就是这种被动局面 通过对轻骑发动机有限公司ERP实施绎验和教训的总结,得出ERP成功实施的主要过 程如下: 、确定ERP项目实施条件 ERP项目的实施工作是一项工程浩大、费时较多、牵涉面广的系统工程。其难度表现 在对理论和技术的了解、借鉴、消化、掌握、应用等方面。推行ERP管理系统是一场深刻 的企业管理改革,不论从企业内部或外部来讲,都不可避免地涉及管理观念的转变,作风 和习惯、方法和程序、机构体制和职工责权的变革。 面对这种变革,只有在企业高层领导深入理解ERP的基础上,山第一把手亲自主持 参与和领导ERP实施,才能处理好矛盾。企业一把手的承诺,或者说承担责任是成功实施 ERP的首要条件。 实践绎验说明,要成功地实施ERP系统必须具备以下条件: 1.企业高层领导班子对ERP的理解、领导和承诺,各部门、各级管理人员对实施ERP 的支持 2.企业处于市场压力下,有危机感,有长远经营战略,有提高企业管理水平的迫切需 求; 3.重视人员的培训,使人人自觉参与实施工作 4.加强各项管理工作,规范工作流程,订立各种标准,基础数据完整真实 5.将实施工作与职工的切身利益挂钩,制定实施工作考核标准 6.遵循科学的实施方法和实施步骤: 7.选择先进适用的软件,有软件公司的实施指导、培训、技术支持及长期合作 、ERP项目实施工作概述 ERP的实施工作是一项项目管理工作,简要地说就是对项目的各项工作任务和各种资 在时间进度和预算控制下进行计划和管理以实现项目的目标。美国著名管理专家奥利 弗·怀特提出了一套按ERP发展过程分阶段实施的方案。按照怀特的理论,ERP实施工作 包括以下几个阶段的工作 可行性分析阶段。建立初步ERP概念,成立调硏小组或实施机构,对企业进行ERP 需求及可行性分析。 2.系统分析阶段。在对企业进行实施ERP可行性分析的基础上,对企业实施ERP的方 法、步骤、计划等进行进一步的论证和实施 3.开环MRP(基本MRP)阶段。实施开环MRP的工作是以实现BOM(物料清单)、MPS (主生产计划)、MRP(物料需求计划)、IM(库存管理)四项功能为目标的基本工作。 4.闭环NRP阶段。在开环MRP的基础上继续实施CRP(能力需求计划)、采购和车间管 理等功能 5. MRPII的实施与应用阶段。在闭环MRP的基础上继续实施成本管理、总帐管理、应