案例6 贾厂长的困惑 贾炳灿同志是1984年调任上海液压件三厂厂长。他原是上海高压油泵厂 厂长,治厂有方,使该厂连获‘行业排头兵”与优秀企业称号”,已是颇有名望的 管理干部了。这次是他主动向局里请求,调到这问题较多的液压件三厂来的。局 里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望。 贾厂长到任不久,就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处,需要改革。 但他觉得先要找一个能引起震动的突破口,并能改得公平合理,令人信服。 他终于选中了一条。原来厂里规定,本厂干部和职工,凡上班迟到者一律扣 当月奖金一元。他觉得这规定貌似公平,其实不然。因为干部们发现自己可能赶 不及了,便先去局里或公司兜一圈再来厂,有个堂而皇之的因公来晚的借口免予 受罚,工人则无借口可依。厂里400来人,近半数是女工,孩子妈妈,家务事多, 早上还要送孩子上学或入园,有的甚至得抱孩子来厂入托。本厂未建家属宿舍, 职工散住在全市各地,远的途中要换乘一两趟车;还有人住在浦东,要摆渡上班。 碰上塞车、停渡,尤其雨、雪、大雾,尽管提前很早出门,仍难免迟到。他们想 迁来工厂附近,无处可迁;要调到住处附近的工厂,很难成功,女工更难办。所 有这些,使迟到不能责怪工人自己。贾厂长认为应该从取消这条厂规下手改革 有的干部提醒他,莫轻举妄动,此禁一开,纪律松弛,不可收拾;又说别的 厂还设有考勤钟,迟到一次扣10元钱,而且是累进式罚款,第二次罚20元,三 次罚30元。我厂才扣一元,算个啥? 但贾厂长斟酌再三,这一条一定得改,因为一元钱虽少,工人觉得不公、不 服,气不顺,就影响到工作积极性。于是,在三月末召开的全厂职工会上,他正 式宣布,从4月1日起,工人迟到不再扣奖金,并说明了理由。这项政策的确引 起了全厂轰动,职工们报以热烈的掌声。 不过贾厂长又补充道:“迟到不扣奖金,是因为常有客观原因。但早退不可原 谅,因为责在自己,理应重罚;所以凡未到点而提前洗手、洗澡、吃饭者,要扣 半年奖金。”这有时等于几个月的工资啊。贾厂长觉得这条补充规定跟前面取消 原规定同样公平合理,但工人们却反应冷淡。 新厂规颁布不久,发现有7名女工提前2分钟—3分钟不等去洗澡。人事科 请示怎么办,贾厂长断然说道:“照厂规扣她们半年奖金,这才能令行禁止嘛。案例 6 贾厂长的困惑 贾炳灿同志是 1984 年调任上海液压件三厂厂长。他原是上海高压油泵厂 厂长，治厂有方，使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业称号”，已是颇有名望的 管理干部了。这次是他主动向局里请求，调到这问题较多的液压件三厂来的。局 里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望。 贾厂长到任不久，就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处，需要改革。 但他觉得先要找一个能引起震动的突破口，并能改得公平合理，令人信服。 他终于选中了一条。原来厂里规定，本厂干部和职工，凡上班迟到者一律扣 当月奖金一元。他觉得这规定貌似公平，其实不然。因为干部们发现自己可能赶 不及了，便先去局里或公司兜一圈再来厂，有个堂而皇之的因公来晚的借口免予 受罚，工人则无借口可依。厂里400 来人，近半数是女工，孩子妈妈，家务事多， 早上还要送孩子上学或入园，有的甚至得抱孩子来厂入托。本厂未建家属宿舍， 职工散住在全市各地，远的途中要换乘一两趟车；还有人住在浦东，要摆渡上班。 碰上塞车、停渡，尤其雨、雪、大雾，尽管提前很早出门，仍难免迟到。他们想 迁来工厂附近，无处可迁；要调到住处附近的工厂，很难成功，女工更难办。所 有这些，使迟到不能责怪工人自己。贾厂长认为应该从取消这条厂规下手改革。 有的干部提醒他，莫轻举妄动，此禁一开，纪律松弛，不可收拾；又说别的 厂还设有考勤钟，迟到一次扣 10 元钱，而且是累进式罚款，第二次罚20 元，三 次罚30 元。我厂才扣一元，算个啥？ 但贾厂长斟酌再三，这一条一定得改，因为一元钱虽少，工人觉得不公、不 服，气不顺，就影响到工作积极性。于是，在三月末召开的全厂职工会上，他正 式宣布，从4 月1 日起，工人迟到不再扣奖金，并说明了理由。这项政策的确引 起了全厂轰动，职工们报以热烈的掌声。 不过贾厂长又补充道：“迟到不扣奖金，是因为常有客观原因。但早退不可原 谅，因为责在自己，理应重罚；所以凡未到点而提前洗手、洗澡、吃饭者，要扣 半年奖金。”这有时等于几个月的工资啊。贾厂长觉得这条补充规定跟前面取消 原规定同样公平合理，但工人们却反应冷淡。 新厂规颁布不久，发现有 7 名女工提前 2 分钟—3 分钟不等去洗澡。人事科 请示怎么办，贾厂长断然说道：“照厂规扣她们半年奖金，这才能令行禁止嘛