第六章项目成本管理 Project Cost management 第一节项目成本及其管理 第二节项目资源计划 第三节项目成本估算 第四节项目成本预算 第五节项目成本控制 第六节挣值分析方法 案例
第六章 项目成本管理 Project Cost Management 第一节 项目成本及其管理 第二节 项目资源计划 第三节 项目成本估算 第四节 项目成本预算 第五节 项目成本控制 第六节 挣值分析方法 案例
第一节项目成本及其管理 项目成本:为实现项目目标而开展的各种项目活动中所 消耗资源而形成各种费用的总体。 项目成本管理:为确保项目在批准的预算范围内按时 按质、经济、高效地实现项目目标所开展的一系列管理 过程。 内容:资源计划、成本估算、成本预算、成本控制、成本预测 方法:全过程项目成本管理、全生命周期项目成本管理、 全面项目成本管理 目录
第一节 项目成本及其管理 项目成本：为实现项目目标而开展的各种项目活动中所 消耗资源而形成各种费用的总体。 项目成本管理：为确保项目在批准的预算范围内按时、 按质、经济、高效地实现项目目标所开展的一系列管理 过程。 方法：全过程项目成本管理、全生命周期项目成本管理、 全面项目成本管理 目录 内容：资源计划、成本估算、成本预算、成本控制、成本预测
第二节项目资源计划 项目资源计划:通过分析和识别项目的资源需求,从而确 定出项目所需投入资源种类、资源数量和资源投入时间, 并制定出项目资源计划安排的项目成本管理活动。 依据:项目工作分解结构;项目工作分解结构的支持细节 (历史信息、项目范围计划、项目资源描述);项目活动 分解文件;组织的方针政策;各类资源的额定、标准和计 算规则;资源供给情况的信息 方法:专家判断法:专家小组法、特尔斐法 统一定额法 资料统计法 项目管理软件法 结果:项目资源计划书 目录
第二节 项目资源计划 项目资源计划：通过分析和识别项目的资源需求，从而确 定出项目所需投入资源种类、资源数量和资源投入时间， 并制定出项目资源计划安排的项目成本管理活动。 依据：项目工作分解结构；项目工作分解结构的支持细节 （历史信息、项目范围计划、项目资源描述）；项目活动 分解文件；组织的方针政策；各类资源的额定、标准和计 算规则；资源供给情况的信息 方法：专家判断法：专家小组法、特尔斐法 统一定额法 资料统计法 项目管理软件法 结果：项目资源计划书 目录
第三节项目成本估算 项目成本估算:根据项目的资源需求和计划以及各种资源 的价格信息,估算和确定项目各种活动的成本和整个项目 总成本的管理工作。 项目造价:承包商承包项目合同的价格 项目成本:项目业主支付的各种费用,是项目形成过程所 耗用的各种费用的总和 项目成本估算的类型: 量级估算:在项目早期的粗略估算,帮助项目选择决策 ◆预算估算:将资金划入一个组织的预算。 最终估算:精确的项目成本估算,常用于采购决策的制定 和项目最终成本的估算
第三节 项目成本估算 项目成本估算：根据项目的资源需求和计划以及各种资源 的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目 总成本的管理工作。 项目成本估算的类型： ◆量级估算：在项目早期的粗略估算，帮助项目选择决策。 ◆预算估算：将资金划入一个组织的预算。 ◆最终估算：精确的项目成本估算，常用于采购决策的制定 和项目最终成本的估算。 项目造价：承包商承包项目合同的价格 项目成本：项目业主支付的各种费用，是项目形成过程所 耗用的各种费用的总和
项目成本构成:项目总成本或工作包的成本构成成分 项目定义与决策工作成本; 项目设计与计划工作成本; ■项目采购与获得的工作成本; ■项目实施与作业成本:项目人工成本、项目设备费用、 项目物料成本、项目顾问费用、项目其他费用、项目不 可预见费用 项目成本影响因素:对项目成本的变化造成影响的各种因素 ■项目消耗与占用资源的数量和价格; ■项目工期; 项目质量; 项目范围
项目成本构成：项目总成本或工作包的成本构成成分 ◼ 项目定义与决策工作成本； ◼ 项目设计与计划工作成本； ◼ 项目采购与获得的工作成本； ◼ 项目实施与作业成本：项目人工成本、项目设备费用、 项目物料成本、项目顾问费用、项目其他费用、项目不 可预见费用 项目成本影响因素：对项目成本的变化造成影响的各种因素 ◼ 项目消耗与占用资源的数量和价格； ◼ 项目工期； ◼ 项目质量； ◼ 项目范围
项目成本估算的方法: 类比估算法:通过比照已完成的类似项目实际成本, 估算出新项目成本。 参数估算法:利用项目特性参数建立数学模型估算项 目成本。 工料清单法:根据项目工料清单估算各项物料及作业 成本,最后向上滚动汇总得到项目成本。 ■软件工具法 现有项目成本估算方法的问题: ■基于资源消耗的成本估算问题; ■基于部门的成本估算问题; ■成本估算依据方面的问题
项目成本估算的方法： ◼ 类比估算法：通过比照已完成的类似项目实际成本， 估算出新项目成本。 ◼ 参数估算法：利用项目特性参数建立数学模型估算项 目成本。 ◼ 工料清单法：根据项目工料清单估算各项物料及作业 成本，最后向上滚动汇总得到项目成本。 ◼ 软件工具法 现有项目成本估算方法的问题： ◼基于资源消耗的成本估算问题； ◼基于部门的成本估算问题； ◼成本估算依据方面的问题
结果: ■项目成本估算文件:对完成项目活动所需资源、 资源成本和数量进行概略或详细地说明; ■相关支持细节文件:项目范围的描述、项目成 本估算的基础和依据文件、各种假设条件的说明 文件、可能出现的变动范围的说明 ■项目成本管理计划:管理项目中成本的变化。 目录
结果： ◼项目成本估算文件：对完成项目活动所需资源、 资源成本和数量进行概略或详细地说明； ◼相关支持细节文件：项目范围的描述、项目成 本估算的基础和依据文件、各种假设条件的说明 文件、可能出现的变动范围的说明 ◼项目成本管理计划：管理项目中成本的变化。 目录
第四节项目成本预算 项目成本预算:制定项目成本计划及项目成本控制标准 1为自行执行的项目各项具体工作分配和确定成本预算和 定额,并确定项目总预算; 2)为项目承发包合同定价,确定项目总预算。 依据:项目成本估算文件或项目合同造价;项目工作结 构分解和项目活动清单;项目工期进度计划安排 主要工作:确定项目总的预算;项目总的预算的分配;项 目各工作包预算的分配;确定项目各项活动预算的投入时 间;确定出项目预算的“s”曲线
第四节 项目成本预算 项目成本预算：制定项目成本计划及项目成本控制标准。 1)为自行执行的项目各项具体工作分配和确定成本预算和 定额，并确定项目总预算； 2)为项目承发包合同定价，确定项目总预算。 依据：项目成本估算文件或项目合同造价；项目工作结 构分解和项目活动清单；项目工期进度计划安排 主要工作：确定项目总的预算；项目总的预算的分配；项 目各工作包预算的分配；确定项目各项活动预算的投入时 间；确定出项目预算的“s”曲线
项目预算的主要计划方法甘特图法 影响项目成本预算计划方法选择的因素: 项目的规模大小、项目的复杂程度、项目的紧急程度 对于项目细节的掌握程度、有无相应的条件和人员 项目成本预算的结果: 项目预算文件:总预算规模规定、各工作包和各具 体活动的计划预算安排、不可预见费的计划安排、控 制基线(“S”曲线)等 相关的支持细节:项目预算标准、定额等 项目预算管理计划:各种规定和要求 目录
项目预算的主要计划方法:甘特图法 影响项目成本预算计划方法选择的因素： 项目的规模大小、项目的复杂程度、项目的紧急程度、 对于项目细节的掌握程度、有无相应的条件和人员 项目成本预算的结果： ◼ 项目预算文件：总预算规模规定、各工作包和各具 体活动的计划预算安排、不可预见费的计划安排、控 制基线（“S”曲线）等 ◼ 相关的支持细节：项目预算标准、定额等 ◼ 项目预算管理计划：各种规定和要求 目录
第五节项目成本控制 项目成本控制:在项目实施过程中,通过开展项目成本 管理,努力将项目的实际成本控制在项目预算范围内。 包括事前控制、事中控制、事后控制。 内容:监视项目的成本变动,发现项目成本的实际偏差, 采取纠偏措施以防止成本超过预算,确保实际发生的项 目成本和变更都有据可查,防止不正当或未授权的项目 变更所发生的费用被列入成本预算,不可预见费用的使 用管理 依据:项目成本实际情况报告;项目变更请求;项目成 本控制计划
第五节 项目成本控制 项目成本控制：在项目实施过程中，通过开展项目成本 管理，努力将项目的实际成本控制在项目预算范围内。 包括事前控制、事中控制、事后控制。 依据：项目成本实际情况报告；项目变更请求；项目成 本控制计划 内容：监视项目的成本变动，发现项目成本的实际偏差， 采取纠偏措施以防止成本超过预算，确保实际发生的项 目成本和变更都有据可查，防止不正当或未授权的项目 变更所发生的费用被列入成本预算，不可预见费用的使 用管理
