GB/T-2017 机遇和风险源于政策、客户要求、供应商改进或内部改善。某些情况下，识别机遇和风险属于项目 组合管理的一部分。机遇或风险的反馈会导致一个或多个新的项目组合组件出现，或改变组件的存在形 式。 组织应定义策略和项目组合管理的界限，从而明确他们之间如何互相影响。战略目标应该决定机遇 和风险的优先级，机遇或风险可能会重新定义策略。 3.3职能和责任 3.3.1基本原则 业主或法人应当授权决策者，包括承担义务和责任。授权应分配至特定的行动和决定，限于项目组 合及其组件。其他职能和责任由于受限于制定的部门应同时定义。项目组合管理要求物尽其用，高管应 展示其领导力及对项目组合管理的认同感。 3.3.2项目组合内容决策权的定义 组织基于决策制定的一致性以及项目组合管理的有效性对职能、责任、授权和岗位职责进行分配， 决策权定义为： )高管负责设置和评价组织的策略和经营计划： b)决策者负责改变项目组合： c)经理负责在约定范围内贯彻项目组合： d)利益相关方支持决策制定。 3.4利益相关方参与和管理 利益相关方应当参与和执行相关活动。包括参与策略、经营计划、项目和方案管理。其他利益相关 方应经过识别和分析过程予以确定。 4项目组合管理的先决条件 4.1概述 组织应保持项目组合管理，解决下列先决条件： a)考量组织的积极和消极因素： b)评估组织内部和外部的积极或消极因素： c)设置并准备实施。 4.2项目组合管理的理由 项目组合管理需要资源的投入，投入资源需要考量需求、意义和成本，以及一项或多项战略目标。 表述理由的正式程度因人而异。 4.3项目组合管理的框架 项目组合管理的框架用来决定组件的优先级及准入和退出的规则，以及投入到组件上的资源分配。 4.4项目组合组件的类型 组织应当决定组件准入和退出的类型和识别组件的标准，包括： a)项目种类： 4GB/T —2017 4 机遇和风险源于政策、客户要求、供应商改进或内部改善。某些情况下，识别机遇和风险属于项目 组合管理的一部分。机遇或风险的反馈会导致一个或多个新的项目组合组件出现，或改变组件的存在形 式。 组织应定义策略和项目组合管理的界限，从而明确他们之间如何互相影响。战略目标应该决定机遇 和风险的优先级，机遇或风险可能会重新定义策略。 3.3 职能和责任 3.3.1 基本原则 业主或法人应当授权决策者，包括承担义务和责任。授权应分配至特定的行动和决定，限于项目组 合及其组件。其他职能和责任由于受限于制定的部门应同时定义。项目组合管理要求物尽其用，高管应 展示其领导力及对项目组合管理的认同感。 3.3.2 项目组合内容决策权的定义 组织基于决策制定的一致性以及项目组合管理的有效性对职能、责任、授权和岗位职责进行分配， 决策权定义为： a) 高管负责设置和评价组织的策略和经营计划； b) 决策者负责改变项目组合； c) 经理负责在约定范围内贯彻项目组合； d) 利益相关方支持决策制定。 3.4 利益相关方参与和管理 利益相关方应当参与和执行相关活动。包括参与策略、经营计划、项目和方案管理。其他利益相关 方应经过识别和分析过程予以确定。 4 项目组合管理的先决条件 4.1 概述 组织应保持项目组合管理，解决下列先决条件： a) 考量组织的积极和消极因素； b) 评估组织内部和外部的积极或消极因素； c) 设置并准备实施。 4.2 项目组合管理的理由 项目组合管理需要资源的投入，投入资源需要考量需求、意义和成本，以及一项或多项战略目标。 表述理由的正式程度因人而异。 4.3 项目组合管理的框架 项目组合管理的框架用来决定组件的优先级及准入和退出的规则，以及投入到组件上的资源分配。 4.4 项目组合组件的类型 组织应当决定组件准入和退出的类型和识别组件的标准，包括： a) 项目种类；