Chapter 8 用 PERT/CPM进行项目管理 Data model and decisions 数据、模型与决策 第八章 用 PERT/CPM进行项目管理 RuC Information School, Ye Xiang 2007
Chapter 8 用PERT/CPM进行项目管理 RUC Information School ,Ye Xiang ,2007 Data, Model and Decisions 数据、模型与决策 第八章 用PERT/CPM进行项目管理
Chapter 8 用 PERT/CPM进行项目管理 本章内容 Topics P284 用 PERT/CPM进行项目管理P284 81案例研究:科信建筑公司项目P285 82用网络图直观显示项目P287 83用PERT/CPM进行项目排程P291 84处理不确定活动工期P303 85考虑时间一成本平衡P309 (利用线性规划求解的部分,了解即可) 86项目成本的安排和控制P317 87从管理的视角评价PERT/CPMP323 RuC Information School, Ye Xiang 2007
Chapter 8 用PERT/CPM进行项目管理 RUC Information School ,Ye Xiang ,2007 本章内容 Topics P284 ▪ 用PERT/CPM进行项目管理 P284 ▪ 8.1 案例研究:科信建筑公司项目P285 ▪ 8.2 用网络图直观显示项目P287 ▪ 8.3 用PERT/CPM进行项目排程 P291 ▪ 8.4 处理不确定活动工期 P303 ▪ 8.5 考虑时间－成本平衡 P309 (利用线性规划求解的部分,了解即可) ▪ 8.6 项目成本的安排和控制 P317 ▪ 8.7 从管理的视角评价PERT/CPM P323
Chapter 8 用 PERT/CPM进行项目管理 用PERT/CPM进行项目管理P284 对任何一个管理者来说,最具有挑战性的工作之 就是对需要协调遍及整个组织大量活动的规模 宏大的项目进行管理。在计划如何协调所有的这 些活动、编制实际日程安排和接下来监控整个项 目进度中,管理者对所有的细节问题都必须加以 认真考虑。 有计划评审技术( Program Evaluation and Review Technique,PERT)和关键路径法( Critical Path method,CPM)可以帮助解决。 RuC Information School, Ye Xiang 2007
Chapter 8 用PERT/CPM进行项目管理 RUC Information School ,Ye Xiang ,2007 用PERT/CPM进行项目管理 P284 对任何一个管理者来说，最具有挑战性的工作之 一就是对需要协调遍及整个组织大量活动的规模 宏大的项目进行管理。在计划如何协调所有的这 些活动、编制实际日程安排和接下来监控整个项 目进度中，管理者对所有的细节问题都必须加以 认真考虑。 有计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，PERT）和关键路径法（ Critical Path Method，CPM）可以帮助解决
Chapter 8 用 PERT/CPM进行项目管理 8.1案例研究:科信建筑公司项目P285 中标一个价值540万美元的新工厂建设项目,但合同包 含有以下一些条款: 在47周内不能完成,要赔偿30万美元 在40周内完成,可获得15万美元的奖金 佩蒂先生为项目经理 科信公司项目的活动列表P286 活动编号 活动说明 紧前活动 估计工期(周) 佩蒂先生需要解决的9个问题P286,这些问题可以利用 本章后面所学的知识来解答。 RuC Information School, Ye Xiang 2007
Chapter 8 用PERT/CPM进行项目管理 RUC Information School ,Ye Xiang ,2007 8.1 案例研究:科信建筑公司项目P285 ▪ 中标一个价值540万美元的新工厂建设项目，但合同包 含有以下一些条款： ▪ 在47周内不能完成，要赔偿30万美元 ▪ 在40周内完成，可获得15万美元的奖金 ▪ 佩蒂先生为项目经理 ▪ 科信公司项目的活动列表P286 ▪ 活动编号 ▪ 活动说明 ▪ 紧前活动 ▪ 估计工期(周) ▪ 佩蒂先生需要解决的9个问题P286，这些问题可以利用 本章后面所学的知识来解答
Chapter 8 用 PERT/CPM进行项目管理 82用网络图直观显示项目P287 (回答问题1) AON(用节点表示活动)的项目网络图: 1.活动的信息:把整个项目分成多个单独的部 分(根据想要的详细程度) 活动的次序:确定每一活动的紧前活动 3.时间信息:估计每一活动所需的时间 科信公司项目的AON项目网络图P289 RuC Information School, Ye Xiang 2007
Chapter 8 用PERT/CPM进行项目管理 RUC Information School ,Ye Xiang ,2007 8.2 用网络图直观显示项目P287 （回答问题1） ▪ AON（用节点表示活动）的项目网络图： 1. 活动的信息：把整个项目分成多个单独的部 分（根据想要的详细程度） 2. 活动的次序：确定每一活动的紧前活动 3. 时间信息：估计每一活动所需的时间 ▪ 科信公司项目的AON项目网络图P289
使用 MS Project画的甘特图( Gantt Chart289aper8 (了解即可 用 PERT/CPM进行项目管理 MS Project(微软的项目管理软件)是建立和分析项目 网络的通用软件之 在光盘的 Microsoft Project Trial Version文件夹下,要 Setup安装 使用 MS Project画的甘特图 Gantt Chart)P289 1.要输入信息(名称、工期、开始日期、紧前活动) 更改工期单位( Tools> Options-> Schedule→> Duration is entered in:Week,即默认的天->周Week) 3.更改日历格式( Tools-> Options->View> Date format: w5-1, 即采用5天工作制,此时W1-1为第一周第一天的简写形式,如 果第一活动的工期是2周,则它的完成时间为W25) 4.改甘特图为项目网络图(view-> Network Diagram):P290 RuC Information School, Ye Xiang 2007
Chapter 8 用PERT/CPM进行项目管理 RUC Information School ,Ye Xiang ,2007 使用MS Project画的甘特图(Gantt Chart)P289 (了解即可) ▪ MS Project（微软的项目管理软件）是建立和分析项目 网络的通用软件之一。 ▪ 在光盘的Microsoft Project Trial Version文件夹下，要 Setup安装 ▪ 使用MS Project画的甘特图(Gantt Chart) P289 1. 要输入信息(名称、工期、开始日期、紧前活动) 2. 更改工期单位（Tools->Options->Schedule->Duration is entered in: Week，即默认的天->周Week） 3. 更改日历格式（Tools->Options->View->Date format:W5-1， 即采用5天工作制，此时W1-1为第一周第一天的简写形式，如 果第一活动的工期是2周，则它的完成时间为W2-5） 4. 改甘特图为项目网络图（View->Network Diagram）：P290
Chapter 8 用 PERT/CPM进行项目管理 83用PERT/CPM进行项目排程P291 这一节要回答5个问题(问题2-6):P291 关键路径 网络图的路径:是指沿着箭头(弧)方向从始点到终点 所有线路中的一条 路径的长度:是指沿着路径所有活动(预计)工期总和 关键路径:路径最长的那一条路径(可能有多条) 关键路径上的活动都是瓶颈活动。任何拖延都会延误 工期。 RuC Information School, Ye Xiang 2007
Chapter 8 用PERT/CPM进行项目管理 RUC Information School ,Ye Xiang ,2007 8.3 用PERT/CPM进行项目排程 P291 ▪ 这一节要回答5个问题（问题2－6） ：P291 ▪ 关键路径 ▪ 网络图的路径：是指沿着箭头(弧)方向从始点到终点 所有线路中的一条 ▪ 路径的长度：是指沿着路径所有活动(预计)工期总和 ▪ 关键路径：路径最长的那一条路径(可能有多条) ▪ 关键路径上的活动都是瓶颈活动。任何拖延都会延误 工期
为每一项活动安排日程P293 Chapter 8 用 PERT/CPM进行项目管理 最早开始时间( Earliest Starttime,ES) 最早结束时间( Earliest finish time,EF) ES和E表示如果整个工程都没有延误的话,活动的最早开始时间和最 早结束时间。 而一个活动的EF=ES+活动的预计)工期 项目的开始时间ES=0 紧后活动的ES 计算ES的第一条规则:如果只有一个紧前活动,则ES=紧前活动的EF 计算ES的一般规则(最早开始时间规则):如果有N个紧前活动,则 ES=MAX(所有其紧前活动的EF) 最后一个节点的EF表示如果一切按照计划的话,项目将何时完成。 得到所有活动最早时间的步骤:P296 RuC Information School, Ye Xiang 2007 前向追溯( forward pass
Chapter 8 用PERT/CPM进行项目管理 RUC Information School ,Ye Xiang ,2007 为每一项活动安排日程 P293 ▪ 最早开始时间（Earliest Start time，ES） ▪ 最早结束时间（Earliest Finish time，EF） ▪ ES和EF表示如果整个工程都没有延误的话，活动的最早开始时间和最 早结束时间。 ▪ 而一个活动的EF=ES+活动的(预计)工期 ▪ 项目的开始时间ES＝0 ▪ 紧后活动的ES ▪ 计算ES的第一条规则：如果只有一个紧前活动，则ES=紧前活动的EF ▪ 计算ES的一般规则（最早开始时间规则）：如果有N个紧前活动，则 ES=MAX（所有其紧前活动的EF） ▪ 最后一个节点的EF表示如果一切按照计划的话，项目将何时完成。 ▪ 得到所有活动最早时间的步骤：P296 前向追溯（forward pass ）
在不耽误项目完工期限情况下 Chapter 8 存在时间推迟的计划进度P296用PERT/PM进行项目管理 最晚开始时间( Latest Start time,LS) 最晚结束时间( Latest Finish time,LF) ■LS和LF表示不延误工期的情况下,一个活动的最晚开始时间和最晚结 束时间。 而一个活动的LS=LF-活动的(预计)工期 紧前活动的LF 计算LF的第一条规则:如果只有一个紧后活动,则LF=紧后活动的LS 计算LF的一般规则(最晚结束时间规则):如果有N个紧后活动,则 LF=MIN(所有其紧后活动的LS) 项目的LF=终点的EF=44(科信公司,利用前向追溯求得的) 得到所有活动最晚时间的步骤:P297 逆向追溯( backward pass RuC Information School,Ye Xiang, 2007
Chapter 8 用PERT/CPM进行项目管理 RUC Information School ,Ye Xiang ,2007 在不耽误项目完工期限情况下 存在时间推迟的计划进度 P296 ▪ 最晚开始时间（Latest Start time，LS） ▪ 最晚结束时间（Latest Finish time，LF） ▪ LS和LF表示不延误工期的情况下，一个活动的最晚开始时间和最晚结 束时间。 ▪ 而一个活动的LS=LF-活动的(预计)工期 ▪ 紧前活动的LF ▪ 计算LF的第一条规则：如果只有一个紧后活动，则LF=紧后活动的LS ▪ 计算LF的一般规则（最晚结束时间规则）：如果有N个紧后活动，则 LF=MIN（所有其紧后活动的LS） ▪ 项目的LF＝终点的EF=44（科信公司，利用前向追溯求得的） ▪ 得到所有活动最晚时间的步骤：P297 逆向追溯（backward pass ）
Chapter 8 用 PERT/CPM进行项目管理 确定进度时间表中的时差P299 活动的时差是指这个活动的最晚结束时间 和最早结束时间之差,即:时差=LFEF 时差为0,意味着在这些活动中的任何延 误都会影响到整个项目的完成时间。这就 是 PERT/CPM识别关键路径的方法。 RuC Information School, Ye Xiang 2007
Chapter 8 用PERT/CPM进行项目管理 RUC Information School ,Ye Xiang ,2007 确定进度时间表中的时差 P299 ▪ 活动的时差是指这个活动的最晚结束时间 和最早结束时间之差，即：时差＝LF-EF ▪ 时差为0，意味着在这些活动中的任何延 误都会影响到整个项目的完成时间。这就 是PERT/CPM识别关键路径的方法
