例：惠普公司的采购流程变革 0惠普公司在采购方面一贯是放权给下面的，0多个制造单 位在采购上完全自主，因为他们最清楚自已需要什么，这种 安排具有较强的灵活性，对于变化着的市场需求有较快的反 应速度。但是对于总公司来说，这样可能损失采购时的数量 折扣优惠。 O现在运用信息技术，惠普公司重建其采购流程，总公司与各 制造单位使用一个共同的采购软件系统，各部门依然是订自 己的货，但必须使用标准采购系统。总部据此掌握全公司的 需求状况并派出采购部与供应商谈判，签订总合同。在执行 合同时，各单位根据数据库，向供应商发出各自订单。 O这一流程重建的结果是惊人的，公司的发货及时率提高 150%,交货期缩短50%，潜在顾客丢失率降低75%，并且 由于折扣，使所购产品的成本也大为降低。 例：惠普公司的采购流程变革 °惠普公司在采购方面一贯是放权给下面的，50多个制造单 位在采购上完全自主，因为他们最清楚自己需要什么，这种 安排具有较强的灵活性，对于变化着的市场需求有较快的反 应速度。但是对于总公司来说，这样可能损失采购时的数量 折扣优惠。 °现在运用信息技术，惠普公司重建其采购流程，总公司与各 制造单位使用一个共同的采购软件系统，各部门依然是订自 己的货，但必须使用标准采购系统。总部据此掌握全公司的 需求状况并派出采购部与供应商谈判，签订总合同。在执行 合同时，各单位根据数据库，向供应商发出各自订单。 °这一流程重建的结果是惊人的，公司的发货及时率提高 150%，交货期缩短50%，潜在顾客丢失率降低75%，并且 由于折扣，使所购产品的成本也大为降低