现代企业管理理念、方法、技术 邬适融主编 一第2章企业战略管理
Chapter 2 2-1 企业战略管理 第2章 企业战略管理 现代企业管理——理念、方法、技术 邬适融 主编
企业战略管理 2 Chapter 本章关键词 王见 代 全·企业战略( Business Strategy) 管·战略管理( Strategic Management 理·愿景( Vision) 使命( Mission) 核心竞争力( Core competency) 基本竞争战略( Generic Competitive Strategies) ·价值链( Value chain,VC) SWOT分析( SWOT Analysis) 2-2
Chapter 2 2-2 企业战略管理 本章关键词 • 企业战略（Business Strategy） • 战略管理（Strategic Management） • 愿景（Vision） 使命（Mission） • 核心竞争力（Core Competency） • 基本竞争战略（Generic Competitive Strategies） • 价值链（Value Chain，VC） • SWOT分析（SWOT Analysis）
企业战略管理 2 Chapter 五力模型( Five Competitive Forces Model) 现·波士顿矩阵( Boston Consulting group matri, 代 BCG Matrix) GE矩阵( General Electric matrix/ McKinsey 管 Matrix, GE Matrix) 理·平衡计分卡( Balanced scorecard,BSC) 战略制定( Strategy Formulation) 战略实施( Strategy Implementation) ·战略评估( Strategy Evaluation) 2-3
Chapter 2 2-3 企业战略管理 • 五力模型（Five Competitive Forces Model） • 波士顿矩阵（Boston Consulting Group Matrix， BCG Matrix） • GE矩阵（General Electric Matrix / McKinsey Matrix，GE Matrix） • 平衡计分卡（Balanced Scorecard，BSC） • 战略制定（Strategy Formulation） • 战略实施（Strategy Implementation） • 战略评估（Strategy Evaluation）
企业战略管理 2 Chapter 互联网资料 王见 代 金http://www.cb.com.cn 管http://www.cescn.com http://www.glr.cn http:/www.ccccom.cn 2-4
Chapter 2 2-4 企业战略管理 互联网资料 • http://www.cb.com.cn • http:// www.cescn.com • http://www.glr.cn • http://www.ccccom.cn
企业战略管理 2 Chapter 战略缺失——中国企业普遍的痛 王见 代 国内的很多上市公司由于其成长性和不成熟性,经 常面临转型或变革问题。一些处于衰退产业中的企业和 管 主业不清的企业,甚至于一些自身的股票已经成了垃圾 股的企业,将产业转型视为救命稻草,不停地改变企业 的发展战略。但转型或变革并不等同于简单地涉足技术 含量高、竞争能力强的高新技术领域。1998年股市热炒 计算机行业,大量的家电企业涌入计算机行业,至今很 有成功者;1999年流行炒作生物工程产业,近100家 上市公司进入生物产业,大多数也是败阵而归;2000年 是网络热,上市公司千军万马入网络,网络神话破灭后, 上市公司的投入打了水漂,投资者也成了陪葬 2
Chapter 2 2-5 企业战略管理 战略缺失——中国企业普遍的痛 国内的很多上市公司由于其成长性和不成熟性，经 常面临转型或变革问题。一些处于衰退产业中的企业和 主业不清的企业，甚至于一些自身的股票已经成了垃圾 股的企业，将产业转型视为救命稻草，不停地改变企业 的发展战略。但转型或变革并不等同于简单地涉足技术 含量高、竞争能力强的高新技术领域。1998年股市热炒 计算机行业，大量的家电企业涌入计算机行业，至今很 少有成功者；1999年流行炒作生物工程产业，近100家 上市公司进入生物产业，大多数也是败阵而归；2000年 是网络热，上市公司千军万马入网络，网络神话破灭后， 上市公司的投入打了水漂，投资者也成了陪葬
企业战略管理 2 Chapter 但这种情况正在发生改变。2001年9月,由 中央电视台“经济半小时”栏目与国际会计师 现事务所普华永道公司采用对上市公司老总面对 代 全面调查的方式、联合举行的国内“令人尊敬的 上市公司和令人尊敬的上市公司领导人”的调 管查显示,战略已成为我国上市公司普遍追求的 理目标。在所调查的100位上市公司老总中,有64 课位认为能够成为最受尊敬上市公司的最重要的 属性之一就是对企业的业务发展战略有前瞻性 和持续力、较少短期和投机性行为。 资料来源:胡泳:《中国企业的战略缺失(中)》, 《经济观察报》电子版,2002年12月10日,下载于wwwobserver.com.cn/ ReadNews. asp? NewsID=2447 2-6
Chapter 2 2-6 企业战略管理 但这种情况正在发生改变。2001年9月，由 中央电视台“经济半小时”栏目与国际会计师 事务所普华永道公司采用对上市公司老总面对 面调查的方式、联合举行的国内“令人尊敬的 上市公司和令人尊敬的上市公司领导人”的调 查显示，战略已成为我国上市公司普遍追求的 目标。在所调查的100位上市公司老总中，有64 位认为能够成为最受尊敬上市公司的最重要的 属性之一就是对企业的业务发展战略有前瞻性 和持续力、较少短期和投机性行为。 资料来源：胡泳：《中国企业的战略缺失（中）》， 《经济观察报》电子版，2002年12月10日，下载于www.eobserver.com.cn/ ReadNews.asp？NewsID=2447
企业战略管理 2 Chapter 2.1企业战略管理概述 王见 代 全·2.1.1战略与企业战略 管 战略 战略一词来源于军事,指对战争全 局的筹划和谋略 2.企业哉战略 企业战略就是决定企业将从事什么 事业,以及是否从事这一事业。 2-7
Chapter 2 2-7 企业战略管理 2.1企业战略管理概述 • 2.1.1 战略与企业战略 1．战略 战略一词来源于军事，指对战争全 局的筹划和谋略。 2．企业战略 企业战略就是决定企业将从事什么 事业，以及是否从事这一事业
企业战略管理 2 Chapter 业战略的四个构成要素是: (1)经营范围,指企业从事生产经营活动的领域, 现它反映出企业目前与其外部环境相互作用的程 代度,也可以反映出企业计划与外部环境发生作 金用的要求。 业(2)资源配置,指企业过去和目前资源和技能配置 箮的水平和模式,资源配置的好坏会极大地影响 理全业实现自己目标的程度,是企业现实生产经 课营活动的支持点。 件(3)竞争优势,指企业通过其资源配置的模式与经 营范围的决策,在市场上所形成的与其竞争对 手不同的竞争地位 (4)协同作用,指企业从资源配置和经营范围的决 策中所能需求到的各种共同努力的效果,就是 说分力之和大于客分力简单柏加的结果 2-8
Chapter 2 2-8 企业战略管理 业战略的四个构成要素是： ⑴经营范围，指企业从事生产经营活动的领域， 它反映出企业目前与其外部环境相互作用的程 度，也可以反映出企业计划与外部环境发生作 用的要求。 ⑵资源配置，指企业过去和目前资源和技能配置 的水平和模式，资源配置的好坏会极大地影响 企业实现自己目标的程度，是企业现实生产经 营活动的支持点。 ⑶竞争优势，指企业通过其资源配置的模式与经 营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对 手不同的竞争地位。 ⑷协同作用，指企业从资源配置和经营范围的决 策中所能需求到的各种共同努力的效果，就是 说分力之和大于各分力简单相加的结果
企业战略管理 2 Chapter 个完整的企业战略可以分为三个层次:企 业总体战略、经营单位战略和职能战略 现·企业总体战略:决定和揭示企业的愿景、使命 代 和目标,确定企业重大方针与计划、企业经营 业务类型和企业组织类型、企业应对用户、职 管 工和社会的贡献。 理·经营单位战略:在总体战略的指导下,主要解 课决企业如何选择经营行业和如何选择在一个行 件业中的竞争地位问题 职能战略:为实现总体战略和经营单位战略, 对企业内部的各项关键的职能活动做出的具体 化统筹安排 2-9
Chapter 2 2-9 企业战略管理 一个完整的企业战略可以分为三个层次：企 业总体战略、经营单位战略和职能战略。 • 企业总体战略：决定和揭示企业的愿景、使命 和目标，确定企业重大方针与计划、企业经营 业务类型和企业组织类型、企业应对用户、职 工和社会的贡献。 • 经营单位战略：在总体战略的指导下，主要解 决企业如何选择经营行业和如何选择在一个行 业中的竞争地位问题。 • 职能战略：为实现总体战略和经营单位战略， 对企业内部的各项关键的职能活动做出的具体 化统筹安排
企业战略管理 2 Chapter 表2-1战略管理三个层次特点比较 王见 战略层次 比较内容 代 企业总体战略经营单位战略 职能战略 企管理要素 产品与市场 领域成长方向竞争优势协同效 应 管/管理者 高层 中层 基层 理/性质 观念型 中间型 执行型 课明确程度 抽象 中间 确切 件 可衡量程度 以判断评价为主半定量化 通常可定量 频率 定期或不定期 定期或不定期 定期 所起作用 开创型 中等 改善增补性 对现状的差距大 承担的风险 较大 中等 较小 2-10
Chapter 2 2-10 企业战略管理 比较内容 战略层次 企业总体战略 经营单位战略 职能战略 管理要素 产品与市场 领域成长方向 竞争优势协同效 应 管理者 高层 中层 基层 性质 观念型 中间型 执行型 明确程度 抽象 中间 确切 可衡量程度 以判断评价为主 半定量化 通常可定量 频率 定期或不定期 定期或不定期 定期 所起作用 开创型 中等 改善增补性 对现状的差距 大 中 小 承担的风险 较大 中等 较小 表2-1 战略管理三个层次特点比较