率和响应进行运作，供应链必须利用供应链驱动来达到供应链策略所规定的性能水平。当然，这种从上至 下的方式也不是绝对的，在许多情况下，对四种驱动的研究或许会指出有必要改变供应链策略甚至公司的 竞争战略。 供应链性能的驱动 供应链决策框架 要了解一个公司怎样通过供应链响应和效率来改进供应链性能，人们必须研究供应链性能的四个驱动 器：库存，运输，设施和信息。这些驱动不仅决定了供应链响应和效率性能，而且也决定了是否能取得供 应链战略吻合。下面就来定义这四种供应链驱动，并讨论它们对供应链性能的影响。 1. 库存 库存是指供应链中的所有原材料，在制品和成品。库存是一个重要的供应链驱动，因为改变库存政策 能大大地改变供应链效率和响应。 - 库存在供应链中的作用 供应链中存在库存是因为供应和需求的不匹配。库存在供应链中的一个重要作用就是满足当顾客想要 时随时有货这样的需求数量；库存在供应链中所起的另一个重要作用是通过利用生产和销售过程中的经济 规模来减少成本。库存分布在整个供应链中，从供应商，制造商，分销商和零售商所保持的原材料，在制 品，到成品。库存是供应链中成本的主要来源，它对供应链响应有巨大影响。 库存对供应链中的物流时间也有显著影响，物流时间是指物料进入供应链到物料流出供应链所花费的 时间。另外，库存对供应链产出(throughput) - 产品销售给终端客户的速率，也有显著影响。在供应链中， 库存和物流时间是同义的。因为减少供应链物流时间能产生很大效益，因此，供应链经理应当采取措施， 在不增加成本或不降低响应的同时，减少必要的库存。 - 库存在竞争策略中的作用 库存对支持公司竞争策略的供应链能力起着重要作用，如果一个公司的竞争策略要求很高的响应水平， 那么公司可以通过定位大量库存靠近用户来取得这种响应。相反，公司也可以利用库存使自己变得更有效 率，例如通过集中存货来减少库存；这种策略支持低成本制造商的竞争战略。库存决策就是要在增加库存 获得响应和减少库存获得效率之间作出选择，供应链经理能够利用库存作为驱动来取得竞争策略所瞄准的 响应和效率水平。 - 库存决策因数 周期库存：在供应商两次发货收讫之间，用于满足需求的平均库存量。周期库存的大小是大批量物料 生产或采购的结果，公司大批量生产或采购是为了利用生产，运输或采购流程中的规模经济。 安全库存：以防需求超过预期指标而保持的库存，主要是考虑到需求中的不确定性。在供应链中需要 保持多少安全库存是一个关键决策，人们必须在库存过多造成的成本和库存不足造成的脱销成本之间作出 取舍。 季节性库存：考虑可预测的需求变化而保持的库存。率和响应进行运作，供应链必须利用供应链驱动来达到供应链策略所规定的性能水平。当然，这种从上至 下的方式也不是绝对的，在许多情况下，对四种驱动的研究或许会指出有必要改变供应链策略甚至公司的 竞争战略。 供应链性能的驱动 供应链决策框架 要了解一个公司怎样通过供应链响应和效率来改进供应链性能，人们必须研究供应链性能的四个驱动 器：库存，运输，设施和信息。这些驱动不仅决定了供应链响应和效率性能，而且也决定了是否能取得供 应链战略吻合。下面就来定义这四种供应链驱动，并讨论它们对供应链性能的影响。 1. 库存 库存是指供应链中的所有原材料，在制品和成品。库存是一个重要的供应链驱动，因为改变库存政策 能大大地改变供应链效率和响应。 - 库存在供应链中的作用 供应链中存在库存是因为供应和需求的不匹配。库存在供应链中的一个重要作用就是满足当顾客想要 时随时有货这样的需求数量；库存在供应链中所起的另一个重要作用是通过利用生产和销售过程中的经济 规模来减少成本。库存分布在整个供应链中，从供应商，制造商，分销商和零售商所保持的原材料，在制 品，到成品。库存是供应链中成本的主要来源，它对供应链响应有巨大影响。 库存对供应链中的物流时间也有显著影响，物流时间是指物料进入供应链到物料流出供应链所花费的 时间。另外，库存对供应链产出(throughput) - 产品销售给终端客户的速率，也有显著影响。在供应链中， 库存和物流时间是同义的。因为减少供应链物流时间能产生很大效益，因此，供应链经理应当采取措施， 在不增加成本或不降低响应的同时，减少必要的库存。 - 库存在竞争策略中的作用 库存对支持公司竞争策略的供应链能力起着重要作用，如果一个公司的竞争策略要求很高的响应水平， 那么公司可以通过定位大量库存靠近用户来取得这种响应。相反，公司也可以利用库存使自己变得更有效 率，例如通过集中存货来减少库存；这种策略支持低成本制造商的竞争战略。库存决策就是要在增加库存 获得响应和减少库存获得效率之间作出选择，供应链经理能够利用库存作为驱动来取得竞争策略所瞄准的 响应和效率水平。 - 库存决策因数 周期库存：在供应商两次发货收讫之间，用于满足需求的平均库存量。周期库存的大小是大批量物料 生产或采购的结果，公司大批量生产或采购是为了利用生产，运输或采购流程中的规模经济。 安全库存：以防需求超过预期指标而保持的库存，主要是考虑到需求中的不确定性。在供应链中需要 保持多少安全库存是一个关键决策，人们必须在库存过多造成的成本和库存不足造成的脱销成本之间作出 取舍。 季节性库存：考虑可预测的需求变化而保持的库存