供应链设计与管理案例分析二 一斯波特·奥波米耶(Sport Obermeyer))公司 卫永梅学号：1080322054 公司背景 斯波特·奥波米耶公司由克劳斯·奥波米耶创立于20世纪50年代，专营时 尚滑雪衫的生产。根据穿着对象，奥波米耶的产品分成五大类：成年男子、成年 女子、男孩、女孩、学龄前儿童。经过几十年的努力，该公司已经发展成为美国 滑雪服饰市场的杰出竞争者一1992年的销售额估计为3280美元，公司占有了 儿童滑雪衫市场45%的份额，成人滑雪衫市场份额的11%。 为协调斯波特·奥波米耶公司在远东的生产，克劳斯·奥波米耶和雷蒙德·谢 共同建立了合资公司一奥波斯特有限公司，负责斯波特·奥波米耶公司整个远 东生产厂的纺织品和配品采购，而材料的裁剪和缝制由雷蒙德·谢所拥有的阿尔 派(Alpine)公司的工厂或其他位于中国香港、澳门和大陆的独立分包商负责。 面临问题 每年冬季将至的时候，斯波特·奥波米耶公司在缺少市场对不同产品系列反 响信息的情况下，提前确定每种产品的产量。根据计划和生产周期表显示，计划 与生产活动的开始比消费者实际购买产品要早2年，因此预测精度不高。 为了完成计划的决策，每年还需要分配在中国香港和内地的生产量。虽然中 国香港的工人技能水平和工作效率更高，但是内地的工资水平要更低廉。然而， 中国内地的生产，还必须考虑大于香港厂家的最小订货量和被美国政府严厉控制 的配额限制。 由于预测不准，一方面是供大于求的滞销，另一方面供不应求引起的服务不 足。而且在销售高峰期，零售商往往对畅销产品发出补货订单，斯波特·奥波米 耶公司需要更经济地决定这部分订单的产地，以及时满足服务水平。 另外，斯波特·奥波米耶公司是服装生产类公司，产品种类繁多，生产产品 所需的配件更是成几何级数，配件供应链拉得很长，因此整个配件提前期相当长。 成因分析 对于所有的需求，都有以下的原则：供应链设计与管理 案例分析二 ——斯波特·奥波米耶(Sport Obermeyer)公司 卫永梅 学号：1080322054 公司背景 斯波特·奥波米耶公司由克劳斯·奥波米耶创立于 20 世纪 50 年代，专营时 尚滑雪衫的生产。根据穿着对象，奥波米耶的产品分成五大类：成年男子、成年 女子、男孩、女孩、学龄前儿童。经过几十年的努力，该公司已经发展成为美国 滑雪服饰市场的杰出竞争者——1992 年的销售额估计为 3280 美元，公司占有了 儿童滑雪衫市场 45%的份额，成人滑雪衫市场份额的 11%。 为协调斯波特·奥波米耶公司在远东的生产，克劳斯·奥波米耶和雷蒙德·谢 共同建立了合资公司——奥波斯特有限公司，负责斯波特·奥波米耶公司整个远 东生产厂的纺织品和配品采购，而材料的裁剪和缝制由雷蒙德·谢所拥有的阿尔 派(Alpine)公司的工厂或其他位于中国香港、澳门和大陆的独立分包商负责。 面临问题 每年冬季将至的时候，斯波特·奥波米耶公司在缺少市场对不同产品系列反 响信息的情况下，提前确定每种产品的产量。根据计划和生产周期表显示，计划 与生产活动的开始比消费者实际购买产品要早 2 年，因此预测精度不高。 为了完成计划的决策，每年还需要分配在中国香港和内地的生产量。虽然中 国香港的工人技能水平和工作效率更高，但是内地的工资水平要更低廉。然而， 中国内地的生产，还必须考虑大于香港厂家的最小订货量和被美国政府严厉控制 的配额限制。 由于预测不准，一方面是供大于求的滞销，另一方面供不应求引起的服务不 足。而且在销售高峰期，零售商往往对畅销产品发出补货订单，斯波特·奥波米 耶公司需要更经济地决定这部分订单的产地，以及时满足服务水平。 另外，斯波特·奥波米耶公司是服装生产类公司，产品种类繁多，生产产品 所需的配件更是成几何级数，配件供应链拉得很长，因此整个配件提前期相当长。 成因分析 对于所有的需求，都有以下的原则： 1