(四)教学方法与手段 通过课堂讲授与案例分析。另外开通了“家鸿老师的公开课”作为第二课堂。 第八章：蓝海战略 (一)教学目标 本章内容将帮助学生理解价值创造战略的设计与组织，并基于动态的环境背景 去设计先发企业与后发企业的战略。 (二)教学内容 第一节价值创造的米源 1.主要内容 分析基础战略中的价值创造过程，说明三种最基本的价值创造过程：市场的定 位、企业内的独有能力与企业与市场的动态关系。 2。基本概念和知识点 价值创造、市场定位、租金与超额利润 3.问题与应用（能力要求） 结合中国的共享单车市场，说明其价值创造的过程 第二节价值实现与商业模式 1。主要内容 介绍商业模式的内涵以及主要的几种商业模式权衡：当期收益还是未为收 益，直接收益还是间接收益，产品的价值还是网络的价值。 2.基本概念和知识点 商业模式、免费定价、商业补贴、间接收益、用户创造内容 3.问题与应用（能力要求） 分析一下网络知识分享平台“知乎”的商业模式，说明价值创造过程与未 来的收益来源。 (三)思考与实践 (①)价值创造的几种方式，经济效率因素，资源配置因素以及市场需求等因素是如何 发挥作用的？ (2)商业模式设计与价值创造与价值实现的关系为何？ (3)学习梯度与后发优势的关系是什么？ (④)企业的不同生命周期与价值创造的机会有何关系？ (四)教学方法与手段 通过课堂讲授与案例分析。另外开通了“家鸿老师的公开课”作为第二课堂。 第九章：跟随者战略 (一)教学目标8 （四）教学方法与手段 通过课堂讲授与案例分析。另外开通了“家鸿老师的公开课”作为第二课堂。 第八章：蓝海战略 (一)教学目标 本章内容将帮助学生理解价值创造战略的设计与组织，并基于动态的环境背景 去设计先发企业与后发企业的战略。 (二)教学内容 第一节 价值创造的来源 1.主要内容 分析基础战略中的价值创造过程，说明三种最基本的价值创造过程：市场的定 位、企业内的独有能力与企业与市场的动态关系。 2. 基本概念和知识点 价值创造、市场定位、租金与超额利润 3.问题与应用（能力要求） 结合中国的共享单车市场，说明其价值创造的过程 第二节 价值实现与商业模式 1. 主要内容 介绍商业模式的内涵以及主要的几种商业模式权衡：当期收益还是未为收 益，直接收益还是间接收益，产品的价值还是网络的价值。 2. 基本概念和知识点 商业模式、免费定价、商业补贴、间接收益、用户创造内容 3.问题与应用（能力要求） 分析一下网络知识分享平台“知乎”的商业模式，说明价值创造过程与未 来的收益来源。 （三）思考与实践 (1) 价值创造的几种方式，经济效率因素，资源配置因素以及市场需求等因素是如何 发挥作用的？ (2) 商业模式设计与价值创造与价值实现的关系为何？ (3) 学习梯度与后发优势的关系是什么？ (4) 企业的不同生命周期与价值创造的机会有何关系？ （四）教学方法与手段 通过课堂讲授与案例分析。另外开通了“家鸿老师的公开课”作为第二课堂。 第九章：跟随者战略 (一)教学目标