管理措施