能否满足未来设施的载重要求 此外,厂址选择还有一些其它因素,如科技依托条件、与协作单位的远近、公共设 施费用负担、社区人文条件等,不再一一列举。 1997年初,德国最大的电子集团西门子公司举行股东大会,总裁皮尔在会上宣布 公司将进行彻底的结构改组。 西门于公司的结构改组,主要包括三个方面: 第一,调整人员结构。该公司目前近38万名职工,其中国内有20多万人。在今后两 年内,公司将减少国内职工,使国外职工人数超过半数,以期减少劳动成本的支出。另 方面,公司将进一步减少在生产方面的职工,增加服务领域的工作岗位。 第二,加快产品的革新改造,大胆剔除发展前景不大的产品,割弃赢利低下的部门, 同时增强企业核心部分的力量。实际上,在过去3年中,西门于已经用这种战略,割弃了 约为25亿马克的这类产品部门 第三,调整企业布局,把更多的工厂车间搬到国外,将它们转移到那些生产成本低、 经济增长快、市场潜力大的地区。目前西门子公司在国外的销售额已占60%左右。今后 几年内,国外所占份额将提高到70%以上,其中亚洲是发展的重点。 西门于公司董事会希望,通过结构改组,在今后5年内将公司的年销售额提高到1500 亿马克,并使盈余“明显增长”。该公司上一财政年度销售额为942亿马克,但年盈余却 只有25亿马克,只相当于一个中等企业的水平 今年是西门子公司成立150周年。一个“百年老牌”公司进行结构改组,具有一定的典型 意义。它说明,随着全球经济一体化进程加快,世界经济竞争日趋激烈,为了适应这 新的竞争形势,企业需要尽快作出彻底的结构调整,其中包括生产基地的重新调整问题。 三、服务业选址影响因素 制造业的选址决策重点在于追求成本极小化,而服务业的目标是实现收入最大化 这是因为制造成本往往随着地区不同而有很大的差异,而服务业敞的成本在一个市场范 围内变动相对较小。因此对一个服务企业而言,特定的选址更多的是影响其收入,而不 是成本,这就说明服务业选址决策的重点应当确定销售量和销售收入的多少。决定服务 业销售量和收入的影响因素如下: 1.所选地区的消费者购买力。消费者收入高,人数众多且消费欲望强烈,则该地区购买 力强,服务消费量大则收入高 2.所选地区竞争情况。不少服务业在竞争企业集中化程度很高的地区选址以增加销售量,（ 4 ） 能否满足未来设施的载重要求。 此外，厂址选择还有一些其它因素，如科技依托条件、与协作单位的远近、公共设 施费用负担、社区人文条件等，不再一一列举。 1997年初，德国最大的电子集团西门子公司举行股东大会，总裁皮尔在会上宣布， 公司将进行彻底的结构改组。 西门于公司的结构改组，主要包括三个方面： 第一，调整人员结构。该公司目前近38万名职工，其中国内有20多万人。在今后两 年内，公司将减少国内职工，使国外职工人数超过半数，以期减少劳动成本的支出。另 一方面，公司将进一步减少在生产方面的职工，增加服务领域的工作岗位。 第二，加快产品的革新改造，大胆剔除发展前景不大的产品，割弃赢利低下的部门， 同时增强企业核心部分的力量。实际上，在过去3年中，西门于已经用这种战略，割弃了 约为25亿马克的这类产品部门。 第三，调整企业布局，把更多的工厂车间搬到国外，将它们转移到那些生产成本低、 经济增长快、市场潜力大的地区。目前西门子公司在国外的销售额已占60％左右。今后 几年内，国外所占份额将提高到70％以上，其中亚洲是发展的重点。 西门于公司董事会希望，通过结构改组，在今后5年内将公司的年销售额提高到1500 亿马克，并使盈余“明显增长”。该公司上一财政年度销售额为942亿马克，但年盈余却 只有25亿马克，只相当于一个中等企业的水平。 今年是西门子公司成立150周年。一个“百年老牌”公司进行结构改组，具有一定的典型 意义。它说明，随着全球经济一体化进程加快，世界经济竞争日趋激烈，为了适应这一 新的竞争形势，企业需要尽快作出彻底的结构调整，其中包括生产基地的重新调整问题。 三、服务业选址影响因素 制造业的选址决策重点在于追求成本极小化，而服务业的目标是实现收入最大化。 这是因为制造成本往往随着地区不同而有很大的差异，而服务业敞的成本在一个市场范 围内变动相对较小。因此对一个服务企业而言，特定的选址更多的是影响其收入，而不 是成本，这就说明服务业选址决策的重点应当确定销售量和销售收入的多少。决定服务 业销售量和收入的影响因素如下： 1.所选地区的消费者购买力。消费者收入高，人数众多且消费欲望强烈，则该地区购买 力强，服务消费量大则收入高。 2.所选地区竞争情况。不少服务业在竞争企业集中化程度很高的地区选址以增加销售量