北京当升材料科技股份有限公司 2017年年度报告 国向强国转变具有重要战略意义。中鼎高科是国内首批研发及生产圆刀模切设备的企业,自成立以来一直 处于技术引领地位,国内市场份额领先,通过不断加快新产品研发,设立区域销售与技术服务中心,已成 为日本、韩国、美国、欧洲高端客户的供应商。中鼎高科率先完成激光圆刀模切机的研发和验证工作,率 先开展了新设备应用推广工作,新产品应用范围更加广泛,能高效地解决隔热材料、金属材料等新型材料 的模切需求,市场前景广阔。 2、公司主要经营模式 公司产品涉及诸多领域,产品系列齐全,公司以客户需求为核心和导向,建立了与之对应的研发模式、 采购模式、生产模式和销售模式 (1)研发模式 公司不断优化硏发体系、细化研发职能及制定技术研发战略,设立“锂电材料研究院”负责锂电材料 基础研究及新产品开发,设立“锂电材料工程技术研究院”,负责量产技术和工艺装备技术开发以及技术 成果转化。两个研究院相互协同,效果显著。公司考虑技术因素所带来的机会与挑战,制定研发战略,将 产品开发分为三类:一是集中力量重点开发当前市场急需的产品和技术,快速反应,精准营销;二是提前 研发2-3年后市场需要的产品和技术,突破共性关键技术;三是专人负责跟踪研究未来战略性的新材料、 新技术,瞄准世界科技前沿,实现前瞻性基础硏究、引领性原创成果重大突破。公司根据硏发战略成立专 门项目小组,明确责任、要求及纳期,开展包括立项、产品设计、小试、中试、量试在内的多项工作,逐 步推进研发工作,同时由公司运营管理部对各重点项目进行考核管理。项目结题验收后,项目组将总结研 发过程中的关键技术和管理经验,为之后的项目开发积累经验 中鼎高科研发模式主要分为项目管理和前沿技术研发两部分。公司根据客户的特殊要求进行设计、开 发和生产定制化产品,接到订单后通过项目组来实施承接、研发、采购、生产、安装到后续的技术支持工 作。定制化产品的研发需要众多不同专业背景的人员共同参与方能完成,因此中鼎高科打破传统意义上资 源纵向配置的直线型职能结构,实现企业资源在纵向和横向上的弹性配置。项目经理对产品硏发与生产 现场安装、售后技术支持等项目管理工作全程负责。同时,公司为保持行业技术领先优势,特设前沿技术 研发部门,研发激光模切机等前沿技术 (2)采购模式 公司对生产所需的原材料采用直接采购模式,为保证主要原材料的供应稳定和降低采购成本,公司采 取弹性的按销售订单锁定原材料的基本采购模式。一方面,为保证原材料的稳定供应,公司持续加强多元 化采购,积极拓展采购渠道,增加采购原料的多样性,通过采购品种的多样性选择和平衡,增强对供应链 的管理。另一方面,进一步加强采购的计划性,依据按销售订单锁定原材料的原则,结合资金盈余情况, 借助运行多年的原材料分析系统对金属钴未来市场价格的分析结果,按季度制定采购计划,将原材料采购北京当升材料科技股份有限公司 2017 年年度报告 10 国向强国转变具有重要战略意义。中鼎高科是国内首批研发及生产圆刀模切设备的企业，自成立以来一直 处于技术引领地位，国内市场份额领先，通过不断加快新产品研发，设立区域销售与技术服务中心，已成 为日本、韩国、美国、欧洲高端客户的供应商。中鼎高科率先完成激光圆刀模切机的研发和验证工作，率 先开展了新设备应用推广工作，新产品应用范围更加广泛，能高效地解决隔热材料、金属材料等新型材料 的模切需求，市场前景广阔。 2、公司主要经营模式 公司产品涉及诸多领域，产品系列齐全，公司以客户需求为核心和导向，建立了与之对应的研发模式、 采购模式、生产模式和销售模式。 （1）研发模式 公司不断优化研发体系、细化研发职能及制定技术研发战略，设立“锂电材料研究院”负责锂电材料 基础研究及新产品开发，设立“锂电材料工程技术研究院”，负责量产技术和工艺装备技术开发以及技术 成果转化。两个研究院相互协同，效果显著。公司考虑技术因素所带来的机会与挑战，制定研发战略，将 产品开发分为三类：一是集中力量重点开发当前市场急需的产品和技术，快速反应，精准营销；二是提前 研发2-3年后市场需要的产品和技术，突破共性关键技术；三是专人负责跟踪研究未来战略性的新材料、 新技术，瞄准世界科技前沿，实现前瞻性基础研究、引领性原创成果重大突破。公司根据研发战略成立专 门项目小组，明确责任、要求及纳期，开展包括立项、产品设计、小试、中试、量试在内的多项工作，逐 步推进研发工作，同时由公司运营管理部对各重点项目进行考核管理。项目结题验收后，项目组将总结研 发过程中的关键技术和管理经验，为之后的项目开发积累经验。 中鼎高科研发模式主要分为项目管理和前沿技术研发两部分。公司根据客户的特殊要求进行设计、开 发和生产定制化产品，接到订单后通过项目组来实施承接、研发、采购、生产、安装到后续的技术支持工 作。定制化产品的研发需要众多不同专业背景的人员共同参与方能完成，因此中鼎高科打破传统意义上资 源纵向配置的直线型职能结构，实现企业资源在纵向和横向上的弹性配置。项目经理对产品研发与生产、 现场安装、售后技术支持等项目管理工作全程负责。同时，公司为保持行业技术领先优势，特设前沿技术 研发部门，研发激光模切机等前沿技术。 （2）采购模式 公司对生产所需的原材料采用直接采购模式，为保证主要原材料的供应稳定和降低采购成本，公司采 取弹性的按销售订单锁定原材料的基本采购模式。一方面，为保证原材料的稳定供应，公司持续加强多元 化采购，积极拓展采购渠道，增加采购原料的多样性，通过采购品种的多样性选择和平衡，增强对供应链 的管理。另一方面，进一步加强采购的计划性，依据按销售订单锁定原材料的原则，结合资金盈余情况， 借助运行多年的原材料分析系统对金属钴未来市场价格的分析结果，按季度制定采购计划，将原材料采购