代绩效考评的特点 表11-2传统人事考核和现代绩效考评的特点比较 比较内容 传统人事考核 现代绩效考评 1.总结过去经验教训,不重视未来的改进1.总结过去经验教训,重点在于提出未来的改进思 考评目的2.考核是为了对上级有所交代,注重形式路和方法 3.完成人事工作 2.考评是为了完善组织的人力资源管理,注重内容 3.形成员工对组织的归属感,提高员工的满意度 考评方法1.主观描述 1.制定绩效标准,记录绩效,考评绩效 2.单向评定 2.双向沟通 3.独立的考核 3.作为人力资源管理系统中的连续性的考核 员工权利1,员工不能了解考核结果 1.员工有权了解考核结果 2.员工不能提出要求 2.要求员工提出建议,充分了解员工的要求 3.员工没有提出问题、解释问题的机会 3.让员工提出问题,并允许充分解释 主管地位1.居高临下,一言堂 1.平等沟通,互相交流 2.主管掌握整个考核过程 2.员工参与整个考评活动 1.不了解员工的想法和要求 1.了解员工的想法和要求 考评结果2没有获得建议 2.获得员工对组织发展的意见、建议和创新观念 3.下达未来的工作任务 3.共同制定未来的工作目标 4.员工无所收获 4.员工增强自信心和满意感,获得发展的机会 5组织无实质性改进 5.组织增强了凝聚力,提高了效率 1010 三、现代绩效考评的特点 ▪ 表11-2 传统人事考核和现代绩效考评的特点比较 比较内容 ◼ 传统人事考核 现代绩效考评 考评目的 1．总结过去经验教训，不重视未来的改进 2．考核是为了对上级有所交代，注重形式 3．完成人事工作 1．总结过去经验教训，重点在于提出未来的改进思 路和方法 2．考评是为了完善组织的人力资源管理，注重内容 3．形成员工对组织的归属感，提高员工的满意度 考评方法 1．主观描述 2．单向评定 3．独立的考核 1．制定绩效标准，记录绩效，考评绩效 2．双向沟通 3．作为人力资源管理系统中的连续性的考核 员工权利 1．员工不能了解考核结果 2．员工不能提出要求 3．员工没有提出问题、解释问题的机会 1．员工有权了解考核结果 2．要求员工提出建议，充分了解员工的要求 3．让员工提出问题，并允许充分解释 主管地位 1．居高临下，一言堂 2．主管掌握整个考核过程 1．平等沟通，互相交流 2．员工参与整个考评活动 考评结果 1．不了解员工的想法和要求 2．没有获得建议 3．下达未来的工作任务 4．员工无所收获 5．组织无实质性改进 1．了解员工的想法和要求 2．获得员工对组织发展的意见、建议和创新观念 3．共同制定未来的工作目标 4．员工增强自信心和满意感，获得发展的机会 5．组织增强了凝聚力，提高了效率