·三、对管理的理解 1)管理是任何组织生存与发展所必须的活动, 2)管理的对象是各种资源。 3)管理的有效性在于充分利用各种资源。 4)管理的核心在于充分发挥人力资本的创造性。 5)管理过程是计划、组织、领导、控制等职能的有机配合和系统执行。 6)管理者是实施管理职能的主体。 7)管理的三个层次 思想、观念、意识 技术、方法、工具 运作、活动、实践 鉴于以上观点,我们给管理的定义是 管理是运用和整合组织资源,协调组织中群体行为,通过决策、计划、组织、协 调、用人、激励、领导和控制等等活动,达成组织现实和未来的目的与目标的过 程及理念。 第二节管理的特点 管理的复杂性 1、管理所面对的环境不可模拟、不可重复; 2、管理所面对的对象是具有独立的思维能力和决 策能力的人群 管理既有规律可循有没有一成不变的规律可循 、管理是仅仅依靠理论学习学不到手的艺术,管 理的最高境界是运用管理理论通过管理实践 有效地解决面对的管理问题• 三、对管理的理解 1 ）管理是任何组织生存与发展所必须的活动。 2 ）管理的对象是各种资源。 3 ） 管理的有效性在于充分利用各种资源。 4 ）管理的核心在于充分发挥人力资本的创造性。 5 ）管理过程是计划、组织、领导、控制等职能的有机配合和系统执行。 6 ）管理者是实施管理职能的主体。 7 ）管理的三个层次 思想、观念、意识 技术、方法、工具 运作、活动、实践 鉴于以上观点，我们给管理的定义是： 管理是运用和整合组织资源，协调组织中群体行为，通过决策、计划、组织、协 调、用人、激励、领导和控制等等活动，达成组织现实和未来的目的与目标的过 程及理念。 第二节 管理的特点 一、 管理的复杂性 1 、管理所面对的环境不可模拟、不可重复； 2 、管理所面对的对象是具有独立的思维能力和决 策能力的人群； 3 、管理既有规律可循有没有一成不变的规律可循； 4 、管理是仅仅依靠理论学习学不到手的艺术，管 理的最高境界是运用管理理论通过管理实践 有效地解决面对的管理问题