十名中,有五个来自活力28! 1999年,是活力28集团彻底走向落寞的一年。作为湖北省的龙头企业,证监会对上市公司的 监察首先从活力28开始,本想作为典型学习的企业,却在调查中让证监会大吃一惊。就是这个连 续三年绩优的公司,蕴藏着巨大的黑洞。调查组不得不放慢调查其他企业的步伐,并召开紧急会议 商讨关于活力28的问题。纸终究包不住火,自上市前就已呈颓势的活力28,黯然接受命运的安 排。一时间,各大媒体纷纷对股份公司核销集团公司一个多亿的违规做法进行报道。不过,实质的 东西总是被忽视,股份集团本一家,这种违规现象的背后体现的是经营上的问题 活力28的陨落,无非是集团多元化,资金严重分流,经营由之恶劣的众多企业的一个翻版 任何企业的衰败,无不与之经营下滑密切相关,而违规行为不过是这其中一个体现罢了。 随着盖子的揭开,证监会勒令活力28资产重组。为了重组成功,市政府又抽调轻工局罗传福 当董事长,主要工作就是稳定职工情绪,尽快实现活力28的重组 这之后的活力28集团就像走在一根钢丝上颤颤巍巍,展望新世纪,活力28人却在寒冬中度过 了最苦涩的世纪之交。一年多来,重组成了每个人谈论的话题:和谁重组,重组之后有什么变化? 当然职工最关切的是自身的根本利益,会不会下岗成了笼罩在每个老职工头上的阴影。本以为可以 在活力28这棵参天大树下乘凉的人们发现,这棵曾经茂盛的大树在短短几年,叶子快掉光了! 2000年5月19日,还在为重组忙碌的活力28领导班子接到市政府通知:从即日起,由本市 另一家上市公司与活力28重组。于是突然间,天发的人开始进驻活力28。这场日后被媒体称之为 “政府行为”的重组着实让活力28难以接受,但作为国有企业,政府的命令只有也只能无奈的接 受。《21世纪经济报道》曾以“天发入主活力28,同城兄弟悲喜交加”的标题真实反映了这两家 企业的不同感受。 接着,活力28的领导换了一茬又一茬,整个企业人心惶惶,而波尔的市场也彻底瘫痪,经销 商问讯后纷纷掉离滩头,整个销售工作处于停滞状态。上市公司将日化剥离出去,ST活力更名为 天颐科技。至此,这个日化行业与证券市场的双料明星正式结束了其光辉历程。 五、再生:一个美丽的谎言? 活力28集团不再是上市公司了,活力28又成为当年的小小日化厂,十几年过后,又重新回到 了起点。这一切,让活力28人心灰意冷,上市三年来招收的近三百名大学生,技术人才早在重组 后就纷纷离去,近两百名销售人员也在分流之后“孔雀东南飞”,目前仅剩下几个大学生留在日化 厂销售部 这种政府性的重组,几乎断送了波尔的命运。尽管天发口口声声说要发展日化行业,但以波尔 的现状,浴火重生,还有机会吗? 首先,从生产设备上看,在洗衣粉行业中,波尔是最差的,要发展没有先进的设备怎么行?但 目前看来,天发不可能再注入大量资金买设备。先天不足,何以发育?重组后,日化厂为了提高机 器运转,想为雕牌加工,当还在为加工以后会不会影响波尔在沙市的销售时,雕牌看过后直言相十名中，有五个来自活力 28！ 1999 年，是活力 28 集团彻底走向落寞的一年。作为湖北省的龙头企业，证监会对上市公司的 监察首先从活力 28 开始，本想作为典型学习的企业，却在调查中让证监会大吃一惊。就是这个连 续三年绩优的公司，蕴藏着巨大的黑洞。调查组不得不放慢调查其他企业的步伐，并召开紧急会议 商讨关于活力 28 的问题。纸终究包不住火，自上市前就已呈颓势的活力 28，黯然接受命运的安 排。一时间，各大媒体纷纷对股份公司核销集团公司一个多亿的违规做法进行报道。不过，实质的 东西总是被忽视，股份集团本一家，这种违规现象的背后体现的是经营上的问题。 活力 28 的陨落，无非是集团多元化，资金严重分流，经营由之恶劣的众多企业的一个翻版。 任何企业的衰败，无不与之经营下滑密切相关，而违规行为不过是这其中一个体现罢了。 随着盖子的揭开，证监会勒令活力 28 资产重组。为了重组成功，市政府又抽调轻工局罗传福 当董事长，主要工作就是稳定职工情绪，尽快实现活力 28 的重组。 这之后的活力 28 集团就像走在一根钢丝上颤颤巍巍，展望新世纪，活力 28 人却在寒冬中度过 了最苦涩的世纪之交。一年多来，重组成了每个人谈论的话题：和谁重组，重组之后有什么变化？ 当然职工最关切的是自身的根本利益，会不会下岗成了笼罩在每个老职工头上的阴影。本以为可以 在活力 28 这棵参天大树下乘凉的人们发现，这棵曾经茂盛的大树在短短几年，叶子快掉光了！ 2000 年 5 月 19 日，还在为重组忙碌的活力 28 领导班子接到市政府通知：从即日起，由本市 另一家上市公司与活力 28 重组。于是突然间，天发的人开始进驻活力 28。这场日后被媒体称之为 “政府行为”的重组着实让活力 28 难以接受，但作为国有企业，政府的命令只有也只能无奈的接 受。《21 世纪经济报道》曾以“天发入主活力 28，同城兄弟悲喜交加”的标题真实反映了这两家 企业的不同感受。 接着，活力 28 的领导换了一茬又一茬，整个企业人心惶惶，而波尔的市场也彻底瘫痪，经销 商问讯后纷纷掉离滩头，整个销售工作处于停滞状态。上市公司将日化剥离出去，ST 活力更名为 天颐科技。至此，这个日化行业与证券市场的双料明星正式结束了其光辉历程。 五、再生：一个美丽的谎言？ 活力 28 集团不再是上市公司了，活力 28 又成为当年的小小日化厂，十几年过后，又重新回到 了起点。这一切，让活力 28 人心灰意冷，上市三年来招收的近三百名大学生，技术人才早在重组 后就纷纷离去，近两百名销售人员也在分流之后“孔雀东南飞”，目前仅剩下几个大学生留在日化 厂销售部。 这种政府性的重组，几乎断送了波尔的命运。尽管天发口口声声说要发展日化行业，但以波尔 的现状，浴火重生，还有机会吗？ 首先，从生产设备上看，在洗衣粉行业中，波尔是最差的，要发展没有先进的设备怎么行？但 目前看来，天发不可能再注入大量资金买设备。先天不足，何以发育？重组后，日化厂为了提高机 器运转，想为雕牌加工，当还在为加工以后会不会影响波尔在沙市的销售时，雕牌看过后直言相