本章内容将帮助学生理解后发企业的优势与弱势并掌握后发企业的学习梯度的 设计思路。 (二)教学内容 第一节后发优势 1.主要内容 后发优势主要包括以下几方面内容：确定的技术轨迹，可以跨越性的学习先进 性的组织制度与技术，在环境剧变时可以迅速调整方向。 3. 基本概念和知识点 后发优势，技术轨迹，路径依赖 3.问题与应用（能力要求） 结合中国的第十四个五年规划，说明区域政府与地方企业如何利用后发优 势去实现经济成长与国家复兴。 第二节学习梯度与企业升级 1.主要内容 与领先企业相比，后发企业有许多劣势，只有少数的企业利用了学习梯度沿着 产业链进行了升级，实现了超越，如华为、海尔等。 国有企业在中国产业升级方面的主导作用，如京东方的崛起与国家战略产业的 安全守护。 2.基本概念和知识点 学习梯度，原产设备制造，原产设计制造，原产品牌制造 3.问题与应用（能力要求） 用学习梯度模型去分析一下华为的升级路径 (三)思考与实践 1.后发展企业的优势与劣势是什么？ 2.如何应用后发优势去帮助企业升级？ 3.如何沿着价值链去构建企业的学习梯度？ (四)教学方法与手段 通过课堂讲授与案例分析。另外开通了“家鸿老师的公开课”作为第二课堂。 五、各教学环节学时分配 数学环节 受 机与 教学时数 研讨课 实验 小计 9 本章内容将帮助学生理解后发企业的优势与弱势并掌握后发企业的学习梯度的 设计思路。 (二)教学内容 第一节 后发优势 1.主要内容 后发优势主要包括以下几方面内容：确定的技术轨迹，可以跨越性的学习先进 性的组织制度与技术，在环境剧变时可以迅速调整方向。 3. 基本概念和知识点 后发优势，技术轨迹，路径依赖 3.问题与应用（能力要求） 结合中国的第十四个五年规划，说明区域政府与地方企业如何利用后发优 势去实现经济成长与国家复兴。 第二节 学习梯度与企业升级 1.主要内容 与领先企业相比，后发企业有许多劣势，只有少数的企业利用了学习梯度沿着 产业链进行了升级，实现了超越，如华为、海尔等。 国有企业在中国产业升级方面的主导作用，如京东方的崛起与国家战略产业的 安全守护。 2.基本概念和知识点 学习梯度，原产设备制造，原产设计制造，原产品牌制造 3.问题与应用（能力要求） 用学习梯度模型去分析一下华为的升级路径 （三）思考与实践 1.后发展企业的优势与劣势是什么？ 2.如何应用后发优势去帮助企业升级？ 3.如何沿着价值链去构建企业的学习梯度？ （四）教学方法与手段 通过课堂讲授与案例分析。另外开通了“家鸿老师的公开课”作为第二课堂。 五、各教学环节学时分配 教学环节 教学时数 授 课 研讨课 上机与 实验 小计