施工技术与管理 精品课程 施工组织设计编制的内容，应根据具体工程的施工范围、复杂程度和管理要求进行确定。 原则上应使所编成的施工组织设计文件，能起到指导施工部署和各项作业技术活动的作用， 对施工过程可能遇到的问题和难点，又有慎密的分析和相应的对策措施，体现出其针对性、 可行性、实用性和经济合理性。 3.3.1施工组织总设计的内容 (1)工程概况及施工条件分析 施工条件分析主要包括： ·①施工合同条件：②现场条件：③法规条件。 (2)施工总体部署 施工总体部署是一种战略性的施工程序及施工展开方式的总体构想策划。通过施工总体 部署的描述，阐明施工条件的创造和施工展开的战略运筹思路，使之成为全部施工活动的基 本纲领。 (3)施工总进度计划 施工总进度计划，是指施工组织设计范围内全部工程项目的施工顺序及其进程的时间计 划。它包括工程交工或动用的计划日期，各主要项目施工的先后顺序及其相互交义搭接关系： 建设总工期和主要单位工程施工工期。 (4)主要施工机械设备及设施配置计划 根据工程的特点、实物工程量和施工进度的要求，做好主要施工机械设备及各类设施配 置的计划安排：施工现场供电、供水、供热等需要量的测算及配置方案：工地材料物资堆场 及仓库面积的确定与安排：现场办公、生活等所需临时房屋的数量及配置、搭设方案，甚至 还包括施工现场临时道路及围墙的修建等。 (5)施工总平面图 在施工总平面图上，用规定或定义的专用图例，标志出一切地上、地下的已有和拟建的 建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸：标志出施工机械设备、施工临时道路、临时供 水供电供热供气管线：仓库堆场、现场行政办公及生产和生活服务设施，永久性测量放线标 桩等的位置。 3.3.2单位工程施工组织设计的内容 8 宗永臣编