自序 了各种各样的创造,也不乏举世闻名的壮举,那些大小、来源、内 容不同的创意,不时地出现惊人相似的一幕幕,它们要商务策划决 策模式给个说法。人们一直在不停地努力创造策划决策的模式,成 真的需要有一个商务策划决策模式! 就甚丰:把政治计谋和军事战法向商务策划决策“摆渡”,以至于 没有模式,知识也会失去控制。在爆炸式扩张的知识经济时代 在商战前后企业主经常先扮演一会儿古今中外名君名相,把西方市 如此多的策划决策理论、经验、案例、创意,如果没有一个模式做 场经济先行国的商务策划决策经典实行“改革开放”,对照、摹仿、 为货架把它们装起来,真到用时,就难以找到它们了。 赶超,以至于普通的事业者也习惯于在自己决策节目中插入人家的 没有模式,历史难以告诉未来。如果不是为了未来,就不会热 广告:把20年中国改革开放经济中涌现的策划决策高人视为神明, 衷历史,如些多的事件、经过、举措千姿百态,如果没有一个模式 人们爱他们,因为一本万利的发家速度可能性已被他们证明一一根 把它们抽象出来,要想放眼未来,真的很眼花。 据是自信之母:人们恨他们,因为有限的市场大机遇往往只奖励给 没有模式,何以简单到可以大量复制?金子是高贵的,比金子 第一位猎人一一同路是冤家:人们最终要尊重他们,爱是需要的最 更高贵的是点石成金的办法,如此多的人物、环境与条件的组合复 强音,恨也是一种格外需要的方式,因为做为要发展的人及其永远 杂多变,如果没有一个模式把它们简单地表达出来,要想急着不拘 也离不开的商务,不创造行吗? 格降“金匠”,非得千年等一回不可。 OK策划决策模式是一个为策划决策服务的知识框架,它可以把 经济学有模式,从现象到理论,从理论到图形,从图形到操作 各种对于策划决策有价值的知识装在里面,且存储与取出都十分方 机器,到今天,把一个十分复杂的供求经脉培植成一只“看不见的 便。 手”;政治学有模式,付出了血与铁的代价,革命不断到如今,沉 0K策划决策模式也可做为总结与抽象商务策划决策规律的工 淀出了两三个统治秩序供人类试选;管理学也有模式,以致于它的 具,它可以把各种策划决策的经验和案例进行有机地分析,抽象出 操作规范可以突破一道道国界,连锁复制,它的思维规范可以用 思维构造,从而为策划决策建构了一座平台。 MBA教育传播……。 0K策划决策模式又是一个简单的知识载体,运用0K模式,可 并不是所有的应用性知识都具备模式化条件。 以循序渐进地培养和造就普通人成为策划决策型人才,从而把教育 商务策划决策完全必要且可以有自己的模式。一切领域的规律 变得简单易行。 都会爬到哲学这座思维的最高峰,在那里它们汇合,又从那里“摆 0K模式是作者充分总结了前人的理论、经验和案例,通过长期 渡”到别的领域,人类的历史是一个策划决策的过程,政治、军事 的策划决策实践,总结出的思维模式。这个模式是开放的,许多分 科技等更成熟领域里的策划决策模式,可以“摆渡”到商务领域, 支的原理系列需要广大同仁去丰富,围绕着模r 与推广,还 成为各种商务策划决策模式的启迪。在不算短的商务历史中,充满 要建立一个大型的数据库做为背景。本书只是模式中的基础部分15 自 序 真的需要有一个商务策划决策模式！ 没有模式，知识也会失去控制。在爆炸式扩张的知识经济时代， 如此多的策划决策理论、经验、案例、创意，如果没有一个模式做 为货架把它们装起来，真到用时，就难以找到它们了。 没有模式，历史难以告诉未来。如果不是为了未来，就不会热 衷历史，如些多的事件、经过、举措千姿百态，如果没有一个模式 把它们抽象出来，要想放眼未来，真的很眼花。 没有模式，何以简单到可以大量复制？金子是高贵的，比金子 更高贵的是点石成金的办法，如此多的人物、环境与条件的组合复 杂多变，如果没有一个模式把它们简单地表达出来，要想急着不拘 一格降“金匠”，非得千年等一回不可。 经济学有模式，从现象到理论，从理论到图形，从图形到操作 机器，到今天，把一个十分复杂的供求经脉培植成一只“看不见的 手”；政治学有模式，付出了血与铁的代价，革命不断到如今，沉 淀出了两三个统治秩序供人类试选；管理学也有模式，以致于它的 操作规范可以突破一道道国界，连锁复制，它的思维规范可以用 MBA 教育传播……。 并不是所有的应用性知识都具备模式化条件。 商务策划决策完全必要且可以有自己的模式。一切领域的规律 都会爬到哲学这座思维的最高峰，在那里它们汇合，又从那里“摆 渡”到别的领域，人类的历史是一个策划决策的过程，政治、军事、 科技等更成熟领域里的策划决策模式，可以“摆渡”到商务领域， 成为各种商务策划决策模式的启迪。在不算短的商务历史中，充满 16 了各种各样的创造，也不乏举世闻名的壮举，那些大小、来源、内 容不同的创意，不时地出现惊人相似的一幕幕，它们要商务策划决 策模式给个说法。人们一直在不停地努力创造策划决策的模式，成 就甚丰：把政治计谋和军事战法向商务策划决策“摆渡”，以至于 在商战前后企业主经常先扮演一会儿古今中外名君名相，把西方市 场经济先行国的商务策划决策经典实行“改革开放”，对照、摹仿、 赶超，以至于普通的事业者也习惯于在自己决策节目中插入人家的 广告；把 20 年中国改革开放经济中涌现的策划决策高人视为神明， 人们爱他们，因为一本万利的发家速度可能性已被他们证明――根 据是自信之母；人们恨他们，因为有限的市场大机遇往往只奖励给 第一位猎人――同路是冤家；人们最终要尊重他们，爱是需要的最 强音，恨也是一种格外需要的方式，因为做为要发展的人及其永远 也离不开的商务，不创造行吗？ OK 策划决策模式是一个为策划决策服务的知识框架，它可以把 各种对于策划决策有价值的知识装在里面，且存储与取出都十分方 便。 OK 策划决策模式也可做为总结与抽象商务策划决策规律的工 具，它可以把各种策划决策的经验和案例进行有机地分析，抽象出 思维构造，从而为策划决策建构了一座平台。 OK 策划决策模式又是一个简单的知识载体，运用 OK 模式，可 以循序渐进地培养和造就普通人成为策划决策型人才，从而把教育 变得简单易行。 OK 模式是作者充分总结了前人的理论、经验和案例，通过长期 的策划决策实践，总结出的思维模式。这个模式是开放的，许多分 支的原理系列需要广大同仁去丰富，围绕着模式的应用与推广，还 要建立一个大型的数据库做为背景。本书只是模式中的基础部分