企业战略管理 2 Chapter 战略缺失——中国企业普遍的痛 王见 代 国内的很多上市公司由于其成长性和不成熟性,经 常面临转型或变革问题。一些处于衰退产业中的企业和 管 主业不清的企业,甚至于一些自身的股票已经成了垃圾 股的企业,将产业转型视为救命稻草,不停地改变企业 的发展战略。但转型或变革并不等同于简单地涉足技术 含量高、竞争能力强的高新技术领域。1998年股市热炒 计算机行业,大量的家电企业涌入计算机行业,至今很 有成功者;1999年流行炒作生物工程产业,近100家 上市公司进入生物产业,大多数也是败阵而归;2000年 是网络热,上市公司千军万马入网络,网络神话破灭后, 上市公司的投入打了水漂,投资者也成了陪葬 2Chapter 2 2-5 企业战略管理 战略缺失——中国企业普遍的痛 国内的很多上市公司由于其成长性和不成熟性，经 常面临转型或变革问题。一些处于衰退产业中的企业和 主业不清的企业，甚至于一些自身的股票已经成了垃圾 股的企业，将产业转型视为救命稻草，不停地改变企业 的发展战略。但转型或变革并不等同于简单地涉足技术 含量高、竞争能力强的高新技术领域。1998年股市热炒 计算机行业，大量的家电企业涌入计算机行业，至今很 少有成功者；1999年流行炒作生物工程产业，近100家 上市公司进入生物产业，大多数也是败阵而归；2000年 是网络热，上市公司千军万马入网络，网络神话破灭后， 上市公司的投入打了水漂，投资者也成了陪葬