施工技术与管理 精品课程 从承包单位施工项目管理的角度看，单位工程施工组织设计，是施工项目管理实施规划 的重要组成内容：也是用于指导具体施工项目作业技术活动和管理，实施质量、工期、成本 和安全目标控制的直接依据。 ·工程概况及施工条件分析 。施工方案 ·施工进度计划 。时间计划。通常用横道图、网络图等形式来表现整个单位工程的施工展开、各作业 活动的相互关系、时间进程及计划施工工期。 ·资源计划。各种资源包括劳动力、主要建筑材料、构配件、施工机械设备、 模板、脚手架等。 (4)施工平面图 根据其所需布置的全部内容看，大致可以分为两大类： 。一类是在整个施工期间为生产服务，位置是固定的不宜多次搬移的设施。如施工临 时道路，供水供电管线，仓库加工棚，临时办公房屋等； 。另一类是随着各阶段施工内容的不同采取相应动态变化的布置方案，如土方堆放、 混凝土构件预制，主要装修材料，进场待安装的建筑设备等等。 (5)施工措施 施工措施主要是指为贯彻执行施工方案、进度计划、施工平面图的布置与管理，从技 术、经济、组织、管理、合约（分包及采购等施工所必需的合同）等方面提出有针对性的、 可操作的措施和要求。 3.4施工组织设计的评价 施工组织设计的评价内容主要有如下两类： (1)施工组织总设计 ·施工总体部署和施工程序的合理性： ·建设工期及施工均衡性： 9 宗永臣编