主要内容 ●人力资源规划 人力资源战略 什么是人力资源规划? HRP的必要性、作用、内容 根据组织战略目标,科学预测组织在 作用 容 环境和战略变化|—组织效能供需预测 未来环境中人力资源的供需状况,制 协调人力政策制定 定人力资源获取、利用、保持和开发 一HR长期效应 资源管理 实践 一指导RR活动 的政策,确保组织对人力资源数量和 一供应需求刚性 协调系统 质量的需求,使组织和个人长期收 益 人力资源规划内容 HRP内容模型 战略性HRP(总体规划) 作分析 员工招聘 三年以上计划,重点在宏观的因素,与企业 测试选拔 经营目标配套 企业目标 HRP 培训开发 职业让划 战术性HRP(业务规划) N报酬系统 年以下计划,重点是短期内的活动安排 与战略性人类资源计划配套 绩效评估浙江大学管理学院 陈学军博士 1 第二讲 人力资源战略与规划 2 主要内容 z人力资源规划 z人力资源战略 3 什么是人力资源规划？ 根据组织战略目标，科学预测组织在 未来环境中人力资源的供需状况，制 定人力资源获取、利用、保持和开发 的政策，确保组织对人力资源数量和 质量的需求，使组织和个人长期收 益。 4 HRP的必要性、作用、内容 ƒ 必要性 —环境和战略变化 —内部HR变化 —HR长期效应 —供应需求“刚性” ƒ 内容 —供需预测 —政策制定 —指导HR活动 —协调系统 ƒ 作用 —组织效能 —协调人力 资源管理 实践 5 人力资源规划内容 ƒ 战略性HRP（总体规划）： 三年以上计划，重点在宏观的因素，与企业 经营目标配套 ƒ 战术性HRP（业务规划）： 三年以下计划，重点是短期内的活动安排， 与战略性人类资源计划配套 6 HRP内容模型 企 业 目 标 工作分析 HRP 绩效评估 员工招聘 测试选拔 培训开发 职业计划 报酬系统 ………