第二节施工进度,施工准备和资源供应计划 施工进度 施工进度是在拟定的施工方案基础上,确定单位工程各个施工过程的施工顺序、施工持 续时间以及相互衔接穿插配合关系。同时,它是编制季、月计划的基础,是确定劳动力和物 资资源需要量的依据。 编制施工进度计划的依据主要有:①经过审批的建筑总平面图、建筑结构施工图、设备 布置图及有关文件;②规定的工期:③施工组织总设计对工程的要求;④主要分部工程的施 工方案;⑤施工条件(包括人工、机械、材料等配备、场地条件等)。 施工进度计划可用横道图和网络图二种方法表示,网络计划在第十四章已经讨论,这里 只介绍横道图施工进度表的编制方法。 多年来,由于横道图的编制比较简单,使用直观,因此,我国施工单位大多习惯于横道 图表示施工进度计划,用它来控制进度,作为组织施工的依据之一。但是,当工程项目分项 较多时,工序搭接和工种搭配关系较复杂时,横道图表难以充分暴露矛盾,尤其是在执行计 划过程中,某个项目由于某种原因提前或拖后了工期,对其它项目所产生的影响难以分清 对及时抓主要矛盾,充分组织生产产生不利因素。而因网络图则可以克服其缺点。 (一)确定工程项目 工程项目的确定取决于客观需要,根据施工图纸和施工顺序把拟建单位工程的各个施工 过程,结合施工方法,施工条件,劳动组织等因素,确定编制施工进度计划所需要的工程项 目 工程项目划分的粗细程度也要根据客观需要。对于较大型的单位工程,由于施工期长, 内容多,往往先编制粗线条的控制进度,以控制各分部工程的工期,而在各分部工程施工前 再编制该分部工程的施工设计以指导施工。对于一般的单位工程,可以一次编制出能满足指 导施工的进度表。如:在装配式单层厂房的控制性施工进度计划中,只列出土方工程、基础 工程、预制工程、安装工程……等各分部工程项目。编制实施性施工进度计划时,项目可分 得细一些,如构件预制工程可分为支模、绑扎钢筋、浇筑混凝土、养护、拆模等。 施工进度表只列在现场施工的项目,不包括在生产基地生产的构件及其运输工作 在划分工程项目时,要密切结合选择的施工方案。由于施工方案的不同,会影响工程项 目内容、数量及内容的确定,也会影响施工顺序的安排。如:采用开敞式方案的土方开挖 厂房和设备应分别列出。又如结构安装,采用分件安装法,应按构件来确定,若采用综合安 装法,应按施工单元来确定,两者在工程项目名称、数量、内容及安装顺序上是不一样第二节 施工进度，施工准备和资源供应计划 一、施工进度 施工进度是在拟定的施工方案基础上，确定单位工程各个施工过程的施工顺序、施工持 续时间以及相互衔接穿插配合关系。同时，它是编制季、月计划的基础，是确定劳动力和物 资资源需要量的依据。 编制施工进度计划的依据主要有：①经过审批的建筑总平面图、建筑结构施工图、设备 布置图及有关文件；②规定的工期；③施工组织总设计对工程的要求；④主要分部工程的施 工方案；⑤施工条件（包括人工、机械、材料等配备、场地条件等）。 施工进度计划可用横道图和网络图二种方法表示，网络计划在第十四章已经讨论，这里 只介绍横道图施工进度表的编制方法。 多年来，由于横道图的编制比较简单，使用直观，因此，我国施工单位大多习惯于横道 图表示施工进度计划，用它来控制进度，作为组织施工的依据之一。但是，当工程项目分项 较多时，工序搭接和工种搭配关系较复杂时，横道图表难以充分暴露矛盾，尤其是在执行计 划过程中，某个项目由于某种原因提前或拖后了工期，对其它项目所产生的影响难以分清， 对及时抓主要矛盾，充分组织生产产生不利因素。而因网络图则可以克服其缺点。 （一）确定工程项目 工程项目的确定取决于客观需要，根据施工图纸和施工顺序把拟建单位工程的各个施工 过程，结合施工方法，施工条件，劳动组织等因素，确定编制施工进度计划所需要的工程项 目。 工程项目划分的粗细程度也要根据客观需要。对于较大型的单位工程，由于施工期长， 内容多，往往先编制粗线条的控制进度，以控制各分部工程的工期，而在各分部工程施工前 再编制该分部工程的施工设计以指导施工。对于一般的单位工程，可以一次编制出能满足指 导施工的进度表。如：在装配式单层厂房的控制性施工进度计划中，只列出土方工程、基础 工程、预制工程、安装工程……等各分部工程项目。编制实施性施工进度计划时，项目可分 得细一些，如构件预制工程可分为支模、绑扎钢筋、浇筑混凝土、养护、拆模等。 施工进度表只列在现场施工的项目，不包括在生产基地生产的构件及其运输工作。 在划分工程项目时，要密切结合选择的施工方案。由于施工方案的不同，会影响工程项 目内容、数量及内容的确定，也会影响施工顺序的安排。如：采用开敞式方案的土方开挖， 厂房和设备应分别列出。又如结构安装，采用分件安装法，应按构件来确定，若采用综合安 装法，应按施工单元来确定，两者在工程项目名称、数量、内容及安装顺序上是不一样的