二项目后评价的作用 从以上项目后评价的定义:特点及其在项目管理中的地位可以看 出,项目后评价对提高建项目决策科学化水平,改进项目管理和提高 投资效益等方面发择着丑其重要的作用。具体地说,项目后评价的作用 主要表现在以下几个方面: 总结项目管理的经验教训,提高项目管理的水平。曲于建设项 管理是一项极其复杂的活动,它涉及到银行、计划、主管部门,企业 物资供应、施工等许多部门,因此项目能否顺利元成关键在于这些部 之间的配合与协调工作做得如何。通过项目后评价,对已经建成项目的 实际情况进行分析研究,有利于指导未来项目的管理活动,从而提高项 目管理的水平 (2)提高项目决策科学化的水平。项目前评价是项目投资决策的依 据,但前评价中所嫩的预测是否准确,需要后评价来检验。通过建立 善的项目后评价制度和科学的方法体系,一方面可以增强前评价员的 责任感,提高项目预测的准确性;另一方面可以通过项目后评价的反馈 信息,及时纠正项目决策中存在的问题,从而提高未来项目决策的科学 化水平。二 项目后评价的作用 从以上项目后评价的定义；特点及其在项目管理中的地位可以看 出，项目后评价对提高建设项目决策科学化水平，改进项目管理和提高 投资效益等方面发挥着丑其重要的作用。具体地说，项目后评价的作用 主要表现在以下几个方面： (1)总结项目管理的经验教训，提高项目管理的水平。由于建设项 目 管理是一项极其复杂的活动，它涉及到银行、计划、主管部门、企业、 物资供应、施工等许多部门，因此项目能否顺利完成关键在于这些部门 之间的配合与协调工作做得如何。通过项目后评价，对已经建成项目的 实际情况进行分析研究，有利于指导未来项目的管理活动，从而提高项 目管理的水平。 (2)提高项目决策科学化的水平。项目前评价是项目投资决策的依 据，但前评价中所嫩的预测是否准确，需要后评价来检验。通过建立完 善的项目后评价制度和科学的方法体系，一方面可以增强前评价人员的 责任感，提高项目预测的准确性；另一方面可以通过项目后评价的反馈 信息，及时纠正项目决策中存在的问题，从而提高未来项目决策的科学 化水平