了防范。2014年可口可乐在中国市场引进了即饮咖啡产品，在美国 推出了高端牛奶产品，这些多元化举措也在一定程度上冲抵了碳酸饮 料销量下滑所带来的亏损。 历史上可口可乐品牌受到过两次大的冲击：一次是百事可乐推出 的“年轻人的可乐”对可口可乐的江湖老大地位提出了挑战；另一次 就是“代表美国精神的可口可乐”在当今移动互联时代的境遇。 可口可乐作为一种消费潮流曾经一度成为美国文化的一部分，但 是年轻一代的消费习惯已经发生了改变，他们追求的是一种自我体 验，有机、新鲜、生态成为他们新的消费目标。 可口可乐这种本身有缺陷的产品（科学家已经证明碳酸饮料对健 康有害，它会导致肥胖症、蛀牙以及糖分过高问题)很难再度一牌独 大。 在中国市场，可口可乐这些年的良好业绩在某种程度上得益于王 老吉和加多宝的混战。 在全球市场，水、果汁、碳酸饮料基本都趋于饱和，尤其是可口 可乐占据绝对优势的碳酸饮料更是下滑明显。 移动互联时代，年轻一代消费者社群化聚焦，跟风消费不再，同 时圈子盛行，小中品牌崛起，跨国公司的单一品牌战略遭遇挑战。了防范。2014 年可口可乐在中国市场引进了即饮咖啡产品，在美国 推出了高端牛奶产品，这些多元化举措也在一定程度上冲抵了碳酸饮 料销量下滑所带来的亏损。 历史上可口可乐品牌受到过两次大的冲击：一次是百事可乐推出 的“年轻人的可乐”对可口可乐的江湖老大地位提出了挑战；另一次 就是“代表美国精神的可口可乐”在当今移动互联时代的境遇。 可口可乐作为一种消费潮流曾经一度成为美国文化的一部分，但 是年轻一代的消费习惯已经发生了改变，他们追求的是一种自我体 验，有机、新鲜、生态成为他们新的消费目标。 可口可乐这种本身有缺陷的产品（科学家已经证明碳酸饮料对健 康有害，它会导致肥胖症、蛀牙以及糖分过高问题）很难再度一牌独 大。 在中国市场，可口可乐这些年的良好业绩在某种程度上得益于王 老吉和加多宝的混战。 在全球市场，水、果汁、碳酸饮料基本都趋于饱和，尤其是可口 可乐占据绝对优势的碳酸饮料更是下滑明显。 移动互联时代，年轻一代消费者社群化聚焦，跟风消费不再，同 时圈子盛行，小中品牌崛起，跨国公司的单一品牌战略遭遇挑战