黄崇兴分析,iPod与 i Phone都是以美学设计取胜,带入 i Tunes与 App Store的创新商业模式,可以说是拥有独特利基的产品,用飙高价 格把利润极大化的策略非常合理。 但iPad是站在前两款产品的基础上延伸出来的新领域。“看似创 新,实际上很多东西都可以取代它,”黄崇兴解释,例如笔记本电脑、 电子书、智能手机,这也代表了这些厂商每个都能跨界进来竞争。 “说穿了,平板电脑是非必需品,可有可无”DlGT么S分析师郭明錤 说 因此,在iPad于2010年取得巨大亮眼的成功背后,面临的却是 个异常凶险的环境,价位上如果定的太高,不只会给消费者犹豫的空 间,同时也会让其他竞争对手有机可乘 然而,比起一般渗透定价法,为求市占率不惜成本流血砍价, iPad2又有所不同。根据科技产业调查机构 i Supp li的拆解报告,iPad2 的成本大约是在326美元左右,比起499美元的定价,还有173美元的利 润空间20 黄崇兴分析，iPod与iPhone都是以美学设计取胜，带入iTunes与 App Store的创新商业模式，可以说是拥有独特利基的产品，用飙高价 格把利润极大化的策略非常合理。 但iPad是站在前两款产品的基础上延伸出来的新领域。“看似创 新，实际上很多东西都可以取代它，”黄崇兴解释，例如笔记本电脑、 电子书、智能手机，这也代表了这些厂商每个都能跨界进来竞争。 “说穿了，平板电脑是非必需品，可有可无”DIGITI么S分析师郭明錤 说。 因此，在iPad于2010年取得巨大亮眼的成功背后，面临的却是一 个异常凶险的环境，价位上如果定的太高，不只会给消费者犹豫的空 间，同时也会让其他竞争对手有机可乘。 然而，比起一般渗透定价法，为求市占率不惜成本流血砍价， iPad2又有所不同。根据科技产业调查机构iSuppli的拆解报告，iPad2 的成本大约是在326美元左右，比起499美元的定价，还有173美元的利 润空间