现代企业管理理念、方法、技术 邬适融主编 第1章管理与企业管理 清华大学出版社 21世纪高等院校管理学主干课程丛书 TSINGHUA UNIVERSITY PRESS
Chapter 1 1-1 管理与企业管理 第1章 管理与企业管理 现代企业管理——理念、方法、技术 邬适融 主编 21世纪高等院校管理学主干课程丛书
管理与企业管理 Chapter 本章关键词 王见 代 企·管理( management) 管 管理( manager) 理·管理职能( manage function) ·管理理论( manage theory 企业( enterprise 企业管理( enterprise management) 现代企业制度( modern enterprise system 1-2
Chapter 1 1-2 管理与企业管理 本章关键词 • 管理 （management） • 管理（manager） • 管理职能（manage function） • 管理理论（manage theory） • 企业（enterprise） • 企业管理（enterprise management） • 现代企业制度（modern enterprise system
管理与企业管理 Chapter 互联网资料 王见 代 金www.manage9com 管Www.sxtvu.cn www.nease.net 件www.njeu.edu.cn www.iib.pkuedu.cn www.gsm.pku.edu.cn 1-3
Chapter 1 1-3 管理与企业管理 互联网资料 www.manage9.com www.sxtvu.cn www.nease.net www.njeu.edu.cn www.lib.pku.edu.cn www.gsm.pku.edu.cn
管理与企业管理 Chapter 为什么要学管理? 王见 代 全·人们之所以要学管理的首要原因,是由于 改进管理关系到我们每个人的切身利益, 管 是人类共同劳动和生活的需要 课·学习管理的第二个原因是,当你从学校毕 件业开始你的事业生涯时,你所面对的现实 是,不是管理别人就是被别人管理。对于 那些选择管理作为职业生涯的人来说,理 解管理过程是培养管理技能的基础
Chapter 1 1-4 管理与企业管理 为什么要学管理？ • 人们之所以要学管理的首要原因，是由于 改进管理关系到我们每个人的切身利益， 是人类共同劳动和生活的需要。 • 学习管理的第二个原因是，当你从学校毕 业开始你的事业生涯时，你所面对的现实 是，不是管理别人就是被别人管理。对于 那些选择管理作为职业生涯的人来说，理 解管理过程是培养管理技能的基础
管理与企业管理 Chapter 1.1管理综述 王见 代 企·1.1.1管理 管 现代意义上的管理是指对一个组织所 理拥有的资源人力资源、财力资源、物 质资源和信息资源进行有效的计划、组织 领导和控制,用最有效的方法去实现组织 目标。 15
Chapter 1 1-5 管理与企业管理 1．1 管理综述 • 1.1.1 管理 现代意义上的管理是指对一个组织所 拥有的资源——人力资源、财力资源、物 质资源和信息资源进行有效的计划、组织、 领导和控制，用最有效的方法去实现组织 目标
管理与企业管理 Chapter 现代意义上的管理四层含义 王见 代(1)管理是为实现组织目标服务的,是一个 有意识、有目的的行动过程 管(2)管理工作要通过综合运用组织中的各种 理瓷源来实现组织的目标 (3)管理工作过程包括计划、组织、领导和 控制等基本职能,这些职能是相互关联和连 续进行的。 (4)管理工作处于一定的环境中,有效的管 理必须充分考虑组织面临的内外环境 1-6
Chapter 1 1-6 管理与企业管理 现代意义上的管理四层含义 （1）管理是为实现组织目标服务的，是一个 有意识、有目的的行动过程。 （2）管理工作要通过综合运用组织中的各种 资源来实现组织的目标。 （3）管理工作过程包括计划、组织、领导和 控制等基本职能，这些职能是相互关联和连 续进行的。 （4）管理工作处于一定的环境中，有效的管 理必须充分考虑组织面临的内外环境
管理与企业管理 Chapter 1.12企业管理 王见 代 企业管理就是指对企业所拥有的生产要 管 素——人力资源、金融瓷源、物质资源和 理信息情报资源进行有效地计划、组织、领 课导和控制,用最有效的方法去实现企业经 营目标。 企业管理是企业生产力诸要素的组织者与 协调者,从这个意义上讲,管理本身就是 种生产力。 1-7
Chapter 1 1-7 管理与企业管理 1.1.2 企业管理 • 企业管理就是指对企业所拥有的生产要 素——人力资源、金融资源、物质资源和 信息情报资源进行有效地计划、组织、领 导和控制，用最有效的方法去实现企业经 营目标。 • 企业管理是企业生产力诸要素的组织者与 协调者，从这个意义上讲，管理本身就是 一种生产力
管理与企业管理 Chapter 113管理者 王见 代 全·1.管理者的分类 管 高层管理者 中层管理者 基层管理者 作业人员 点平a图1:组织模型图流时 1-8
Chapter 1 1-8 管理与企业管理 1.1.3 管理者 • 1．管理者的分类
管理与企业管理 Chapter 2.管理者的工作 现(1)人际关系协调的角色 代 管理者人际关系方面的角色表现在对 业外和对内两个方面 理(2)信息收集与传播的角色 管理者需要通过信息开展工作,他同 时兼任信息的收集者和传播者的角色 (3)制定各种决策的角色 决策是管理者极其重要的角色 1-9
Chapter 1 1-9 管理与企业管理 • 2．管理者的工作 （1）人际关系协调的角色 管理者人际关系方面的角色表现在对 外和对内两个方面 （2）信息收集与传播的角色 管理者需要通过信息开展工作，他同 时兼任信息的收集者和传播者的角色 （3）制定各种决策的角色 决策是管理者极其重要的角色
管理与企业管理 Chapter 114管理对象和管理过程 王见 代。1.管理对象 管理的对象可分为两个相互关联的方面: 管(1)组织拥有的资源 课(2)组织的目标 件 2.管理过程 管理是管理者运用一系列管理职能来实现 管理目标的过程 1-10
Chapter 1 1-10 管理与企业管理 1.1.4 管理对象和管理过程 • 1．管理对象 管理的对象可分为两个相互关联的方面 ： （1）组织拥有的资源 （2）组织的目标 • 2．管理过程 管理是管理者运用一系列管理职能来实现 管理目标的过程