定位：公司的设施定位决策占供应链设计的一大部分工作。这里的一个基本选择是: 是把设施集中获 得经济规模还是分散接近顾客获得更快的响应? 能力(柔性 vs. 效率)：设施的能力对供应链响应和效率也有影响，过剩的能力具有柔性但低效率。因此， 公司必须正确决定每个设施的能力。 制造方法：公司必须决定其制造方法是生产还是装配，或是既生产又装配；公司也必须决定制造设施的柔 性能力和专用能力之间的相对水平。 仓储方法：公司在设计仓储设施时必须选择的方法，包括：SKU(stock-keeping uint)库存 (把同一种类型的 产品存放在一起)；工作批量库存 (把所有用于完成专门工作或满足特殊顾客的不同类型的产品存放在一 起)；接驳方法(crossdocking) (产品实际上并不在仓储设施中存放；当不同供应商的卡车把产品运到仓储设 施时，产品在那被分成更小的批量，然后各类产品被迅速重新装车, 运往各零售商店)。 4. 信息 信息包含了整个供应链中有关库存，运输，设施和顾客的所有数据和分析。由于信息能直接影响其他 的驱动，所以它是供应链性能改进的最大的潜在驱动器；信息为公司取得响应更快效率更高的供应链提供 了机会。 - 信息在供应链中的作用 信息作为主要的供应链驱动，由于没有一定的物理形式而可能被忽略；事实上，信息对供应链中的每 个环节在许多方面都有深层的影响。信息作为供应链各组织之间的连接，允许各组织协同运作，从而获得 最大的供应链营利。信息对供应链各组织内部的日常运营也至关重要，例如，生产计划系统使用有关需求 的信息来制定计划，保证工厂以有效的方式生产正确的产品；仓库管理系统为管理人员提供仓库的库存信 息，这些信息可用来决定是否填充新的订单。 - 信息在竞争策略中的作用 信息已经成为一个很重要的驱动，许多公司利用信息使供应链变得更加有效、响应更快。信息技术的巨大 发展表明信息对公司的改进有重大影响。跟其它驱动一样，公司对信息也必须作出效率和响应的选择。有 关信息的另一个关键决策是决定在供应链中哪些信息对减少成本和改进响应最有价值，这一决策会因供应 链结构和所服务的市场段不同而不同。 - 信息决策因数 推 vs 拉：前面我们提到，在设计供应链流程时，必须决定这些流程是推式还是拉式的供应链流程，在这 里我们强调的是不同类型的系统需要不同类型的信息。例如，推式 MRP 系统中的信息需要主生产计划作为 输入，加上物料清单和实际库存量，计算出包括零件类型，数量，和发货日期的供应商物料需求计划。拉 式的 JIT 系统则需要有关实际需求的信息，使其在整个供应链上迅速传递，以便零件和产品的生产和分销 能准确反映实际需求。 协作和信息共享：当供应链各组织都朝着最大化供应链总营利的目标运作时，供应链协作就出现了；缺少 协作可能导致供应链营利的显著损失。供应链不同组织之间的协作要求每个组织与其他组织共享适当的信定位：公司的设施定位决策占供应链设计的一大部分工作。这里的一个基本选择是: 是把设施集中获 得经济规模还是分散接近顾客获得更快的响应? 能力(柔性 vs. 效率)：设施的能力对供应链响应和效率也有影响，过剩的能力具有柔性但低效率。因此， 公司必须正确决定每个设施的能力。 制造方法：公司必须决定其制造方法是生产还是装配，或是既生产又装配；公司也必须决定制造设施的柔 性能力和专用能力之间的相对水平。 仓储方法：公司在设计仓储设施时必须选择的方法，包括：SKU(stock-keeping uint)库存 (把同一种类型的 产品存放在一起)；工作批量库存 (把所有用于完成专门工作或满足特殊顾客的不同类型的产品存放在一 起)；接驳方法(crossdocking) (产品实际上并不在仓储设施中存放；当不同供应商的卡车把产品运到仓储设 施时，产品在那被分成更小的批量，然后各类产品被迅速重新装车, 运往各零售商店)。 4. 信息 信息包含了整个供应链中有关库存，运输，设施和顾客的所有数据和分析。由于信息能直接影响其他 的驱动，所以它是供应链性能改进的最大的潜在驱动器；信息为公司取得响应更快效率更高的供应链提供 了机会。 - 信息在供应链中的作用 信息作为主要的供应链驱动，由于没有一定的物理形式而可能被忽略；事实上，信息对供应链中的每 个环节在许多方面都有深层的影响。信息作为供应链各组织之间的连接，允许各组织协同运作，从而获得 最大的供应链营利。信息对供应链各组织内部的日常运营也至关重要，例如，生产计划系统使用有关需求 的信息来制定计划，保证工厂以有效的方式生产正确的产品；仓库管理系统为管理人员提供仓库的库存信 息，这些信息可用来决定是否填充新的订单。 - 信息在竞争策略中的作用 信息已经成为一个很重要的驱动，许多公司利用信息使供应链变得更加有效、响应更快。信息技术的巨大 发展表明信息对公司的改进有重大影响。跟其它驱动一样，公司对信息也必须作出效率和响应的选择。有 关信息的另一个关键决策是决定在供应链中哪些信息对减少成本和改进响应最有价值，这一决策会因供应 链结构和所服务的市场段不同而不同。 - 信息决策因数 推 vs 拉：前面我们提到，在设计供应链流程时，必须决定这些流程是推式还是拉式的供应链流程，在这 里我们强调的是不同类型的系统需要不同类型的信息。例如，推式 MRP 系统中的信息需要主生产计划作为 输入，加上物料清单和实际库存量，计算出包括零件类型，数量，和发货日期的供应商物料需求计划。拉 式的 JIT 系统则需要有关实际需求的信息，使其在整个供应链上迅速传递，以便零件和产品的生产和分销 能准确反映实际需求。 协作和信息共享：当供应链各组织都朝着最大化供应链总营利的目标运作时，供应链协作就出现了；缺少 协作可能导致供应链营利的显著损失。供应链不同组织之间的协作要求每个组织与其他组织共享适当的信