csR中国南车 现代企业班组管理
现代企业班组管理
cs中国南车 第一讲:班组长在企业管理中的作用」 班组长的地位 班组长的使命 三、班组长的重要作用 四、班組长的职责
第一讲：班组长在企业管理中的作用 一、班组长的地位 二、班组长的使命 三、班组长的重要作用 四、班组长的职责
cs中国南车 疰组长的地位 1.企业的纵向管理层次 在企业中,从纵向结构上划分为三个层次: 经营、管理和执行。(如下图所示) 经营层 管理层 执行层
一、班组长的地位 在企业中，从纵向结构上划分为三个层次： 经营、管理和执行。(如下图所示) 执 行 层 管 理 层 经营层 1．企业的纵向管理层次
班组长的地位 cs中国南车 2、班组长的地位 1)班组的地位 班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是 企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动 都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着 企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业 才会有旺盛的活力才能在激烈的市场竞争中长久地 立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只 有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健 康,才能充满了旺盛的活力和生命力
一、班组长的地位 1）班组的地位 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是 企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动 都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着 企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业 才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地 立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只 有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健 康，才能充满了旺盛的活力和生命力。 2、班组长的地位
班组长的地位 cs中国南车 2、班组长的地位 2)班组长的地位 班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生 产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的 负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队 伍。在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果 没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导 得力的班组长来组织开展工作,那么经营层的政策 就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者, 也是直接的生产者
一、班组长的地位 2）班组长的地位 班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生 产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的 负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队 伍。在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果 没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导 得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策 就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者， 也是直接的生产者。 2、班组长的地位
班组长的地位 cs中国南车 2、班组长的地位 3)班组对三个阶层人员的不同立场 ①面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导 者的声音说话; ②面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上, 用部下的声音说话; ③面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人 员的立场上讲话
一、班组长的地位 3）班组对三个阶层人员的不同立场 ①面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导 者的声音说话； ②面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上， 用部下的声音说话； ③面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人 员的立场上讲话。 2、班组长的地位
班组长的地位 cs中国南车 班组长的特点可以用16个字来概括 职位不高,决策不 “麻雀”虽小,责任不小
一、班组长的地位 职位不高 ， 决策不少， “麻雀”虽小， 责任不小。 班组长的特点可以用16个字来概括：
班组长的使命 cs中国南车 ←班组长的使命就是在生产现场组织创造利润 的生产活动。通常包括四个方面: 厂提高产品质量 ←提高生产效率 ←降低成本 ←防止工伤和重大事故
二、班组长的使命 班组长的使命就是在生产现场组织创造利润 的生产活动。通常包括四个方面： 提高产品质量 提高生产效率 降低成本 防止工伤和重大事故
、组长的重要作用csR中国南车 ←班组长影响着决策的实施,影响着企业目标 的最终实现; 班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系 领导的纽带; ←班组长是生产的直接组织和参加者,所以班 组长既应是技术骨干,又应是业务上的多面手
三、班组长的重要作用 班组长影响着决策的实施，影响着企业目标 的最终实现； 班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系 领导的纽带； 班组长是生产的直接组织和参加者，所以班 组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手
四、班组长的职贵 cs中国南车 一劳务管理 人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、 技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队 建设等都属于劳务管理。 ←生产管理职责 生产管理职责包括现场作业、工程质量、成本 核算、材料管理、机器保养等等。 ←辅助上级 班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况, 提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手
四、班组长的职责 劳务管理 人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、 技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队 建设等都属于劳务管理。 生产管理职责 生产管理职责包括现场作业、工程质量、成本 核算、材料管理、机器保养等等。 辅助上级 班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况， 提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手
