2. 运输 运输是把供应链中的库存从一点移到另一点。运输可以采取多种模式和途径的组合形式，每一种都有 自己的性能特点。运输选择对供应链响应和效率有很大影响，运输的一个基本决策就是要在运送指定产品 的成本(效率)和产品运输的速度(响应)之间作出选择。 - 运输在供应链中的作用 运输就是在供应链各组织之间移动产品，它同其他供应链驱动一样，对供应链响应和效率有很大影响。 更快的运输方式(即各种运输模式和不同的运输数量)容许供应链响应更快，但却降低了效率。此外，一个 公司将要使用的运输类型也会影响供应链中库存水平和设施位置的决策。 - 运输在竞争策略中的作用 运输在竞争策略中的作用显著地体现在公司考虑最终客户需求的时候。如果公司的竞争策略是瞄准具 有响快速应要求的顾客，且顾客也愿为这种快速响应做一些额外付出，那么公司可以利用运输作为驱动器 使供应链具有更快的响应。反之，如果公司的竞争策略定位于以价格考虑为主的顾客，那么公司可以利用 运输来降低产品成本(以牺牲响应为代价)。公司也可以同时利用库存和运输来增加供应链响应和效率，这 时的最优决策通常意味着在两者之间找到正确的平衡。 - 运输决策因数 运输模式：把产品从供应链网络中的一个地点移到另一个地点所使用的方式，包括六种基本模式：空 运(最昂贵但也是最快的模式)，卡车(比较快又不太昂贵的模式，有很高的灵活性)，铁路(用于大量运输， 不太昂贵)，船运(最慢的模式，是海外大量运输最经济的选择)，管道(基本上用于传输石油和煤气)，电子 运输(最新的 "运输" 模式，通过 Internet 传送音乐，资料等产品)。 运输路径和网络选择：路径是指运输产品经过的途径，网络是指运输产品经过的地点和路径的集合。 公司在供应链设计阶段要做一些运输路径的决策。 运输自主或外包：过去，运输职能许多是由公司内部自己完成的，由于现在强调的是公司核心能力， 因此许多运输任务(甚至整个物流系统)都是由外包(第三方物流)完成。 3. 设施 设施是指供应链网络中库存存放，装配或制造的地方，工厂和仓库是两种主要的设施类型。无论哪种 类型的设施，有关定位，能力以及设施柔性的决策对供应链性能都有很大的影响。 - 设施在供应链中的作用 如果我们把库存看做是沿供应链传递的物料，而把运输看做是物料怎样沿供应链传递，那么设施就是 供应链的地点。在一个设施中，库存或是转化到另一种状态(制造)，或是在传到下一级前被存放(仓储)。 - 设施在竞争策略中的作用 设施及其相应的执行能力是供应链响应和效率性能的关键驱动器。例如，当一个产品只在一个地方制 造或存放，公司就可以获得经济规模; 集中增加了效率, 然而这种集中带来的成本减少是以牺牲响应为代价 的，尤其当公司的许多顾客位于远离生产设施的时候。反之，把设施建在靠近顾客的地方将增加必要的设 施数量，加快了响应，但降低了效率。设施决策能帮助公司调整供应链吻合其竞争策略目标。 - 设施决策因数2. 运输 运输是把供应链中的库存从一点移到另一点。运输可以采取多种模式和途径的组合形式，每一种都有 自己的性能特点。运输选择对供应链响应和效率有很大影响，运输的一个基本决策就是要在运送指定产品 的成本(效率)和产品运输的速度(响应)之间作出选择。 - 运输在供应链中的作用 运输就是在供应链各组织之间移动产品，它同其他供应链驱动一样，对供应链响应和效率有很大影响。 更快的运输方式(即各种运输模式和不同的运输数量)容许供应链响应更快，但却降低了效率。此外，一个 公司将要使用的运输类型也会影响供应链中库存水平和设施位置的决策。 - 运输在竞争策略中的作用 运输在竞争策略中的作用显著地体现在公司考虑最终客户需求的时候。如果公司的竞争策略是瞄准具 有响快速应要求的顾客，且顾客也愿为这种快速响应做一些额外付出，那么公司可以利用运输作为驱动器 使供应链具有更快的响应。反之，如果公司的竞争策略定位于以价格考虑为主的顾客，那么公司可以利用 运输来降低产品成本(以牺牲响应为代价)。公司也可以同时利用库存和运输来增加供应链响应和效率，这 时的最优决策通常意味着在两者之间找到正确的平衡。 - 运输决策因数 运输模式：把产品从供应链网络中的一个地点移到另一个地点所使用的方式，包括六种基本模式：空 运(最昂贵但也是最快的模式)，卡车(比较快又不太昂贵的模式，有很高的灵活性)，铁路(用于大量运输， 不太昂贵)，船运(最慢的模式，是海外大量运输最经济的选择)，管道(基本上用于传输石油和煤气)，电子 运输(最新的 "运输" 模式，通过 Internet 传送音乐，资料等产品)。 运输路径和网络选择：路径是指运输产品经过的途径，网络是指运输产品经过的地点和路径的集合。 公司在供应链设计阶段要做一些运输路径的决策。 运输自主或外包：过去，运输职能许多是由公司内部自己完成的，由于现在强调的是公司核心能力， 因此许多运输任务(甚至整个物流系统)都是由外包(第三方物流)完成。 3. 设施 设施是指供应链网络中库存存放，装配或制造的地方，工厂和仓库是两种主要的设施类型。无论哪种 类型的设施，有关定位，能力以及设施柔性的决策对供应链性能都有很大的影响。 - 设施在供应链中的作用 如果我们把库存看做是沿供应链传递的物料，而把运输看做是物料怎样沿供应链传递，那么设施就是 供应链的地点。在一个设施中，库存或是转化到另一种状态(制造)，或是在传到下一级前被存放(仓储)。 - 设施在竞争策略中的作用 设施及其相应的执行能力是供应链响应和效率性能的关键驱动器。例如，当一个产品只在一个地方制 造或存放，公司就可以获得经济规模; 集中增加了效率, 然而这种集中带来的成本减少是以牺牲响应为代价 的，尤其当公司的许多顾客位于远离生产设施的时候。反之，把设施建在靠近顾客的地方将增加必要的设 施数量，加快了响应，但降低了效率。设施决策能帮助公司调整供应链吻合其竞争策略目标。 - 设施决策因数