雒男兴降食多大号 管理信息系统 公司规模：中小型企业，人员在80人左右 公司组织机构（图8-3）： 人员结构（表8-1）： 迅捷会计师事务所（董事会） 总经理 删总经理 办公室 财务部 行政后勤部 质量检验部 业务一部 业务二部 业务三部 业务四部 业务五部 业务六部 税务部 咨询部 国际业务部 图8-3迅捷会计师事务所组织机构图 表8-1人员结构表 序号 部门名称 主营业务 人员数 1 事务所领导层 根据董事会制定的经营和管理方 针，制定工作计划，执行事务所的 高层经营及管理工作，组织、监督、 协调各下属部门的工作。 2 办公室 辅助企业领导执行日常管理工作， 4 信息室也是办公室下属科室 3 财务部 公司财务管理 3 4 质量检验部 质量检验 6 5 行政后勤部 后勤事物管理 4 6 业务一部 审计 10 7 业务二部 审计 10 8 业务三部 审计 10 9 业务四部 审计 10 10 业务五部 审计 10 11 业务六部 审计 10 12 税务部 税务 5 13 咨询部 咨询 6 14 国际业务部 国际业务 6 10.2.3调研访谈录 佳萌同学作为系统分析员，首先对对事务所的基本情况进行了调查和了解，然后又对与系统开 发有关的人员进行了比较深入的访谈和调研。调研的主题围绕着与财务成本管理的有关制度、存在 第5页共27页管理信息系统 公司规模：中小型企业，人员在 80 人左右 公司组织机构（图 8-3）： 人员结构（表 8-1）： 迅捷会计师事务所（董事会） 财务部 业务一部 办公室 行政后勤部 质量检验部 业务二部 业务三部 业务四部 业务五部 业务六部 税务部 咨询部 国际业务部 总经理 副总经理 图 8-3 迅捷会计师事务所组织机构图 表 8-1 人员结构表 序号 部门名称 主营业务 人员数 1 事务所领导层 根据董事会制定的经营和管理方 针，制定工作计划，执行事务所的 高层经营及管理工作，组织、监督、 协调各下属部门的工作。 2 2 办公室 辅助企业领导执行日常管理工作， 信息室也是办公室下属科室 4 3 财务部 公司财务管理 3 4 质量检验部 质量检验 6 5 行政后勤部 后勤事物管理 4 6 业务一部 审计 10 7 业务二部 审计 10 8 业务三部 审计 10 9 业务四部 审计 10 10 业务五部 审计 10 11 业务六部 审计 10 12 税务部 税务 5 13 咨询部 咨询 6 14 国际业务部 国际业务 6 10.2.3 调研访谈录 佳萌同学作为系统分析员，首先对对事务所的基本情况进行了调查和了解，然后又对与系统开 发有关的人员进行了比较深入的访谈和调研。调研的主题围绕着与财务成本管理的有关制度、存在 第 5 页 共 27 页