同济大学交通运输工程学院：《战略管理》第1~3章 绪论（陈川）

战略管理(1) 同济大学交通运输工程学院 陈川

1 战略管理(1) 同济大学交通运输工程学院 陈 川

学习战略管理课程的时代背景 我们正处新经济发展时代:新经济的特点是经济全球化、技术信息 化与知识经济结合,沟通网络化 具体的特点 1大规模的定制( mass customization) 适应与创新 2时基竞争 me-based competition)是时代的特点 n3归核化 refocusing) 4虚拟组织 virtual organization) 5竞争与合作 6学习型组织

2 学习战略管理课程的时代背景 „ 我们正处新经济发展时代:新经济的特点是经济全球化、技术信息 化与知识经济结合，沟通网络化。 „ 具体的特点： „ 1.大规模的定制(mass customization) „ 2.时基竞争(time-based competition) „ 3.归核化(refocusing) „ 4.虚拟组织(virtual organization) „ 5.竞争与合作 „ 6.学习型组织 适应与创新 是时代的特点

课程的主要内容 第一章绪论 第二章宏观环境分析 第三章行业结构分析 第四章企业的资源、战略能力和市场地位分析 第五章文化与相关利益者的期望 第六章企业的一般战略 第七章企业的成长战略 第八章国际市场的进入战略及其选择 第九章战略评价与选择 第十章组织结果与战略

3 课程的主要内容 „ 第一章 绪论 „ 第二章 宏观环境分析 „ 第三章 行业结构分析 „ 第四章 企业的资源、战略能力和市场地位分析 „ 第五章 文化与相关利益者的期望 „ 第六章 企业的一般战略 „ 第七章 企业的成长战略 „ 第八章 国际市场的进入战略及其选择 „ 第九章 战略评价与选择 „ 第十章 组织结果与战略

学习方法 课外阅读 课堂教学 n案例教学 小组交流 课堂讨论 小组合作研究报告撰写

4 学习方法 „ 课外阅读 „ 课堂教学 „ 案例教学 „ 小组交流 „ 课堂讨论 „ 小组合作研究报告撰写

教学要求与目的 课外阅读 课堂参与 积极主动 n学会沟通与合作 ■掌握战略分析的基本理论与方法 关心时事 ■合作完成战略发展研究报告

5 教学要求与目的 „ 课外阅读 „ 课堂参与 „ 积极主动 „ 学会沟通与合作 „ 掌握战略分析的基本理论与方法 „ 关心时事 „ 合作完成战略发展研究报告

考试方法与评分比 平时上课的出勤与参与 10%0 期中课堂作业 20% 709 期末小组战略研究报告 6

6 考试方法与评分比 平时上课的出勤与参与 期中课堂作业 期末小组战略研究报告 20% 70% 10%

参考书目 (美) Porter michael e著陈小悦译《竞争战略》华夏出版社,1997 (美) Porter michael e著陈小悦译《竞争优势》华夏出版社,1997 (美) Porter michael e著李明轩等译《国家竞争优势》华夏出版社,2002 (美)H伊戈尔安索夫等著曾立芸等译《变革国家中公司发展战略》人民大学出版社, 2004 (美)卡尔W斯特恩等编《公司战略透视》上海远东出版社,1999 周三多邹统钎著《战略管理思想史》复旦大学出版社,2003 王忠明李明全《世界500强在华经营战略》广东经济出版社,2002 石建勋编著《战略规划中国跨国公司》机械工业出版社,2004 张耀平编译《21世纪美英澳运输与物流战略》人民交通出版社,2001 胡鞍钢主编《中国战略构想》浙江人民出版社,2002 孙遇春徐培华主编《著名跨国公司在华竞争战略》中国出版集团东方出版中心,2004

7 参考书目 „ （美）Porter Michael E 著 陈小悦译《竞争战略》华夏出版社，1997 „ （美）Porter Michael E 著 陈小悦译《竞争优势》华夏出版社，1997 „ （美）Porter Michael E 著 李明轩等译《国家竞争优势》华夏出版社，2002 „ （美）H.伊戈尔.安索夫等著 曾立芸等译 《变革国家中公司发展战略》人民大学出版社， 2004 „ (美)卡尔.W.斯特恩等编《公司战略透视》上海远东出版社，1999 „ 周三多 邹统钎著 《战略管理思想史》复旦大学出版社， 2003 „ 王忠明 李明全 《世界500强在华经营战略》广东经济出版社，2002 „ 石建勋编著《战略规划中国跨国公司》机械工业出版社，2004 „ 张耀平编译《21世纪美英澳运输与物流战略》人民交通出版社，2001 „ 胡鞍钢主编《中国战略构想》浙江人民出版社，2002 „ 孙遇春 徐培华主编《著名跨国公司在华竞争战略》中国出版集团东方出版中心，2004

第一章绪论 第一节战略的本质 第二节战略研究的历程 第三节企业战略的概念和特征 第四节企业的战略管理

8 第一章 绪论 „ 第一节 战略的本质 „ 第二节 战略研究的历程 „ 第三节 企业战略的概念和特征 „ 第四节 企业的战略管理

第一节战略的本质 ■企业战略与军事战略的区别 战略是本质问题 战略大师论战略的本质

9 第一节 战略的本质 „ 企业战略与军事战略的区别 „ 战略是本质问题 „ 战略大师论战略的本质

、企业战略与军事战略的区别 兵战 商战 对抗方双方是敌人 竞争双方不一定是敌人,也可能 是朋友 有国际公约,但基本没有规则与 公平,只有胜负 遵守竞争的规则与国际惯例,反 对不正当竞争 对抗形式是武装力量的对抗 对抗形式是科技、智慧、投入的 战争的结果必然造成生命、财产 较量 与生产力的破坏 竞争的结果有利于经济、社会、 胜利是占领土地与资源 科技与生产力的发展 胜利是赢得顾客和市场

10 一、企业战略与军事战略的区别 „ 兵战 „ 对抗方双方是敌人 „ 有国际公约，但基本没有规则与 公平，只有胜负 „ 对抗形式是武装力量的对抗 „ 战争的结果必然造成生命、财产 与生产力的破坏 „ 胜利是占领土地与资源 „ 商战 „ 竞争双方不一定是敌人，也可能 是朋友 „ 遵守竞争的规则与国际惯例，反 对不正当竞争 „ 对抗形式是科技、智慧、投入的 较量 „ 竞争的结果有利于经济、社会、 科技与生产力的发展 „ 胜利是赢得顾客和市场