第六章企业生产物流基本原理 主要内容 第一节生产物流的含义及类型 第二节企业生产物流的组织 第三节基于企业生产战略与系统设计框架下的生 产物流分析 第四节不同生产类型生产物流的分析 第五节现代企业生产物流管理所面临的挑战
第六章 企业生产物流基本原理 主要内容 第一节 生产物流的含义及类型 第二节 企业生产物流的组织 第三节 基于企业生产战略与系统设计框架下的生 产物流分析 第四节 不同生产类型生产物流的分析 第五节 现代企业生产物流管理所面临的挑战
第一节生产物流的含义及类型 生产物流( Production Logistics)的含义 1生产物流的概念 生产物流在《物流术语国家标准》中的定义是:生产过程中 原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动 (1)从生产工艺角度分析。由于企业生产物流是生产工艺的 个组成部分,物流过程和生产工艺过程几乎是密不可分的—"工 艺是龙头,物流是支柱”,所以生产物流是指企业在生产工艺中 的物流活动(即物料随着生产工艺不断地离开上一工序,进入下 工序,不断发生搬上搬下、向前运动、暂时停滞等活动) (2)从物流的范围分析。企业生产物流的边界起于原材料、外 购件的投入,止于成品仓库。它贯穿生产全过程,横跨整个企业 (车间、工段),其流经的范围是全厂性的、全过程的。物料投 入生产后即形成物流,并随着时间进程不断改变自己的实物形态 和场所位置
第一节 生产物流的含义及类型 1．生产物流的概念 生产物流在《物流术语国家标准》中的定义是：生产过程中， 原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动。 一、生产物流（Production Logistics）的含义 (2)从物流的范围分析。企业生产物流的边界起于原材料、外 购件的投入，止于成品仓库。它贯穿生产全过程，横跨整个企业 （车间、工段），其流经的范围是全厂性的、全过程的。物料投 入生产后即形成物流，并随着时间进程不断改变自己的实物形态 和场所位置。 (1)从生产工艺角度分析。由于企业生产物流是生产工艺的一 个组成部分，物流过程和生产工艺过程几乎是密不可分的——“工 艺是龙头，物流是支柱”，所以生产物流是指企业在生产工艺中 的物流活动（即物料随着生产工艺不断地离开上一工序，进入下 一工序，不断发生搬上搬下、向前运动、暂时停滞等活动）
(3)从物流属性分析。企业生产物流是指生产所需物料在空间 和时间上的运动过程,是生产系统的动态表现。即物料经历生产 系统各个生产阶段或工序的全部运动过程就是生产物流。 综上所述,企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流 活动。即按照工厂布局、产品生产过程和工艺流程的要求,实现 原材料、配件、半成品等物料在工厂内部供应库与车间、车间与 车间、工序与工序、车间与成品库之间流转的物流活动。 生产类型 1.生产类型的概念 企业的生产类型是生产的产品产量、品种和专业化程度在企 业技术、组织和经济上的综合反映和表现。它在很大程度上决定 了企业和车间的生产结构、工艺流程和工艺装备的特点,生产过 程的组织形式及生产管理方法,同时也决定了与之匹配的生产物 流类型
(3)从物流属性分析。企业生产物流是指生产所需物料在空间 和时间上的运动过程，是生产系统的动态表现。即物料经历生产 系统各个生产阶段或工序的全部运动过程就是生产物流。 综上所述，企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流 活动。即按照工厂布局、产品生产过程和工艺流程的要求，实现 原材料、配件、半成品等物料在工厂内部供应库与车间、车间与 车间、工序与工序、车间与成品库之间流转的物流活动。 二、生产类型 1．生产类型的概念 企业的生产类型是生产的产品产量、品种和专业化程度在企 业技术、组织和经济上的综合反映和表现。它在很大程度上决定 了企业和车间的生产结构、工艺流程和工艺装备的特点，生产过 程的组织形式及生产管理方法，同时也决定了与之匹配的生产物 流类型
2.生产的不同类型 生产类型是生产系统结构类型的简称,是产品的品种、产量 生产的专业化程度在企业生产系统的技术、组织、经济效果等 方面的综合表现。 (1)生产类型的划分标志 1)按接受生产任务的方式划分:分为订货生产类型、存货生 产类型 2)按产品的结构特征划分:分为大型复杂产品生产类型 简单产品生产类型。 3)按生产工艺特征划分:分为流程(连续)生产型、加工装 配(间断)生产型 4)按生产方法划分:分为合成型、分解型、调制型、提取型 5)按生产的重复程度(工作地的专业化程度)划分:分为 大量生产类型、成批生产类型、单件小批生产类型、项目管理 类型
生产类型是生产系统结构类型的简称，是产品的品种、产量、 生产的专业化程度在企业生产系统的技术、组织、经济效果等 方面的综合表现。 （1)生产类型的划分标志 1)按接受生产任务的方式划分：分为订货生产类型、存货生 产类型。 2）按产品的结构特征划分：分为大型复杂产品生产类型、 简单产品生产类型。 3)按生产工艺特征划分：分为流程（连续）生产型、加工装 配（间断）生产型。 4)按生产方法划分：分为合成型、分解型、调制型、提取型。 5)按生产的重复程度（工作地的专业化程度）划分：分为 大量生产类型、成批生产类型、单件小批生产类型、项目管理 类型。 2．生产的不同类型
(2)生产类型划分步骤与方法 1)企业生产类型的确定步骤如下 a根据工作地的专业化程度确定工作地生产类型。 b根据占比重最大的工作地的生产类型确定班组(工段)生 产类型。 C.根据占比重最大的工段(班组)的生产类型确定基本生产 车生产养靴生产类型的确定方法 米 根蛟雲坟衮鵝在索鬥自药影嬷迷生作地 並化程度,从而确定工作地生产类型的方法,具体数据如表6 1所示 表6-1生产类型与工序数目的关系 工作地生产类型固定在工作地上工序数目工作地生产类型固定在工作地上工序数目 大量生 1~2 小批生产 20~40 大批生产 2~10 单件生产 40以上 中批生产 10~20
1）企业生产类型的确定步骤如下 a.根据工作地的专业化程度确定工作地生产类型。 b.根据占比重最大的工作地的生产类型确定班组（工段）生 产类型。 c．根据占比重最大的工段（班组）的生产类型确定基本生产 车间生产类型。 d.根据占比重最大的基本生产车间的生产类型确定企业生产 类型。 （2）生产类型划分步骤与方法 2）工作地生产类型的确定方法 a.工序数目法。根据工作地承担工序数目的多少来描述工作地 专业化程度，从而确定工作地生产类型的方法，具体数据如表6- 1所示。 中批生产 10~20 大批生产 2~10 单件生产 40以上 大量生产 1~2 小批生产 20~40 工作地生产类型 固定在工作地上工序数目 工作地生产类型 固定在工作地上工序数目 表6-1 生产类型与工序数目的关系
b.大量系数法(工作地负荷系数法) 表6-2生产类型与大量系数的关系 工作地生产类型 大量系数 工作地生产类型 大量系数 大量生产 大于05 小批生产 0.025~0.05 量法。根据产品年勻产量大小和产品的特征(重量) 来補走生产类型,魅表6-3。 单件生 小于0025 中批生产 9机床生产厂主产类型划分数据 零件年产量/Kg 生产类型 重型(>1500) 中型(>2000) 轻型(>100) 单件生产 1000 >5000 >50000
b.大量系数法（工作地负荷系数法） 中批生产 0.05~0.1 大批生产 0.1~0.5 单件生产 小于0.025 大量生产 大于0.5 小批生产 0.025~0.05 工作地生产类型 大量系数 工作地生产类型 大量系数 表6-2 生产类型与大量系数的关系 c．产量法。根据产品年生产量大小和产品的特征（重量） 来确定生产类型，见表6-3。 表6-3 机床生产厂生产类型划分数据 生产类型 零件年产量/Kg 重型（>1500） 中型（>2000） 轻型（>100） 单件生产 1000 >5000 >50000
空间组织工作是指企业时间组织工作则是指按照生产过程连续 标和经营方针,确定生产性、平行性、比例性、节奏性和适应性等 构成、专业化形式、生产要求,确定生产对象在各生产单位的投产 式以及决定生产系统各组时间、加工顺序等,以保证生产对象在各 间上的相对位置等一系列生产单位之间的运动互相配合和衔接,实上 企业生产系统的规划和设讠现有节奏、连续生产的一系列工作。 和时间工所进行的科子2 c。生广系即 将有利 于保证企业按质、按量及时地为堤供低成本的 进而从 根本上促进企业经济和社会效益目标的 企业生产系统组织的基本内容一般包括空间组织工作和时间 组织工作两个部分
第二节 企业生产物流的组织 企业生产系统的组织工作，是以最大限度地提高企业综合生产 效率为目标，而对企业的人力、设备、物料等各项资源在空间上 和时间上所进行的科学组织和安排。生产系统的合理组织将有利 于保证企业按质、按量及时地为社会提供低成本的产品，进而从 根本上促进企业经济和社会效益目标的实现。 企业生产系统组织的基本内容一般包括空间组织工作和时间 组织工作两个部分。 空间组织工作是指企业依据经营目 标和经营方针，确定生产系统的选址、 构成、专业化形式、生产过程组织形 式以及决定生产系统各组成部分在空 间上的相对位置等一系列工作，是对 企业生产系统的规划和设计。 时间组织工作则是指按照生产过程连续 性、平行性、比例性、节奏性和适应性等 要求，确定生产对象在各生产单位的投产 时间、加工顺序等，以保证生产对象在各 生产单位之间的运动互相配合和衔接，实 现有节奏、连续生产的一系列工作
生产物流的空间组织 生产物流空间组织的目标是如何缩短物料在工艺流程中的移 动距离。一般有三种专业化组织形式,即工艺专业化、对象专业 化↓成组工艺。 1.按工艺专业化形式组织生产物流 车床组 持点是 钻床组 其他 按加工 在 地 LL匚L 匚滚齿机 通过 工艺 LL□[乙 关的 成本。 铣床组 磨床组 按 DM MHGHG 同工 种的 LM LMILGLG 图6-1按工艺专业化形式组织生产物流
工艺专业化形式也叫工艺原则或功能生产物流体系。其特点是 按加工工艺的特点划分生产单位，是将同类设备和人员集中在一 个地方，对企业欲生产的各种产品进行相同工艺的加工。它通过 工艺导向布局进行空间安排，目的是为了尽量减少与距离相关的 成本。如图6-1所示。 按工艺专业化形式组织生产物流的特点是同类型的设备、同工 种的工人、同一加工方法、完成产品某一工艺过程加工。 一、生产物流的空间组织 生产物流空间组织的目标是如何缩短物料在工艺流程中的移 动距离。一般有三种专业化组织形式，即工艺专业化、对象专业 化、成组工艺。 1．按工艺专业化形式组织生产物流
在企业生产规模不大,生产专业化程度低,产品品种不稳定 的单件小批生产条件下,则适宜于按工艺专业化形式组织生产物 流 艺专业化形式组织生产物流的优点是机器利用率高,可减 少设备数量:设备和人员柔性程度高,更改产品和数量方便;操 作人员作业多样化,有利于提高工作兴趣和职业满足感。缺点是 流程较长,搬运路线不确定,物流运费髙;生产计划与控制较复 杂,要求员工有较高的素质;物料库存量相对较大 2.按对象专业化形式组织生产物流 钳工[车床}[齿了[聊床 仓库 剪板机 钻孔 装配仓库 部 过 车车床[打压}[钻孔 图62按对象专业化形式组织生产物流
在企业生产规模不大，生产专业化程度低，产品品种不稳定 的单件小批生产条件下，则适宜于按工艺专业化形式组织生产物 流。 工艺专业化形式组织生产物流的优点是机器利用率高，可减 少设备数量；设备和人员柔性程度高，更改产品和数量方便；操 作人员作业多样化，有利于提高工作兴趣和职业满足感。缺点是 流程较长，搬运路线不确定，物流运费高；生产计划与控制较复 杂，要求员工有较高的素质；物料库存量相对较大。 按对象专业化形式也叫产品专业化原则或流水线。它是按加 工产品（零件、部件）为对象划分生产单位，通过固定制造某种 部件或某种产品的封闭车间，其设备、人员按加工或装配的工艺 过程顺序布置，形成一定的生产线。如图6-2所示。 2．按对象专业化形式组织生产物流
按对象专业化形式组织生产物流的优点是由于布置符合工艺过 程,物流畅通;由于上下工序衔接,存放量少;物料搬运工作量少; 生产计划简单,易于控制;可使用专用设备和机械化、自动化搬运 方法缺点是设备发生故障时引起整个生产线中断;产品设计变化 将引起布置的重大调整;生产线速度取决于最慢的机器;维修和保 养费用高 在企业专业方向已经确定,产品品种比较稳定,生产类型属于 大量大批生产,设备比较齐全并能有充分负荷的条件下,适宜于按 产品专业化组织生产物流 3.按成组工艺形式组织生产物流 成组工艺形式是结合了上述两种形式的特点,按成组技术原理 把完成一组相似零件的所有或极大部分加工工序的多种机床组成 机器群,以此为一个单元,并根据其加工路线再在其周围配置其 他必要设备
按对象专业化形式组织生产物流的优点是由于布置符合工艺过 程，物流畅通；由于上下工序衔接，存放量少；物料搬运工作量少； 生产计划简单，易于控制；可使用专用设备和机械化、自动化搬运 方法。缺点是设备发生故障时引起整个生产线中断；产品设计变化 将引起布置的重大调整；生产线速度取决于最慢的机器；维修和保 养费用高。 在企业专业方向已经确定，产品品种比较稳定，生产类型属于 大量大批生产，设备比较齐全并能有充分负荷的条件下，适宜于按 产品专业化组织生产物流。 3.按成组工艺形式组织生产物流 成组工艺形式是结合了上述两种形式的特点，按成组技术原理， 把完成一组相似零件的所有或极大部分加工工序的多种机床组成 机器群，以此为一个单元，并根据其加工路线再在其周围配置其 他必要设备
