管理学原理 模拟试题
管理学原理 模拟试题
模拟试题 选择题(请选择一个正确答案填在括号内,每题2分,共20分) 1、管理是广泛存在的现象,在任何类型的组织中都存在管理活动。但人们对它的理解往往不同,以下哪 种理论比较正确? A、管理既是科学也是艺术 B、管理来源于实践,因此实践重于理论 C、由于企业情况不同,不是所有的企业都能够用管理的理论指导 D、管理理论就是企业管理理论 2、职能制的优点是 A权力集中B命令统一C解决主管负责人对专业指挥的困难D决策迅速 3、"治病不如防病,防病不如讲卫生″。依据这一说法,在以下几种控制方式中,哪一种最重要? A、现场控制B、及时控制C、反馈控制D、前馈控制 4、管理活动的本质是 A、对人的管理B、对物的管理C、对资金的管理D、对技术的管理 5、对于非正式组织,哪种说法正确? A、正式组织中不存非正式组织 B、正式组织中也存在非正式组织 C、非正式组织中通常会传递不准确的小道消息,应尽量消除非正式组织 D、非正式组织是由企业管理者用非正式的方式建立的 6、以下哪些不是个人决策优点 A、决策迅速B、责任清晰C、有更多的信息D、有比较好的创造性 7、如果发现一个公司中小道消息很多,而正式渠道的消息较少。据此,你认为该组织存在什么问题?
模拟试题一 一、选择题（请选择一个正确答案填在括号内，每题 2 分，共 20 分） 1、管理是广泛存在的现象，在任何类型的组织中都存在管理活动。但人们对它的理解往往不同，以下哪 种理论比较正确？ A、管理既是科学也是艺术 B、管理来源于实践，因此实践重于理论 C、由于企业情况不同，不是所有的企业都能够用管理的理论指导 D、管理理论就是企业管理理论 2、职能制的优点是： A 权力集中 B 命令统一 C 解决主管负责人对专业指挥的困难 D 决策迅速 3、“治病不如防病，防病不如讲卫生”。依据这一说法，在以下几种控制方式中，哪一种最重要？ A、现场控制 B、及时控制 C、反馈控制 D、前馈控制 4、管理活动的本质是： A、对人的管理 B、对物的管理 C、对资金的管理 D、对技术的管理 5 、对于非正式组织，哪种说法正确？ A、正式组织中不存非正式组织 B、正式组织中也存在非正式组织 C、非正式组织中通常会传递不准确的小道消息，应尽量消除非正式组织 D、非正式组织是由企业管理者用非正式的方式建立的 6 、以下哪些不是个人决策优点 A、决策迅速 B、责任清晰 C、有更多的信息 D、有比较好的创造性 7 、如果发现一个公司中小道消息很多，而正式渠道的消息较少。据此，你认为该组织存在什么问题？
A、非正式沟通渠道中信息传递通畅,运作良好 B、正式沟通渠道中信息传递不畅,需要调整 C、其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息? D、充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递 8、参谋职权: A、是指上级指挥下级工作的权力 B、表现为上下级之间的命令权力关系 C、协助和顾问的职权 D、对于达到组织目标具有直接的贡献,负有直接的责任 9、日本企业界普遍采用的终身雇佣制有助于满足雇员的: A、生理需要B、安全需要C、尊重需要D、社交需要 10、经济学当中的比较利益规律指出,如果一个国家出口其生产上效益最高的产品,进口其生产上效益 最低的产品(尽管它可以比其他任何国家更廉价地生产出这种进口产品),那么这个国家的财富就会增加 这一原理如果用来指导管理者的工作,它的意思就是说 A、管理者应当选择那些能给企业带来最高收益的业务经营 B、管理者应当为企业找到其最擅长的业务,而不一定是要经营市场上最热门的产品,这样才能使企业收 益最大化 C、管理者应当关注自己生产什么样的产品才能在国际市场上获得最高收益,尽可能增加出口:同时进口 那些被出口国认为不赚钱的产品,从中获取利润 D、管理者应当专心于那些最有利于实现公司目标的工作,而将其他工作分派给下级(即使自己能比下级 完成得更好),这样才能对公司做出更大贡 选择题答案 1、()2、()3、()4、()5、() 6、()7、()8、()9、()10、() 判断题(正确打√,错误打×,将答案填在括号内。每题2分,共20分。) 1、管理科学的运用是以经济效果为评估标准的
A、非正式沟通渠道中信息传递通畅，运作良好 B、正式沟通渠道中信息传递不畅，需要调整 C、其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息? D、充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递 8 、参谋职权： A、是指上级指挥下级工作的权力 B、表现为上下级之间的命令权力关系 C、协助和顾问的职权 D、对于达到组织目标具有直接的贡献，负有直接的责任 9 、日本企业界普遍采用的终身雇佣制有助于满足雇员的： A、生理需要 B、安全需要 C、尊重需要 D、社交需要 10 、经济学当中的比较利益规律指出，如果一个国家出口其生产上效益最高的产品，进口其生产上效益 最低的产品（尽管它可以比其他任何国家更廉价地生产出这种进口产品），那么这个国家的财富就会增加。 这一原理如果用来指导管理者的工作，它的意思就是说： A、管理者应当选择那些能给企业带来最高收益的业务经营 B、管理者应当为企业找到其最擅长的业务，而不一定是要经营市场上最热门的产品，这样才能使企业收 益最大化 C、管理者应当关注自己生产什么样的产品才能在国际市场上获得最高收益，尽可能增加出口；同时进口 那些被出口国认为不赚钱的产品，从中获取利润 D、管理者应当专心于那些最有利于实现公司目标的工作，而将其他工作分派给下级（即使自己能比下级 完成得更好），这样才能对公司做出更大贡 选择题答案： 1、（ ） 2、（ ）3、（ ） 4、（ ） 5、（ ） 6、（ ） 7、（ ）8、（ ） 9、（ ） 10、（ ） 二、判断题（正确打√，错误打×，将答案填在括号内。每题 2 分，共 20 分。） 1、管理科学的运用是以经济效果为评估标准的
2、组织文化的内容和力量会对组织员工的伦理行为产生影响 3、有些长期目标也可能表述的很具体,但其变动的可能则必短期目标要大得多 4、"决策贯穿于管理活动的全过程,决策程序就是全部管理过程″是现代决策理论的观点。 5、在矩阵组织结构中,组织成员有可能接受双重或多重领导。 6、在分工明确的企业中,任何对组织关系的调整都只能发生在企业的某个局部部分。 7、专家权力来自于组织登记制度中的职位 8、实现职工建议制,鼓励职工参与管理也是一种正强化方式 9、制定合适的标准是使预算工作发挥作用的关键之 10、不同的使命为一些类似的组织作了最好的区分 判断题答案 1、()2、()3、()4、()5、() 6、()7、()8、()9、()10、() 问答题(每小题6分,共30分) 1、如何设计组织管理的层次? 2、如何保障目标管理的成功实施? 3、行之有效的控制标准中应该具备哪些特征? 4、激励中如何设置目标? 5、如何对待企业内部存在的非正式沟通问题? 四、简述题(每题10分,共30分) 1、试论述激励的相关原则,并结合自己或身边的实际谈谈你的看法 2、管理者如何才能进行有效的时间管理? 3、结合企业实际,谈谈授权的重要性,如何才能做到合理的授权?
2、组织文化的内容和力量会对组织员工的伦理行为产生影响。 3、有些长期目标也可能表述的很具体，但其变动的可能则必短期目标要大得多。 4、“决策贯穿于管理活动的全过程，决策程序就是全部管理过程”是现代决策理论的观点。 5、在矩阵组织结构中，组织成员有可能接受双重或多重领导。 6、在分工明确的企业中，任何对组织关系的调整都只能发生在企业的某个局部部分。 7、专家权力来自于组织登记制度中的职位。 8、实现职工建议制，鼓励职工参与管理也是一种正强化方式。 9、制定合适的标准是使预算工作发挥作用的关键之一。 10、不同的使命为一些类似的组织作了最好的区分 判断题答案： 1、（ ） 2、（ ）3、（ ） 4、（ ） 5、（ ） 6、（ ） 7、（ ）8、（ ） 9、（ ） 10、（ ） 三、问答题（每小题 6 分，共 30 分） 1、如何设计组织管理的层次？ 2、如何保障目标管理的成功实施？ 3、行之有效的控制标准中应该具备哪些特征？ 4、激励中如何设置目标？ 5、如何对待企业内部存在的非正式沟通问题? 四、简述题（每题 10 分，共 30 分） 1、试论述激励的相关原则，并结合自己或身边的实际谈谈你的看法。 2、管理者如何才能进行有效的时间管理？ 3、结合企业实际，谈谈授权的重要性，如何才能做到合理的授权？
模拟试题二 名词解率并进行简单比较(每题5分,共25分) 1、集权与分权 2、工作扩大化与工作丰富化 3、职权与职责 4、正激励与负激励 5、领导者与管理者 、填空题(每空1分,共20分) 1、职能部门化是把相同或类似的归并在一起,作为一个职能部门 2、销售员每做成一笔交易就给予奖励属于。 3、实行集中控制与分散经营的组织形式是 4、职权按照主权关系分类可以分为 5、直接薪酬包括 6、管理控制按照控制点的位置可以划分为 7、迈克尔波特提出的企业三种基本战略是 8、在20世纪30年代以前,绝大多数组织都以 作为自己的主要经营哲学 9、科学决策的本质特征是将贯穿于决策过程。 0、关心下属意见、感情、福利等的领导行为是 三、筒答题(每题6分,共30分) 1、管理人员的技能要求有哪几类?不同层次管理人员的技能要求侧重点有何不同?
模拟试题二 一、名词解释并进行简单比较（每题 5 分，共 25 分） 1 、集权与分权 2 、工作扩大化与工作丰富化 3 、职权与职责 4 、正激励与负激励 5 、领导者与管理者 二、填空题（每空 1 分，共 20 分） 1 、职能部门化是把相同或类似的 ____归并在一起，作为一个职能部门。 2 、销售员每做成一笔交易就给予奖励属于 _____。 3 、实行集中控制与分散经营的组织形式是 _____。 4 、职权按照主权关系分类可以分为_____、_____、______。 5 、直接薪酬包括______、_______、_______、______、_______。 6 、管理控制按照控制点的位置可以划分为______、_______、_______。 7 、迈克尔.波特提出的企业三种基本战略是_______、________、_______。 8 、在 20 世纪 30 年代以前，绝大多数组织都以________作为自己的主要经营哲学。 9 、科学决策的本质特征是将_______贯穿于决策过程。 10 、关心下属意见、感情、福利等的领导行为是______。 三、简答题（每题 6 分，共 30 分） 1 、管理人员的技能要求有哪几类？不同层次管理人员的技能要求侧重点有何不同？
2、为什么在企业做决策的时候只能选择较为”令人满意的”方案,而不能坚持选择最优方案? 3、简述组织设计的基本原则 4、根据权力运用得不同风格,领导风格的基本类型有哪三种?如何评价三者的优劣? 5、请谈谈你对"结构跟随战略″的理解。 四、案例分析(第1题10分,第2题15分,共25分) 1、某厂的供销部由供应科、销售科、车队、仓库、广告制作科组成。当A调任该部的经理时,听到不 少人反映广告制作科、仓库管理科迟到早退现象严重,劳动纪律差,工作效率低。虽然经过多次批评教育, 成效不大,群众反映很大。为了做好领导工作,A经理对这两个科室进行了调查分析,情况如下:文化水 平及修养:广告制作科的员工全是大专以上文化程度,平时工作认真,干劲大,但较散漫,仓库管理科的 员工文化程度普遍较低,思想素质较差。工作性质:广告制作是创造性工作,工作具有独立性,好坏的伸 缩性也较大,难以定量考核工作量:仓库管理是程序化工作,内容固定,且必须严格按规章制度执行,工 作量可以定量考核。工作时间:广告制作工作有较强的连续性,不能以八小时来衡量,有时完成一项工作 光靠上班是远远不够的:而仓库管理八小时内的工作是关键,上下班的准时性、工作时间不能随意离开岗 位是十分重要的,否则就会影响正常地收发货物,有的还会直接影响车间的正常生产。广告制作科的员工 工作责任心强,有强烈的创新意识、有实现自我价值和获得成功的欲望,工作热情较高。仓库管理科的员 工由于工作环境分散,工作单调,员工积极性不高 问题:根据以上情况,你认为A经理对这两个部门应如何实施领导? 2、刘民和王东分别是一个公司中两个不同部门的经理,在某一天同车上班的路上,他们彼此讨论自己的 管理工作。在交谈中发现,刘民特别为两个助手伤脑筋。他抱怨说:"这两个人在刚进公司时 心地告诉他们,在刚开始工作时,凡是涉及到报销和定货的事都要事先与我商量一下,并叮嘱他们,在未 了解情况之前,不要对下属人员指手划脚。但是,到现在都快一年了,他们还是什么事情都来问我。例如 王大同上星期又拿一笔不到1000元的报账单来问我,这完全是他可以自行处理的嘛!两周前,我交给孙 文国一项较大的任务,叫他召集一些下属人员一起搞,而他却一个人闷头搞,根本不叫下属人员来帮忙。 他们老是这样大小事情都来找我,真没办法。 几乎与此同时,刘民的二位助手也在谈论着自己的工作。王大同说:"上周,我找刘民,要他签发一张报 账单。他说不用找他,我自己有权决定。但在一个月前,我因找不到他曾自己签发过一张报账单,结果被 财务部退了回来,原因是我的签字没有被授权认可。为此我上个月曾专门写了一个关于授权我签字的报告 但他一直没有批下来,我敢说我给他的报告他恐怕还锁在抽屉里没看过呢! 孙文国接着说:"你说他的工作毫无章法,我也有同感。两周前,他交给我一项任务,并要我立即做好。 为此我想得到一些人的帮助,去找了一些人,但他们却不肯帮忙。他们说除非得到刘民的同意,否则他们 不会来帮助我。今天是完成任务的最后日期,我却还没有完成。他又要抓我的辫子了,又要把责任推给我 了。我认为,刘民是存心这样的,他怕我们搞得太好抢他的位子 请就本例中的授权问题谈谈你的看法,你认为刘民与他的两个助手应如何改进他们之间的关系?
2 、为什么在企业做决策的时候只能选择较为“令人满意的”方案，而不能坚持选择最优方案？ 3 、简述组织设计的基本原则。 4 、根据权力运用得不同风格，领导风格的基本类型有哪三种？如何评价三者的优劣？ 5 、请谈谈你对“结构跟随战略”的理解。 四、案例分析(第 1 题 10 分，第 2 题 15 分，共 25 分) 1 、某厂的供销部由供应科、销售科、车队、仓库、广告制作科组成。当 A 调任该部的经理时，听到不 少人反映广告制作科、仓库管理科迟到早退现象严重，劳动纪律差，工作效率低。虽然经过多次批评教育， 成效不大，群众反映很大。为了做好领导工作，A 经理对这两个科室进行了调查分析，情况如下：文化水 平及修养：广告制作科的员工全是大专以上文化程度，平时工作认真，干劲大，但较散漫，仓库管理科的 员工文化程度普遍较低，思想素质较差。工作性质：广告制作是创造性工作，工作具有独立性，好坏的伸 缩性也较大，难以定量考核工作量；仓库管理是程序化工作，内容固定，且必须严格按规章制度执行，工 作量可以定量考核。工作时间：广告制作工作有较强的连续性，不能以八小时来衡量，有时完成一项工作 光靠上班是远远不够的；而仓库管理八小时内的工作是关键，上下班的准时性、工作时间不能随意离开岗 位是十分重要的，否则就会影响正常地收发货物，有的还会直接影响车间的正常生产。广告制作科的员工 工作责任心强，有强烈的创新意识、有实现自我价值和获得成功的欲望，工作热情较高。仓库管理科的员 工由于工作环境分散，工作单调，员工积极性不高。 问题：根据以上情况，你认为 A 经理对这两个部门应如何实施领导？ 2 、刘民和王东分别是一个公司中两个不同部门的经理，在某一天同车上班的路上，他们彼此讨论自己的 管理工作。在交谈中发现，刘民特别为两个助手伤脑筋。他抱怨说：“这两个人在刚进公司时，我一直耐 心地告诉他们，在刚开始工作时，凡是涉及到报销和定货的事都要事先与我商量一下，并叮嘱他们，在未 了解情况之前，不要对下属人员指手划脚。但是，到现在都快一年了，他们还是什么事情都来问我。例如， 王大同上星期又拿一笔不到 1000 元的报账单来问我，这完全是他可以自行处理的嘛！两周前，我交给孙 文国一项较大的任务，叫他召集一些下属人员一起搞，而他却一个人闷头搞，根本不叫下属人员来帮忙。 他们老是这样大小事情都来找我，真没办法。” 几乎与此同时，刘民的二位助手也在谈论着自己的工作。王大同说：“上周，我找刘民，要他签发一张报 账单。他说不用找他，我自己有权决定。但在一个月前，我因找不到他曾自己签发过一张报账单，结果被 财务部退了回来，原因是我的签字没有被授权认可。为此我上个月曾专门写了一个关于授权我签字的报告， 但他一直没有批下来，我敢说我给他的报告他恐怕还锁在抽屉里没看过呢！” 孙文国接着说：“你说他的工作毫无章法，我也有同感。两周前，他交给我一项任务，并要我立即做好。 为此我想得到一些人的帮助，去找了一些人，但他们却不肯帮忙。他们说除非得到刘民的同意，否则他们 不会来帮助我。今天是完成任务的最后日期，我却还没有完成。他又要抓我的辫子了，又要把责任推给我 了。我认为，刘民是存心这样的，他怕我们搞得太好抢他的位子……” 请就本例中的授权问题谈谈你的看法，你认为刘民与他的两个助手应如何改进他们之间的关系？
模拟试题三 、选择题(请选择一个正确答案填在括号内,每题2分,共40分) 1、目前,大多数组织信奉的信条是 A、利润最大化管理B、生活质量管理C、信托人管理D、产品质量管理 2、就目标管理的本质而言,它是一种: A、评估工具B、激励工具C、控制工具D、管理系统 3、一般的说,管理者所处的层次越高,其管理的幅度就越 A、越小B、越大C、不确定D、越大越好 4、检查、监督组织活动的进展情况,以便及时采取措施纠正偏差,确保计划及组织目标得以实现,这是 管理的 A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能 5、组织设计中最为重要的基础工作是 A、快速地提供控制所需要的信息B、及时准确地提供控制做需要信息 C、尽可能多的提供控制所需要的信息 D、都不是 6、对于规模较小、任务较为单一且人员较少的组织,一般适宜于采用 A、职能制的组织结构形式B、直线值得组织结构形式 C、事业部制的组织结构形式D、矩阵式的组织结构形式 7、下列哪一项不是正式权力的基本内容: A、强制权B、法定权C、专长权D、奖惩权 8、从内部提升的优点是 A、有较广泛的人才来源,有可能招聘到第一流的管理人才B、能够为组织带来新鲜空气,避免近亲繁殖 C、有利于被聘者迅速的开展工作D、有利于平息和缓和内部竞争者之间的关系
模拟试题三 一、选择题（请选择一个正确答案填在括号内，每题 2 分，共 40 分） 1、目前，大多数组织信奉的信条是： A、利润最大化管理 B、生活质量管理 C、信托人管理 D、产品质量管理 2、就目标管理的本质而言，它是一种： A、 评估工具 B、激励工具 C、控制工具 D 、管理系统 3、一般的说，管理者所处的层次越高，其管理的幅度就越： A、越小 B、越大 C、不确定 D、越大越好 4、检查、监督组织活动的进展情况，以便及时采取措施纠正偏差，确保计划及组织目标得以实现，这是 管理的： A、计划职能 B、组织职能 C、领导职能 D、控制职能 5 、组织设计中最为重要的基础工作是： A、快速地提供控制所需要的信息 B、及时准确地提供控制做需要信息 C、尽可能多的提供控制所需要的信息 D、都不是 6 、对于规模较小、任务较为单一且人员较少的组织，一般适宜于采用： A、职能制的组织结构形式 B、直线值得组织结构形式 C、事业部制的组织结构形式 D、矩阵式的组织结构形式 7 、下列哪一项不是正式权力的基本内容： A、强制权 B、法定权 C、专长权 D、奖惩权 8 、从内部提升的优点是： A、有较广泛的人才来源，有可能招聘到第一流的管理人才 B、能够为组织带来新鲜空气，避免近亲繁殖 C、有利于被聘者迅速的开展工作 D、有利于平息和缓和内部竞争者之间的关系
9、下列因素中属于保健因素的有 A、领导的赏识B、个人的发展前途C、工作上的责任感D、工作条件 10、下列组织中属于非正式组织的有 A、大学B、国家足球队C、同乡会D、医院 11、俗话说:"一山难容二虎”、"一条船不能有两个船长"。从管理的角度看,对这些话的如下解释,你认 为哪一种最恰当? A、在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率 B、对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心 C、一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降 D、组织中不能允许存在两种以上的观点,否则易造成管理混乱 12、从决策需要解决的问题来看,可将决策分为: A、组织决策和个人决策B、初始决策和追踪决策 C、战略决策和战术决策D、程序化决策和非程序化决策 13、"亡羊补牢”是一种 A、现场控制B、预先控制C、反馈控制D、前馈控制 14、领导者是 A、企业中职称最高的人B、企业中技术水平最高的人 C、企业中最有威信的的人D、确定和实现组织目标的指挥者 15、关于科学管理,下属说法中不正确的是: A、实行刺激性的工资报酬制度B、通过动作研究和时间研究,制定标准 C、工人是社会人D、实行例外原则 16、通过不予理睬来减弱某种不良行为的强化方式是 A、惩罚B、正强化C、自然消退D、规避
9 、下列因素中属于保健因素的有： A、领导的赏识 B、个人的发展前途 C、工作上的责任感 D、工作条件 10 、下列组织中属于非正式组织的有： A、大学 B、国家足球队 C、同乡会 D、医院 11、俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有两个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认 为哪一种最恰当？ A、在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率 B、对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心 C、一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降 D、组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱 12 、从决策需要解决的问题来看，可将决策分为： A、组织决策和个人决策 B、初始决策和追踪决策 C、战略决策和战术决策 D、程序化决策和非程序化决策 13 、“亡羊补牢”是一种： A、现场控制 B、预先控制 C、反馈控制 D、前馈控制 14、领导者是： A、企业中职称最高的人 B、企业中技术水平最高的人 C、企业中最有威信的的人 D、确定和实现组织目标的指挥者 15、关于科学管理，下属说法中不正确的是： A、实行刺激性的工资报酬制度 B、通过动作研究和时间研究，制定标准 C、工人是社会人 D、实行例外原则 16、通过不予理睬来减弱某种不良行为的强化方式是： A、惩罚 B、正强化 C、自然消退 D、规避
17、控制的最根本目的在于 A、寻找错误B、衡量雇员绩效C、确保行为依循计划发展D、使人们失去自由 18、目标管理强调的是 A、方法论B、工作进度安排C、工人和管理者D、以成果为目标的管理 19、授权行为方面的问题,就下属而言主要是 A、工作没头绪B、害怕竞争C、害怕失败D、不信任别人 20、结构变化包括: A、设备调整B、自动化C、职工人数的改变D、报酬体系的改变 选择题答案 1、()2、()3、()4、()5、() 6、()7、()8、()9、()10、() 11、()12、()13、()14、()15、() 16、()17、()18、()19、()20、() 二、判断题(正确打√,错误打×,将答案填在括号内。每题1分,共10分) 1、组织的稳定是产出稳定的前提,因此组织结构一经确定就不应该再有变化 2、决策的正确与否很大程度上决定了组织的兴衰存亡,所以决策只能成功不能失败 3、高层领导者能否以身作则是组织伦理准则有效落实的关键。 4、法约尔认为管理包括计划、组织、协调、控制四要素。 5、在矩阵结构中,组织成员有可能接受双重或多重领导 6、环境分析的目的是为了了解环境。 7、主管人员应多了解员工的弱点和短处,以此为基础来管理员 8、惩罚是最好的激励方式
17、控制的最根本目的在于： A、寻找错误 B、衡量雇员绩效 C、确保行为依循计划发展 D、使人们失去自由 18、目标管理强调的是： A、方法论 B、工作进度安排 C、工人和管理者 D、以成果为目标的管理 19、授权行为方面的问题，就下属而言主要是： A、工作没头绪 B、害怕竞争 C、害怕失败 D、不信任别人 20、结构变化包括： A、设备调整 B、自动化 C、职工人数的改变 D、报酬体系的改变 选择题答案： 1、（ ） 2、（ ）3、（ ） 4、（ ） 5、（ ） 6、（ ） 7、（ ）8、（ ） 9、（ ） 10、（ ） 11、（ ） 12、（ ）13、（ ） 14、（ ） 15、（ ） 16、（ ） 17、（ ）18、（ ） 19、（ ） 20、（ ） 二、判断题（正确打√，错误打×，将答案填在括号内。每题 1 分，共 10 分） 1、组织的稳定是产出稳定的前提，因此组织结构一经确定就不应该再有变化。 2、决策的正确与否很大程度上决定了组织的兴衰存亡，所以决策只能成功不能失败。 3、高层领导者能否以身作则是组织伦理准则有效落实的关键。 4、法约尔认为管理包括计划、组织、协调、控制四要素。 5、在矩阵结构中，组织成员有可能接受双重或多重领导。 6、环境分析的目的是为了了解环境。 7、主管人员应多了解员工的弱点和短处，以此为基础来管理员工。 8、惩罚是最好的激励方式
9、在双因素理论中,激励因素实际上就是与工作内容相关的内在因素。 10、人员控制能使企业合理选择雇员并进行任用 判断题答案 1、()2、()3、()4、()5、() 6、()7、()8、()9、()10、() 三、辨析题(每题6分,共30分) 1、授权就是分工 2、工资越高,则员工的积极性就越强。 3、组织的管理层级越多,则信息传播得越通畅 4、环境总是变化莫测的,因此事前控制是没有用的 5、组织的员工激励是不可能实现公平的 四、论述题(20分) 请结合实际,谈谈你对"任何设计的再完美的组织,在运行了一段时间后也都必须进行变革”这句话的认
9、在双因素理论中，激励因素实际上就是与工作内容相关的内在因素。 10、人员控制能使企业合理选择雇员并进行任用。 判断题答案： 1、（ ） 2、（ ）3、（ ） 4、（ ） 5、（ ） 6、（ ） 7、（ ）8、（ ） 9、（ ） 10、（ ） 三、辨析题（每题 6 分，共 30 分） 1、授权就是分工 2、工资越高，则员工的积极性就越强。 3、组织的管理层级越多，则信息传播得越通畅。 4、环境总是变化莫测的，因此事前控制是没有用的。 5、组织的员工激励是不可能实现公平的。 四、论述题（ 20 分） 请结合实际，谈谈你对 “任何设计的再完美的组织，在运行了一段时间后也都必须进行变革”这句话的认 识
