的中国网络支出为4.9亿元，占当年广告总体支出的比例为0.55%，而2003上 半年度中国网络广告的总支出己达到3.6亿元人民币，占广告总体支出的比例为 0.64%,比去年所占比例增加了0.09%，2003年全年的网络广告收入可望超出去 年预计的6.2亿元人民币。其次是传统企业网络销售平台的加速建立，国内众多 传统企业纷纷开始建立网上销售平台，甚至连宝洁公司也准备与经销商建立新的 网上平台。第三是电子商务公司数量不断激增。上述三项直接结果是电子商务收 入逐渐攀升，仅以浙江省为例，据该省经贸委、省统计局对全省28家重点商贸 电子商务企业跟踪调查，前3季度，这些企业电子商务的营运收入达到2.57亿 元，其中网上交易额超过9200万元，两者都同比增长了1倍以上。而阿里巴巴 (中国)的电子商务营业收入同比增长了足足3倍。 2003年是中国企业界接受知识营销理念和实施知识营销战略的关键一年， 其从概念到利润的演变正是中国向工业化和信息化挺进过程中的一个缩影。 七、事件营销：从追捧到理性 事件营销是近年来国内外流行的一种市场推广手段。它在公关营销中，屡屡 被证明是一种强有力的手段和方式。与广告和其他传播活动相比，事件营销能够 以最快的速度、在最短的时间创造最大化的影响力，所以长期以来被世界上许多 知名企业所推崇，作为品牌推广传播的先锋手段。 2003年，除了众多企业利用非典进行事件营销外，另外还有四件比较引人 注目的案例。一是统一润滑油在伊拉克战争期间的电视广告，“多一点润滑，少 一点摩擦”让统一润滑油销量迅速飚升。 二是皇马访问昆明期间，承办方云南红塔集团和当地政府的作法受到了广泛 质疑，而百事可乐和可口可乐的做法却受到广泛赞扬。百事可乐虽然没有获得此 次比赛的冠名权，但是却拍摄了由皇马队员卡洛斯、劳尔等著名球星担纲的新厂 告，在8月2日比赛当天，在中央台、部分省台尤其是北方城市以各种形式进行 发布，并且在一些城市配合开展促销活动。除此之外，百事公司还在北京15家 超市限售3万箱皇马中国行纪念装百事可乐。在发售当天，家乐福马连道店就售 出300多箱。值得一提的是，在整个的红塔训练基地中，看不见任何其他品牌的 广告和宣传标志，惟有可口可乐混迹其中。给皇马送饮料的车是可口可乐的，保 温箱上也有可口可乐的标识。奥美广告把可口可乐的这种做法称为隐形营销。实 际上，每到重大的赛事和活动，可口可乐总是能够花最少的钱，办最大的事情， 往往是很多出了大价钱的赞助商的广告只是县花一现，而转播镜头中却满眼都是 可口可乐的红色太阳帽、遮阳伞、饮料车等。 三是北京2008年奥运会新会徽发布式上可口可乐的做法。2003年8月3日 北京奥运新会徽揭幕当天，100万只印有新会徽的可口可乐限量精美纪念罐也正 式上市。公司因此成为北京奥运会项级赞助商中第一家有幸被授权使用新会微的 5 的中国网络支出为 4.9 亿元，占当年广告总体支出的比例为 0.55%，而 2003 上 半年度中国网络广告的总支出已达到 3.6 亿元人民币，占广告总体支出的比例为 0.64%，比去年所占比例增加了 0.09%，2003 年全年的网络广告收入可望超出去 年预计的 6.2 亿元人民币。其次是传统企业网络销售平台的加速建立，国内众多 传统企业纷纷开始建立网上销售平台，甚至连宝洁公司也准备与经销商建立新的 网上平台。第三是电子商务公司数量不断激增。上述三项直接结果是电子商务收 入逐渐攀升，仅以浙江省为例，据该省经贸委、省统计局对全省 28 家重点商贸 电子商务企业跟踪调查，前 3 季度，这些企业电子商务的营运收入达到 2.57 亿 元，其中网上交易额超过 9200 万元，两者都同比增长了 1 倍以上。而阿里巴巴 （中国）的电子商务营业收入同比增长了足足 3 倍。 2003 年是中国企业界接受知识营销理念和实施知识营销战略的关键一年， 其从概念到利润的演变正是中国向工业化和信息化挺进过程中的一个缩影。 七、事件营销：从追捧到理性 事件营销是近年来国内外流行的一种市场推广手段。它在公关营销中，屡屡 被证明是一种强有力的手段和方式。与广告和其他传播活动相比，事件营销能够 以最快的速度、在最短的时间创造最大化的影响力，所以长期以来被世界上许多 知名企业所推崇，作为品牌推广传播的先锋手段。 2003 年，除了众多企业利用非典进行事件营销外，另外还有四件比较引人 注目的案例。一是统一润滑油在伊拉克战争期间的电视广告，“多一点润滑，少 一点摩擦”让统一润滑油销量迅速飚升。 二是皇马访问昆明期间，承办方云南红塔集团和当地政府的作法受到了广泛 质疑，而百事可乐和可口可乐的做法却受到广泛赞扬。百事可乐虽然没有获得此 次比赛的冠名权，但是却拍摄了由皇马队员卡洛斯、劳尔等著名球星担纲的新广 告，在 8 月 2 日比赛当天，在中央台、部分省台尤其是北方城市以各种形式进行 发布，并且在一些城市配合开展促销活动。除此之外，百事公司还在北京 15 家 超市限售 3 万箱皇马中国行纪念装百事可乐。在发售当天，家乐福马连道店就售 出 300 多箱。值得一提的是，在整个的红塔训练基地中，看不见任何其他品牌的 广告和宣传标志，惟有可口可乐混迹其中。给皇马送饮料的车是可口可乐的，保 温箱上也有可口可乐的标识。奥美广告把可口可乐的这种做法称为隐形营销。实 际上，每到重大的赛事和活动，可口可乐总是能够花最少的钱，办最大的事情， 往往是很多出了大价钱的赞助商的广告只是昙花一现，而转播镜头中却满眼都是 可口可乐的红色太阳帽、遮阳伞、饮料车等。 三是北京 2008 年奥运会新会徽发布式上可口可乐的做法。2003 年 8 月 3 日 北京奥运新会徽揭幕当天，100 万只印有新会徽的可口可乐限量精美纪念罐也正 式上市。公司因此成为北京奥运会顶级赞助商中第一家有幸被授权使用新会徽的