现代企业管理理念、方法、技术 邬适融主编 第10章网络计划技术
Chapter 10 10-1 管理与企业管理 第10章 网络计划技术 现代企业管理——理念、方法、技术 邬适融 主编
管理与企业管理 Chapter 10 引例 王见 种被实践证明行之有效的管理方法 代世界上工业发达国家都非常重视现代管理科学,网络计划技术已被许 全多国家公认为最为行之有效的管理方法之一。各种广泛实践证明,应 10%左右 管 美国是网络计划技术的发源地,美国的泰迪建筑公司在47个建筑项目 中应用此法,平均节省时间22%,节约资金15%。美国政府于1962年 规定,凡与政府签订合同的企业,都必须采用网络计划技术,以保证 工程进度和质量。1974年麻省理工学院调查指出:“绝大部分美国公 司采用网络计划编制施工计划”。目前,美国基本上实现了机画、计 算、机编、机调、实现了计划工作自动化。 日本、俄罗斯、德国、英国也普遍在工程中应用了网络计划技术,并 把这一技术应用在建筑工程的全过程管理之中。 资料来源:hp;/ wwwsoftexam.cn/tech 10-2
Chapter 10 10-2 管理与企业管理 引例 一种被实践证明行之有效的管理方法 世界上工业发达国家都非常重视现代管理科学，网络计划技术已被许 多国家公认为最为行之有效的管理方法之一。各种广泛实践证明，应 用网络计划技术组织与管理生产一般能缩短工期20％左右，降低成本 10％左右。 美国是网络计划技术的发源地，美国的泰迪建筑公司在47个建筑项目 中应用此法，平均节省时间22％，节约资金15％。美国政府于1962年 规定，凡与政府签订合同的企业，都必须采用网络计划技术，以保证 工程进度和质量。1974年麻省理工学院调查指出：“绝大部分美国公 司采用网络计划编制施工计划”。目前，美国基本上实现了机画、计 算、机编、机调、实现了计划工作自动化。 日本、俄罗斯、德国、英国也普遍在工程中应用了网络计划技术，并 把这一技术应用在建筑工程的全过程管理之中。 资料来源：http://www.softexam.cn/tech
管理与企业管理 Chapter 10 现网络计划技术 代 ·网络计划技术概迷 管 网络图 网络时间参数的计 网络计圳的优化与调 10-3
Chapter 10 10-3 管理与企业管理 • 网络计划技术概述 • 网络图 • 网络时间参数的计算 • 网络计划的优化与调整 网络计划技术
管理与企业管理 Chapter 10 101网络计划技术概述 管101.1网络计划技术的发展 课101.2网络计划技术的基本原理 10-4
Chapter 10 10-4 管理与企业管理 10.1 网络计划技术概述 10.1.1 网络计划技术的发展 10.1.2 网络计划技术的基本原理
管理与企业管理 Chapter 10 10.1.1网络计划技术的发展 王见 代 网络计划技术是20世纪50年代中期发展起来的一种科 全学的计划管理技术,它是运筹学的一个组成部分。网络计划 技术最早出现在美国,1957年美国杜邦公司在建设化工厂时 管组织了个工作组,并在兰德公司的配合下,提出运用图解 理论的方法制定计划。这种方法定名为“关键线路法 课1958年美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和硏 件制“极星导单的过程中,也提出种以数理统计学为基 X 、 划管理方法,即“计划评审术″。这两种方法在世界各国逐 步得到普遍的应用。此后在这两种方法的基础上又有人提出 了图解评审法,决策关键线路法等,形成了一个大类的网络 计划管理技术。 10-5
Chapter 10 10-5 管理与企业管理 10.1.1 网络计划技术的发展 网络计划技术是20世纪50年代中期发展起来的一种科 学的计划管理技术，它是运筹学的一个组成部分。网络计划 技术最早出现在美国,1957年美国杜邦公司在建设化工厂时， 组织了一个工作组，并在兰德公司的配合下，提出运用图解 理论的方法制定计划。这种方法定名为“关键线路法” 。 1958年美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研 制 “北极星”导弹的过程中，也提出一种以数理统计学为基 础、以网络分析为主要内容、以电子计算机为手段的新型计 划管理方法，即“计划评审术” 。这两种方法在世界各国逐 步得到普遍的应用。此后在这两种方法的基础上又有人提出 了图解评审法，决策关键线路法等，形成了一个大类的网络 计划管理技术
管理与企业管理 Chapter 10 10.1.1网络计划技术的发展 王见 代 我国对网络计划技术的推广与应用也较早,60年 代初期,著名科学家华罗庚、钱学森相继将网络计划方 箮法引入我国。华罗庚教授在综合研究各类网络方法的基 理础上,结合我国实际情况加以简化,于1965年发表了 课《统筹方法评话》为推广应用网络计划方法奠定了基础。 件近几年,随着科技的发展和进步,网络计划技术的应用 也日趋得到工程管理人员的重视,且已取得可观的经济 效益。 10-6
Chapter 10 10-6 管理与企业管理 10.1.1 网络计划技术的发展 我国对网络计划技术的推广与应用也较早，60年 代初期，著名科学家华罗庚、钱学森相继将网络计划方 法引入我国。华罗庚教授在综合研究各类网络方法的基 础上，结合我国实际情况加以简化，于1965年发表了 《统筹方法评话》为推广应用网络计划方法奠定了基础。 近几年，随着科技的发展和进步，网络计划技术的应用 也日趋得到工程管理人员的重视，且已取得可观的经济 效益
管理与企业管理 Chapter 10 10.1.2网络计划技术的基本原理 王见 代 全1.网络计划技术的基本原理 管※网络计划技术: 是一种通过网络图的形式来表达一项工程或 生产项目的计划安排,并利用系统论的科学 方法来组织、协调和控制工程或生产进度和 成本,以保证达到预定目标的一种科学管理 技术 10-7
Chapter 10 10-7 管理与企业管理 1. 网络计划技术的基本原理 ※网络计划技术: 是一种通过网络图的形式来表达一项工程或 生产项目的计划安排，并利用系统论的科学 方法来组织、协调和控制工程或生产进度和 成本，以保证达到预定目标的一种科学管理 技术。 10.1.2 网络计划技术的基本原理
管理与企业管理 Chapter 10 10.1.2 王见 代 利用网络图来表示计划任务 全的进度安排,反映其中各项作业 基 (工序)之间的相互关系;在此 管 本 基础上进行网络分析,计算网络原 件并且利用时差,不断改进网络计理 划,以求得工期、资源和成本的 优化方案 10-8
Chapter 10 10-8 管理与企业管理 —10.1.2 基 本 原 理 利用网络图来表示计划任务 的进度安排，反映其中各项作业 （工序）之间的相互关系；在此 基础上进行网络分析，计算网络 时间，确定关键路线和关键工序； 并且利用时差，不断改进网络计 划，以求得工期、资源和成本的 优化方案
管理与企业管理 Chapter 10 10.1.2 现2.网络计划技术的优点 代 企1)作业之间的逻辑关系非常严密。 管2)所提供的是动态的计划概念 理里3)可以区分关键作业和非关键作业 4)可以将计划项目分解为许多分支系统 5)可以有效地控制工期 6)能够和先进的电子计算机技术结合起来 10-9
Chapter 10 10-9 管理与企业管理 2. 网络计划技术的优点 1) 作业之间的逻辑关系非常严密。 2) 所提供的是动态的计划概念。 3) 可以区分关键作业和非关键作业。 4) 可以将计划项目分解为许多分支系统。 5) 可以有效地控制工期。 6) 能够和先进的电子计算机技术结合起来。 —10.1.2
管理与企业管理 Chapter 10 10.1.2 王见 3.网络计划技术的应用范围 代 企网络计划技术的应用范围很广,它特别适用于一次性 业的大规棋工程项目,例如电站、油建筑工程、大型 箮水利工程、国防建设工程、大型科研项目、技术改造及 理技术引进项目等;在工业企业生产与计划管理中,适用 课于新产品开发试制、生产技术准备计划、设备大修理、 大型工艺装备制造以及单件小批生产的组织,例如造船、 发电机组及大型雷达的制造等。一般说来,工程项目越 大,协作关系越多,生产组织越复杂,网络计划技术就 越能显示其优越性 10-10
Chapter 10 10-10 管理与企业管理 3. 网络计划技术的应用范围 —10.1.2 网络计划技术的应用范围很广，它特别适用于一次性 的大规模工程项目，例如电站、油建筑工程、大型 水利工程、国防建设工程、大型科研项目、技术改造及 技术引进项目等；在工业企业生产与计划管理中，适用 于新产品开发试制、生产技术准备计划、设备大修理、 大型工艺装备制造以及单件小批生产的组织，例如造船、 发电机组及大型雷达的制造等。一般说来，工程项目越 大，协作关系越多，生产组织越复杂，网络计划技术就 越能显示其优越性
