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(四)教学方法与手段 通过课堂讲授与案例分析。另外开通了“家鸿老师的公开课”作为第二课堂。 第八章:蓝海战略 (一)教学目标 本章内容将帮助学生理解价值创造战略的设计与组织,并基于动态的环境背景 去设计先发企业与后发企业的战略。 (二)教学内容 第一节价值创造的米源 1.主要内容 分析基础战略中的价值创造过程,说明三种最基本的价值创造过程:市场的定 位、企业内的独有能力与企业与市场的动态关系。 2。基本概念和知识点 价值创造、市场定位、租金与超额利润 3.问题与应用(能力要求) 结合中国的共享单车市场,说明其价值创造的过程 第二节价值实现与商业模式 1。主要内容 介绍商业模式的内涵以及主要的几种商业模式权衡:当期收益还是未为收 益,直接收益还是间接收益,产品的价值还是网络的价值。 2.基本概念和知识点 商业模式、免费定价、商业补贴、间接收益、用户创造内容 3.问题与应用(能力要求) 分析一下网络知识分享平台“知乎”的商业模式,说明价值创造过程与未 来的收益来源。 (三)思考与实践 (①)价值创造的几种方式,经济效率因素,资源配置因素以及市场需求等因素是如何 发挥作用的? (2)商业模式设计与价值创造与价值实现的关系为何? (3)学习梯度与后发优势的关系是什么? (④)企业的不同生命周期与价值创造的机会有何关系? (四)教学方法与手段 通过课堂讲授与案例分析。另外开通了“家鸿老师的公开课”作为第二课堂。 第九章:跟随者战略 (一)教学目标8 (四)教学方法与手段 通过课堂讲授与案例分析。另外开通了“家鸿老师的公开课”作为第二课堂。 第八章:蓝海战略 (一)教学目标 本章内容将帮助学生理解价值创造战略的设计与组织,并基于动态的环境背景 去设计先发企业与后发企业的战略。 (二)教学内容 第一节 价值创造的来源 1.主要内容 分析基础战略中的价值创造过程,说明三种最基本的价值创造过程:市场的定 位、企业内的独有能力与企业与市场的动态关系。 2. 基本概念和知识点 价值创造、市场定位、租金与超额利润 3.问题与应用(能力要求) 结合中国的共享单车市场,说明其价值创造的过程 第二节 价值实现与商业模式 1. 主要内容 介绍商业模式的内涵以及主要的几种商业模式权衡:当期收益还是未为收 益,直接收益还是间接收益,产品的价值还是网络的价值。 2. 基本概念和知识点 商业模式、免费定价、商业补贴、间接收益、用户创造内容 3.问题与应用(能力要求) 分析一下网络知识分享平台“知乎”的商业模式,说明价值创造过程与未 来的收益来源。 (三)思考与实践 (1) 价值创造的几种方式,经济效率因素,资源配置因素以及市场需求等因素是如何 发挥作用的? (2) 商业模式设计与价值创造与价值实现的关系为何? (3) 学习梯度与后发优势的关系是什么? (4) 企业的不同生命周期与价值创造的机会有何关系? (四)教学方法与手段 通过课堂讲授与案例分析。另外开通了“家鸿老师的公开课”作为第二课堂。 第九章:跟随者战略 (一)教学目标
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