诊断报告 第十六章运营咨询与企业流程再造 1.作用 (1)理论意义 ◆总结经验教训,发展企业管理理论 ◆探索新的管理方法和工具 (2)实践意义 ◆指引企业改善管理 ◆为宏微观决策提供信息 2.基本要求 (1)论点明确,主题突出 (2)结构合理,科学严谨 (3)论证确凿,逻辑性强 (4)表现形式美 ◆语言要生动简练 ◆行文要尽量条款化 ◆注意排版面及修饰 XXX大学XXX系XXX15 运 营 管 理 第十六章 运营咨询与企业流程再造 XXX大学 XXX系 XXX 诊断报告 1. 作用 （1）理论意义 ◆ 总结经验教训，发展企业管理理论 ◆ 探索新的管理方法和工具 （2）实践意义 ◆ 指引企业改善管理 ◆ 为宏微观决策提供信息 2. 基本要求 （1）论点明确，主题突出 （2）结构合理，科学严谨 （3）论证确凿，逻辑性强 （4）表现形式美 ◆ 语言要生动简练 ◆ 行文要尽量条款化 ◆ 注意排版面及修饰