康佳北上抢滩 三厂有人说自己吃亏了,原因是三厂估价的帐面资金有8900万元,机构评估资金为4900 万元,而合资时康佳认定只值1800万元。这到底是盘活国有资产,还是国有资产流失?有 人说康佳太过分,简直是来抢东西。有工人送给老厂长张鲜一个“李鸿章”的绰号。观念的 大冲撞在1999年的重庆还是存在,不过比起前几年要好多了。 康佳又一次很幸运,重庆市政府很开明,从工厂到市政府到科研机构,开展了“是盘活 国有资产还是国有资产流失”的大讨论。副市长赵公卿说,死的资本再沉淀就成为烂帐,如 何看待国有资产是否流失有几个标准,要看合资是否提供就业、税收、有效供给等,康佳不 来,不良资产也要剥离,康佳来了,加快了这一改革进程。从1993年起,重无三厂也想了 种种办法,但多没有成功,耗费的改革成本已经不少,不能再拖下去了。政府更是从用电到 修路都大力支持。 重康合资当年就生产了40余万台彩电,实现利润600多万,税金300多万。生产规模 也定位在150万台。 至此,康佳集团形成了公司总部设在深圳,在华南、东北、西北、华东、西南拥有东莞、 牡康、陕康、安康、重康,以及深圳六大生产基地的经营格局,达到800万台彩电的规模。 总部主要从事管理、信息、投资、融资方面的高层决策:东莞产品主要通过香港外销:牡康 公司立足于东北、华北、内蒙古市场,再进入前苏联和东欧;陕康公司参与西北市场的竞争, 再进入中东和东欧:安康公司则利用产地优势增强了康佳集团在华东和中原地区的竞争力; 重康主打西南市场。 在国內市场大局己定的同时,康佳开始策划“新两头在外”的策略。在美硅谷建开发 中心,吸收中国留学生为国效力;在墨西哥、印度设厂加工产品,销往美洲和欧洲,为的是 避开反倾销 思考题 1.康佳为什么要走出深圳、广东到经济并不发达的省份建新厂? 2.康佳在选择新厂时,在位置方面有什么特点? 3.康佳选择的兼并企业有什么特点? 4.康佳扩张时她的最大着眼点是什么康佳北上抢滩 4 三厂有人说自己吃亏了，原因是三厂估价的帐面资金有 8900 万元，机构评估资金为 4900 万元，而合资时康佳认定只值 1800 万元。这到底是盘活国有资产，还是国有资产流失？有 人说康佳太过分，简直是来抢东西。有工人送给老厂长张鲜一个“李鸿章”的绰号。观念的 大冲撞在 1999 年的重庆还是存在，不过比起前几年要好多了。 康佳又一次很幸运，重庆市政府很开明，从工厂到市政府到科研机构，开展了“是盘活 国有资产还是国有资产流失”的大讨论。副市长赵公卿说，死的资本再沉淀就成为烂帐，如 何看待国有资产是否流失有几个标准，要看合资是否提供就业、税收、有效供给等，康佳不 来，不良资产也要剥离，康佳来了，加快了这一改革进程。从 1993 年起，重无三厂也想了 种种办法，但多没有成功，耗费的改革成本已经不少，不能再拖下去了。政府更是从用电到 修路都大力支持。 重康合资当年就生产了 40 余万台彩电，实现利润 600 多万，税金 300 多万。生产规模 也定位在 150 万台。 至此，康佳集团形成了公司总部设在深圳，在华南、东北、西北、华东、西南拥有东莞、 牡康、陕康、安康、重康，以及深圳六大生产基地的经营格局，达到 800 万台彩电的规模。 总部主要从事管理、信息、投资、融资方面的高层决策；东莞产品主要通过香港外销；牡康 公司立足于东北、华北、内蒙古市场，再进入前苏联和东欧；陕康公司参与西北市场的竞争， 再进入中东和东欧；安康公司则利用产地优势增强了康佳集团在华东和中原地区的竞争力； 重康主打西南市场。 在国內市场大局已定的同时，康佳开始策划“新两头在外”的策略。在美硅谷建开发 中心，吸收中国留学生为国效力；在墨西哥、印度设厂加工产品，销往美洲和欧洲，为的是 避开反倾销。 思考题 1． 康佳为什么要走出深圳、广东到经济并不发达的省份建新厂？ 2． 康佳在选择新厂时，在位置方面有什么特点？ 3． 康佳选择的兼并企业有什么特点？ 4． 康佳扩张时她的最大着眼点是什么？