表1绩效考评的用途 绩效考评的用途 绩效考评的等级(等级按七分制) 1.薪资管理 2.工作反馈 5.67 3.衡量个人优缺点 5.41 4.记录员工决策 5.15 5.确认个人工作 5.02 6.决定提升 4.80 7.衡量劣质工作 4.96 8.帮助确定目标 4.90 9.继续或终止聘用决策 4.75 10.评价目标完成情况 4.72 11.满足法律要求 4.58 12.调任和分配决策 3.66 13.临时解雇决策 3.51 14.满足员工培训需求 3.42 15.确定企业培训需求 16.员工计划编制 2.72 17.巩固权力框架 2.65 18.确定企业发展需要 2.63 19.确立有效研究的标准 20.评价员工体系9 表11 -1 绩效考评的用途 绩效考评的用途 绩效考评的等级（等级按七分制） 1 ．薪资管理 2 ．工作反馈 3 ．衡量个人优缺点 4 ．记录员工决策 5 ．确认个人工作 6 ．决定提升 7 ．衡量劣质工作 8 ．帮助确定目标 9 ．继续或终止聘用决策 10 ．评价目标完成情况 11 ．满足法律要求 12 ．调任和分配决策 13 ．临时解雇决策 14 ．满足员工培训需求 15 ．确定企业培训需求 16 ．员工计划编制 17 ．巩固权力框架 18 ．确定企业发展需要 19 ．确立有效研究的标准 20 ．评价员工体系 5.85 5.67 5.41 5.15 5.02 4.80 4.96 4.90 4.75 4.72 4.58 3.66 3.51 3.42 2.74 2.72 2.65 2.63 2.30 2.04