1预测总是不准确的，即供应和需求很难匹配： 2.预测的期限越长，预测误差越大，特别是预测期限很长时，如本案 例预测提前期接近2年： 3.汇集预测更准确。 许多公司将市场看成可以预测的，在销售季节到来以前就做好预测，并根据 预测制定生产和库存的决策。尽管这些公司知道当它们制定需求预测时需求的不 确定性仍然存在，但它们做计划使用预测数据时，好像所做的预测已经精确地代 表了现实。 在中国内地和香港地区，工人的工资都采用计件工资，计件工资的计算与相 应社会的竞争性工资保持一致。中国内地的工资水平比香港要低得多，例如每个 缝纫工，在广东每小时平均赚0.16美元，在香港则为3.84美元。 但是，香港工人一般受过多种作业的培训，可以进行交叉操作，在香港的生 产线10个工人就可以胜任所有操作，而在内地可能需要40个工人。中国内地的 生产线较长，导致了生产线中大量的不平衡。香港的生产线更短，使得香港工厂 可以更有效地生产小批量订货，例如滑雪衫的最小批量在大陆是1200件，在香 港则是600件。 对于在中国内地制造的产品，美国政府限制其数量。由于配额所限制的是从 中国进口特定目录产品的总数，因此各公司通常都尽可能抢在别的公司用完配额 之前进口自己的产品。 在销售高峰期，零售商预测到某些品种的期望预售将大于现有库存时，通常 会要求奥波米耶公司补充相应品种的库存。如果奥波米耶现有库存中还有这些品 种，则这些需求将被满足；但是现有库存中没有该品种时，奥波米耶必须综合考 虑生产地的产能、生产效率及美国的配额限制等因素对供应链的影响，再决定补 充订单的生产地。 近几年来，由于服装种类的增加以及更激烈的竞争都使预测精度的提高变得 更困难。一方面，每个季末，公司都要处理大批款式和颜色不受零售商喜爱的过 剩产品，滞销的产品通常要大幅打折，其销售价格往往低于生产成本；另一方面， 公司的畅销产品却脱销，尽管畅销产品的需求很大，但由于公司无法预测出什么 产品将畅销，每年都会失去相当大的收入。 根据“奥波米耶公司外衣配品采购信息表”、“Rococo女式样例滑雪衫装配 21.预测总是不准确的，即供应和需求很难匹配； 2.预测的期限越长，预测误差越大，特别是预测期限很长时，如本案 例预测提前期接近 2 年； 3.汇集预测更准确。 许多公司将市场看成可以预测的，在销售季节到来以前就做好预测，并根据 预测制定生产和库存的决策。尽管这些公司知道当它们制定需求预测时需求的不 确定性仍然存在，但它们做计划使用预测数据时，好像所做的预测已经精确地代 表了现实。 在中国内地和香港地区，工人的工资都采用计件工资，计件工资的计算与相 应社会的竞争性工资保持一致。中国内地的工资水平比香港要低得多，例如每个 缝纫工，在广东每小时平均赚 0.16 美元，在香港则为 3.84 美元。 但是，香港工人一般受过多种作业的培训，可以进行交叉操作，在香港的生 产线 10 个工人就可以胜任所有操作，而在内地可能需要 40 个工人。中国内地的 生产线较长，导致了生产线中大量的不平衡。香港的生产线更短，使得香港工厂 可以更有效地生产小批量订货，例如滑雪衫的最小批量在大陆是 1200 件，在香 港则是 600 件。 对于在中国内地制造的产品，美国政府限制其数量。由于配额所限制的是从 中国进口特定目录产品的总数，因此各公司通常都尽可能抢在别的公司用完配额 之前进口自己的产品。 在销售高峰期，零售商预测到某些品种的期望预售将大于现有库存时，通常 会要求奥波米耶公司补充相应品种的库存。如果奥波米耶现有库存中还有这些品 种，则这些需求将被满足；但是现有库存中没有该品种时，奥波米耶必须综合考 虑生产地的产能、生产效率及美国的配额限制等因素对供应链的影响，再决定补 充订单的生产地。 近几年来，由于服装种类的增加以及更激烈的竞争都使预测精度的提高变得 更困难。一方面，每个季末，公司都要处理大批款式和颜色不受零售商喜爱的过 剩产品，滞销的产品通常要大幅打折，其销售价格往往低于生产成本；另一方面， 公司的畅销产品却脱销，尽管畅销产品的需求很大，但由于公司无法预测出什么 产品将畅销，每年都会失去相当大的收入。 根据“奥波米耶公司外衣配品采购信息表”、“Rococo 女式样例滑雪衫装配 2